供應(yīng)鏈綜合運營模擬實驗——啤酒游戲-資料下載頁
2025-04-02 01:02本頁面
【正文】 水平卻相當(dāng)大。拿本次的啤酒實驗為例，雖然顧客的需求增加量相對來說不是很大，零售商也有做出及時的調(diào)整，但是還是會有缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，尤其是最上游的供貨商。4.“牛鞭效應(yīng)”的控制方法從供應(yīng)商的角度看，“牛鞭效應(yīng)”是供應(yīng)鏈上的各層級銷售商（總經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商）轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險和進行投機的結(jié)果，它會導(dǎo)致生產(chǎn)無序，庫存增加，成本加重，通路阻塞，市場混亂，風(fēng)險增大，因此妥善解決就能規(guī)避風(fēng)險，減量增效。企業(yè)可以從如下幾個方面進行綜合治理a加強企業(yè)與顧客溝通, 有效預(yù)測需求。零售商通過與顧客的溝通使得零售商得知顧客的最近需求，使其能夠正確把握市場趨勢。庫存成本的多少與庫存量有關(guān)，加強溝通可以確保有足夠的庫存量滿足市場需求。 b縮短訂貨提前期。訂貨提前期縮短可以加強供應(yīng)鏈上各節(jié)點與顧客的聯(lián)系，零售商可以快速調(diào)整自身的庫存量及訂貨量，批發(fā)商可以準確的確定批發(fā)量，供貨商可以根據(jù)批發(fā)商的批發(fā)量確定生產(chǎn)量，c縮短供應(yīng)鏈渠道，即減少中間商數(shù)量。本次實驗中，如果顧客直接與批發(fā)商甚至供應(yīng)商接觸就不會有持續(xù)斷貨現(xiàn)象發(fā)生。 總體來說，我覺得如果能夠降低“牛鞭效應(yīng)”給市場帶來的不利影響，供應(yīng)鏈上的零售商、批發(fā)商、供應(yīng)商能夠相互協(xié)作，那么各方能夠在更大程度上實現(xiàn)利益共贏。
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