供應(yīng)鏈管理-啤酒游戲?qū)嶒瀳蟾?牛鞭效應(yīng)-資料下載頁
2025-08-07 16:06本頁面
【正文】 應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)都了解到真實的終端客戶需求量，不必通過不合理的預(yù)測來生產(chǎn)，從而在保證完成任務(wù)的同時讓自己的庫存最小化，也可以保證自己的商品都可以出售，不必應(yīng)為供應(yīng)過剩而導(dǎo)致的低價出售。（2）提高運營管理水平，縮短提前期。企業(yè)在傳統(tǒng)運作方式下通過確定經(jīng)濟訂貨批量來降低成本，而庫存相關(guān)成本被認為是不能減少的。要緩解因批量訂貨而出現(xiàn)的長鞭效應(yīng)的影響，降低訂貨成本與運輸成本是關(guān)鍵。正如我之前的對于牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因的第二點的敘述，提前期可以直接關(guān)系到我和上游制造商的訂貨的虛高程度。（3）零售商和批發(fā)商以及制造商之間應(yīng)該采取利益共享，風(fēng)險共擔(dān)的合作方式，不能光以自身利益為重，以為牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生，不光會引起需求的虛高，還會造成缺貨的現(xiàn)象的發(fā)生，對每個環(huán)節(jié)都會造成不良的影響，損害三方的利益。風(fēng)險利益共擔(dān)的好處就是可以進行聯(lián)合庫存管理，共同制定庫存控制計劃，是供需雙方能相互協(xié)調(diào)，使庫存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶，從而降低牛鞭效應(yīng)?！拘〗Y(jié)】 （制造商：xx）通過本次實驗，我們可以清晰地觀察到牛鞭效應(yīng),下對牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因及解決方法進行簡要分析。 “牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因： 牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的辦法主要是信息不共享。當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)其來自相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，是訂貨量產(chǎn)生了逐級放大的現(xiàn)象，達到源頭供應(yīng)商時，其獲得的需求信息與實際消費市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異將實際需求量放大了由于這種需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往持續(xù)比下游供應(yīng)商更高的庫存水平。這種現(xiàn)象反映了供應(yīng)鏈上需求的不同步，它說明供應(yīng)鏈庫存管理中的一個普遍現(xiàn)象：“看到的是非實際的”。我扮演的制造商。在第一次和第二次實驗的時候，我的庫存往往比下游的批發(fā)商和零售商都要多，因為不知道下一次的需求量，又要避免斷貨賠款，于是只能提高自己的庫存量。這就是我在本次試驗中產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)的原因?！芭１扌?yīng)”的解決方法： 最基本的解決辦法就是共享信息。還有就是訂貨分級管理，在供應(yīng)短缺時，可以優(yōu)先確保關(guān)鍵銷售商的訂貨；供應(yīng)商還可以通過分級管理策略，在合適時機剔除不合格銷售商，維護銷售商的統(tǒng)一性和渠道管理的規(guī)范性；加強出入庫管理，合理分擔(dān)庫存責(zé)任縮短提前期，實行外包服務(wù)。一般來說，訂貨提前期越短，訂量越準確，因此鼓勵縮短訂貨期是破解“牛鞭效應(yīng)”的一個好辦法。規(guī)避短缺情況下的博弈行為。參考歷史資料，適當(dāng)減量修正，分批發(fā)送。供應(yīng)商根據(jù)歷史資料和當(dāng)前環(huán)境分析，適當(dāng)削減訂貨量，同時為保證需求，供應(yīng)商可使用聯(lián)合庫存和聯(lián)合運輸方式多批次發(fā)送，這樣，在不增加成本的前提下，也能夠保證訂貨的滿足。 附錄:課堂游戲計算說明游戲成績計算表格：個人成績(第 組第 次) 姓名角色名延遲銷售延遲銷售賠償金額訂單次數(shù)訂單成本總計庫存總計庫存成本總訂貨量銷售總成本銷售總量銷售額毛利潤凈利潤零售商批發(fā)商制造商計算說明：客戶需求：一個個隨機產(chǎn)生的介于5到10之間的數(shù)訂單次數(shù)（成本）：總計下的訂單的次數(shù)（由于下訂單本身而產(chǎn)生的總成本）延遲銷售： max[客戶需求現(xiàn)有庫存(上一輪)途一(上一輪)+延期銷售(上一輪),0]庫存（成本）：包括在途和在庫的總庫存（個/天）以及所消耗的成本現(xiàn)有庫存: max[現(xiàn)有庫存+途一(上一輪)客戶需求延期銷售(上一輪),0]清算成本：剩余庫存x買入價清算收入：剩余庫存x 賣出價/2途一：途二（上一輪）銷售總成本：銷售總量x買入價途二：訂貨量 + 供應(yīng)商延遲銷售（上一輪）銷售總量amp。銷售額：總共售出的可樂罐數(shù)以及總共的銷售額。銷售額=銷售總量x賣出價訂貨量：除客戶外各角色自行決定。零售商的訂貨量是批發(fā)商的需求，批發(fā)商的訂貨量是制造商的需求。毛利潤：銷售額+清算收入銷售總成本清算成本延遲銷售賠償金：由于客戶的訂單沒有及時滿足而造成的延遲銷售凈利潤：毛利潤庫存成本訂單成本延遲銷售賠償金總額 注：延遲銷售賠償標準：零售商、批發(fā)商、零售商的買入價：2元/罐；零售商的賣出價：3元/罐批發(fā)商的買入價：；批發(fā)商的賣出價：2元/罐制造商的買入價：；制造商的賣出價：零售商的倉儲成本：批發(fā)商的倉儲成本：制造商的倉儲成本：15
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