供應(yīng)鏈管理-啤酒游戲?qū)嶒瀳蟾?牛鞭效應(yīng)(編輯修改稿)
2025-09-03 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4207004208004209300120100012011001201200120130012014001201500120小組成績(第 3組第2次) 姓名角色名延遲銷售延遲銷售賠償金額訂單次數(shù)訂單成本總計庫存總計庫存成本總訂貨量銷售總成本銷售總量銷售額毛利潤凈利潤零售商004830488230115345批發(fā)商3393116511778156制造商00263774765第二次實驗圖2 第二次實驗訂貨需求變化曲線圖第二次實驗分析：根據(jù)圖表可以觀察出，顧客需求量的變化很小，而零售商，批發(fā)商，生產(chǎn)商的訂貨量卻出現(xiàn)很大波動，牛鞭效應(yīng)顯著，整條供應(yīng)鏈的贏利為:。第三次游戲 在第三次游戲中，制造商、批發(fā)商、零售商之間實現(xiàn)了信息共享，貨物在途一天。第3次游戲進程表 （零售商）輪次客戶需求延遲銷售現(xiàn)有庫存途一訂貨量供應(yīng)商延遲供貨初始3016024002901500310052525048022005801400670723230790210087014009608222201080220011801400125092020013702200149013001580500第3次游戲進程表 （批發(fā)商）輪次客戶需求延遲銷售現(xiàn)有庫存途一訂貨量供應(yīng)商延遲供貨初始30100300200300325050400505005303062301207001208001230309220200100020011002001220000130000140000150000第3次游戲進程表 （制造商）輪次客戶需求延遲銷售現(xiàn)有庫存途一訂貨量初始30100300200300300300400300530000600007000303083000090000100000110000120000130000140000150000小組成績(第 3組第3次) 姓名角色名延遲銷售延遲銷售賠償金額訂單次數(shù)訂單成本總計庫存總計庫存成本總訂貨量銷售總成本銷售總量銷售額毛利潤凈利潤零售商004831190230115345批發(fā)商 0 026231601359018045制造商001
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