供應(yīng)鏈綜合運營模擬實驗——啤酒游戲(編輯修改稿)
2025-04-29 01:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 12410555512985315515105101015101222在第1周到第4周啤酒市場需求量為4，作為零售商我們13周的進貨量分別為每周5,7,8個，考慮到市場需求量的暫時穩(wěn)定及庫存成本，第四周我們的進貨量減為0個，但是從第5周開始，市場需求增加，由于前幾周只考慮減少庫存成本而沒有適當(dāng)?shù)乜紤]到市場需求量的不確定性，使得我們零售商在無法滿足市場需求，雖然有及時作出增加進貨的調(diào)整，但還是是自己處于缺貨狀態(tài)，再者由于上游批發(fā)商的缺貨使得這一缺口逐漸變大。四、實驗體會1.“牛鞭效應(yīng)”的定義營銷過程中的需求變異放大現(xiàn)象被通俗地稱為“牛鞭效應(yīng)”。 (指供應(yīng)鏈上的信息流從最終客戶向原始供應(yīng)商端傳遞時候，由于無法有效地實現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐漸放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動。)“牛鞭效應(yīng)”是市場營銷活動中普遍存在的高風(fēng)險現(xiàn)象，它直接加重了供應(yīng)商的供應(yīng)和庫存風(fēng)險，甚至擾亂生產(chǎn)商的計劃安排與營銷管理秩序，導(dǎo)致生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷的混亂，解決“牛鞭效應(yīng)”難題
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