供應(yīng)鏈管理中的庫存控制講義(編輯修改稿)
2025-01-24 14:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 MI庫存管理方法 ? VMI（ 供應(yīng)商管理庫存） 是當(dāng)今制造業(yè)非常有效的資源共享采購策略，它的主要作用： ? 降低采購成本 ? 降低產(chǎn)品導(dǎo)入市場風(fēng)險 ? 降低供貨前置期，提高靈活度 ? 提高生產(chǎn)能力，確保增長計劃的完成 2023/1/24 23 VMI的實現(xiàn)需要團隊的集體配合 供應(yīng)鏈 VMI 項目實施 網(wǎng)絡(luò)、 及操作支持 電子商務(wù)運用 EDI， B2B 2023/1/24 24 庫存分析 （ DOS) ? 企業(yè)自定原則 來分析庫存，如 IBM的 O/E/S/Z識別法，某歐洲公司的 3個月及未來總需求識別法等。大部分都是基于物料的庫存供應(yīng)天數(shù) (DOS) Pipeline Overage Excess Surplus Zcode 2023/1/24 25 ? 指存儲過久并且已無使用機會 ， 或雖有使用機會但用料極少，且存量過多而有變質(zhì)顧慮 ，但 質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能等）仍然符合使用標(biāo)準(zhǔn)的物料 。 什么是呆滯庫存？ 2023/1/24 26 庫存時間 物料價值 庫存時間 物料價值 第 1 季度 100萬 第 2 年 20萬 第 2 季度 80萬 第 3 年 0萬 第 3 季度 60萬 報廢處理 負(fù)值 第 4 季度 40萬 如果你是老板。 呆滯庫存價值演變 2023/1/24 27 資金積壓的利息損失； 物料價值折舊和腐化造成的損失； 演變成廢料的損失； 倉儲設(shè)備的損失； 搬運或處理費用的損失； 廢料再處理和再生的費用造成的損失 呆滯庫存的影響和損失 2023/1/24 28 想一想 。 呆滯庫存違背了物料管理所要實現(xiàn)的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和運營成本的目的。根據(jù)你們的實際運作及管理經(jīng)驗，進行分析討論：列舉呆滯庫存的產(chǎn)生原因 并總結(jié) 處理方案 2023/1/24 29 呆滯庫存 客戶 市場環(huán)境 庫存管理 模式問題 倉儲庫存 管理方面 設(shè)計變更 管理問題 采購管理 問題 未作先進先出管制 未作呆滯物料處理管制 料帳不準(zhǔn) 設(shè)計變更管理不及時不嚴(yán)密 設(shè)計錯誤 無理性的或私心的采購決策 未嚴(yán)密按照應(yīng)采購量 產(chǎn)品壽命已經(jīng)過期 MRP法 安全存量營銷法 客戶取消訂單 2023/1/24 30 方法 說明 轉(zhuǎn)用 對于相近規(guī)格的物料在請購時，由物料管理部門根據(jù)程序把呆滯物料交給采購部門，會同設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、工程等部門協(xié)商代用 出售 無法轉(zhuǎn)用的呆滯物料，應(yīng)按其類別、用途、品質(zhì)狀況、帳面價值等資料列出清單，報請批準(zhǔn)予以出售 交換 對于那些還有使用價值的物料，可考慮和供應(yīng)商換貨 拆用 有些呆滯物料在報廢前，可和相關(guān)部門進行商議，對于其中還能使用的部分，如零件或部件，在拆卸后使用，提高呆滯物料的價值 報廢 對于無法采取以上的措施處理的呆滯物料，應(yīng)提請準(zhǔn)予報廢，并按相關(guān)的手續(xù)進行報廢處理。 呆滯庫存的處理方法 2023/1/24 31 庫存管理的 9大指標(biāo) 2023/1/24 32 庫存周轉(zhuǎn)率（ ITO) = 年總銷售庫存 / 年平均庫存 庫存管理的九大指標(biāo)之一 2023/1/24 33 庫存周轉(zhuǎn)率及其意義 假定每年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一次 總產(chǎn)值
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