啤酒游戲?qū)嶒?yàn)報告(編輯修改稿)
2025-08-16 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格，在折扣的激勵下，如果庫存成本小于價格折扣，客戶所獲得的利益大，許多零售商會一次購買比預(yù)定需求量多得多的商品，此時零售商訂貨量沒有反映實(shí)際需求的變化，而夸大了需求量，從而產(chǎn)生了“牛鞭效應(yīng)”。 需求預(yù)測誤差是指當(dāng)供應(yīng)鏈的成員利用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場需求信息和依據(jù)時，就會產(chǎn)生需求放大。通過研究發(fā)現(xiàn)，零售商往往根據(jù)歷史銷售量及現(xiàn)實(shí)銷售情況進(jìn)行預(yù)測，確定一個較客觀的訂貨量。為了保證這個訂貨量能及時可得，并且能夠適應(yīng)顧客需求的變化，通常會將預(yù)測訂貨量進(jìn)行一定數(shù)量放大后向批發(fā)商訂貨。批發(fā)商由于同樣的原因，也會在匯總零售商訂貨量的基礎(chǔ)上再進(jìn)行一定數(shù)量的放大向銷售中心訂貨。因此，雖然顧客需求量并沒有大的波動，但經(jīng)零售商和批發(fā)商的層層放大，供應(yīng)商特別是越往供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商的訂貨偏差就越來越大。如零售商正常的最高月銷量是100臺電視機(jī)，如臨節(jié)假日，可能銷售量會增加，為保證不斷貨，他會在月最高銷售量的基礎(chǔ)上加10%，于是他向上級供應(yīng)商上訂單是100（1+10%）臺，如上級批發(fā)商總匯該地區(qū)的零售商的訂貨量后為1000臺，他為保證零售商的需求，在1000臺的基礎(chǔ)上又增加5%向生產(chǎn)商訂貨，于是他向生產(chǎn)商下的訂單是1000（1+5%）臺。生產(chǎn)商為了保證批發(fā)商的需要，雖然他明知其中有夸大成分，但由于他不知實(shí)際需求情況，于是不得不按1000（1+5%）臺生產(chǎn)，并且在考慮到貨損等情況，又加量生產(chǎn)，這樣一層一層地增加預(yù)訂量，引起了需求的扭曲，導(dǎo)致了“牛鞭效應(yīng)”。 當(dāng)產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況下，通常是供應(yīng)商按訂貨量的比例分配，訂貨量大的客戶相對多分配一些，訂貨量小的客戶少分配一點(diǎn)，此時零售商或客戶為了得到更大份額的配給量，一般會加大訂貨量。如果每個客戶都這樣做，供應(yīng)商從客戶訂單獲得需求信息將會被夸大。這種短缺情況下的恐慌性購買會導(dǎo)致需求信息的扭曲，由此可見，恐慌性購買也是產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”的一個原因。 在供應(yīng)鏈中，各企業(yè)都會向上游企業(yè)訂貨，一般情況下，銷售商在考慮庫存和運(yùn)費(fèi)的基礎(chǔ)上，不會來一個訂單就向上級供應(yīng)商訂貨一次，而是在一個周期式匯總到一定數(shù)量后再向供應(yīng)商訂貨。為減少訂貨頻率，降低成本，銷售商會在匯總的數(shù)量上加量訂貨。同時供應(yīng)商為減少頻繁訂貨的工作量和成本，也會要求銷售商訂貨量在一定數(shù)量以上，或在一定的時間內(nèi)訂貨。這時銷售商為及時得到貨物或?yàn)榧毙柚?，往往人為提高訂貨量，這樣的訂貨策略導(dǎo)致了“牛鞭效應(yīng)”。 6.供應(yīng)鏈的多層次性由于在供應(yīng)鏈的各個層次，經(jīng)營者都會設(shè)置安全庫存，多層的累積，乃至同一層次中多個倉庫庫存的累加都會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫存產(chǎn)品量的數(shù)倍增加，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)對市場波動的反映速度減緩，再促使企業(yè)提高為客戶服務(wù)的水準(zhǔn)，尤其是現(xiàn)貨供應(yīng)水平和提高安全庫存，形成“牛鞭效應(yīng)”。7.宏觀環(huán)境變異這是由于政策和社會等環(huán)境的變化所產(chǎn)生的不確
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