供應(yīng)鏈管理-啤酒游戲?qū)嶒瀳蟾?牛鞭效應(yīng)(已改無錯字)
2022-09-04 16:06:01 本頁面
【正文】 31503066609024第三次實驗圖3 第三次實驗訂貨需求變化曲線圖第三次實驗分析：根據(jù)圖表可以觀察出，顧客需求量的變化很小，而零售商，批發(fā)商，生產(chǎn)商的訂貨量卻相差不大，牛鞭效應(yīng)不如第一、第二次實驗顯著。這是由于零售商、批發(fā)商、制造商之間的信息是共享的，這就使三者之間有了共同目標(biāo)，就是使整個供應(yīng)鏈最優(yōu)。整條供應(yīng)鏈的贏利為:?！窘Y(jié)論】（結(jié)果）首先，由三組實驗的結(jié)果對比來看，在上下游信息不共享的情況下（第一、第二次實驗）牛鞭效應(yīng)顯著，此時，各個環(huán)節(jié)是以自己的成本最低化，利潤最大化為原則的，而在信息共享后（第三組實驗），零售商、批發(fā)商、制造商就會以整條供應(yīng)鏈最優(yōu)為原則，這樣就會很大程度上減少上游供貨商的庫存。 其次，在分析問題時要運用科學(xué)的方法。當(dāng)剛開始啤酒供不應(yīng)求時，應(yīng)該當(dāng)機立斷，及時進貨，保留一個安全庫存，避免嚴重欠貨。但訂貨應(yīng)該根據(jù)需求預(yù)測和庫存確定進貨量，避免庫存過多而積壓，從而使得啤酒變質(zhì)，過多的庫存同時也會增加庫存管理成本。在進行需求預(yù)測時，不僅要進行短期需求預(yù)測，還要做長遠考慮，進行長期需求預(yù)測。各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該保持一個較為穩(wěn)定的進貨量，這樣才會使后續(xù)環(huán)節(jié)作出比較正確的決策，否則忽高忽低會使后續(xù)的決策者及時在訂單很多時候也不敢生產(chǎn)太多。最后，通過這次實驗，我們對牛鞭效應(yīng)有了進一步的認識，牛鞭效應(yīng)，指供應(yīng)鏈上的信息流從最終客戶向原始供應(yīng)商端傳遞時候，由于無法有效地實現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐漸放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動?！芭１扌?yīng)”是營銷活動中普遍存在的現(xiàn)象，因為當(dāng)供應(yīng)鏈上的各級供應(yīng)商只根據(jù)來自其相鄰的下級銷售商的需求信息進行供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，到達最源頭的供應(yīng)商（如總銷售商，或者該產(chǎn)品的生產(chǎn)商）時，其獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。由于這種需求放大變異效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比其下游需求更高的庫存水平，以應(yīng)付銷售商訂貨的不確定性，從而人為地增大了供應(yīng)鏈中的上游供應(yīng)商的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存管理和市場營銷風(fēng)險，甚至導(dǎo)致生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷的混亂。這些都需要在以后加強學(xué)習(xí)。 【小結(jié)】 （零售商：xxx）通過本次實驗，我們可以清晰地觀察到牛鞭效應(yīng),下對牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因及解決方法進行簡要分析。 “牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因： 由于下游客戶對貨物的需求量的信息只傳遞給了零售商，然后信息又是一級一級的往上傳的，這樣就使每一級得到的信息受到了限制，就導(dǎo)致每一級只優(yōu)化了自己的這一條供應(yīng)鏈，而沒有考慮到整體。而單一的最優(yōu)并不代表整體的最優(yōu)，由此次試驗就可以看出，每一級都把自己的環(huán)節(jié)控制的很好，最終卻導(dǎo)致最上游的制造商庫存太多，進而加大了生產(chǎn)成本和庫存成本。因此，通過本次實驗來看，牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的主要原因是信息的不暢通，沒有從整體的供應(yīng)鏈進行考慮。“牛鞭效應(yīng)”的解決方法： 加強信息共享，以EDI和Internet來快速傳遞信息，將各角色的庫存信息和市場需求即使共享。采用科學(xué)的方法進行市場需求預(yù)測，運用適合的模型來制定訂貨計劃，管理好庫存。實行聯(lián)合庫存管理（JMI），加強責(zé)任制。各角色要擔(dān)起責(zé)任，共同管理供應(yīng)鏈，分擔(dān)供應(yīng)鏈壓力。調(diào)控好每一級的訂貨周期，做到需貨必有，有貨不廢。盡可能的采取JIT的管理模式，爭取做到零庫存。制定合理的層次結(jié)構(gòu)，在使整體達到最優(yōu)時盡可能的使每一級也達到最優(yōu)。【小結(jié)】 （批發(fā)商：xxx）通過本次實驗，我們可以清晰地觀察到牛鞭效應(yīng),下對牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因及解決方法進行簡要分析。 “牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因： （1）由于庫存成本小于由于價格折扣所獲得的利益，作為批發(fā)商的我當(dāng)然愿意預(yù)先多買，寧愿多訂貨也不能造成缺貨的心理，這樣訂貨沒有真實的反映需求的變化，從而產(chǎn)生需求變異放大的現(xiàn)象。（2）由于制造商會把供貨期間的需求時間計算在內(nèi)，我的一次偶然訂貨量上升會被制造商誤認為是訂貨增長的趨勢。這也適時使需求量無端的被放大了。于此同時，經(jīng)過第一和第二次實驗的比較，我們可以看出補貨供給期越長，需求變動就越大，牛鞭效應(yīng)就越明顯。（3）如果我出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象時，零售商會適時的抬高訂貨量，來贏得更多的訂貨來滿足自己的銷售量，訂貨量虛高，會讓我進一步的把我的需求量抬高，這也是牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的重要原因?！芭１扌?yīng)”的解決方法： （1）提高供應(yīng)鏈企業(yè)對需求信息的共享性。這可以讓供
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