供應(yīng)鏈與物流管理5-庫存管理(編輯修改稿)
2025-03-06 02:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 VMI優(yōu)點(diǎn)及局限性 1/28/2023 15 第二版 第 5講 庫存管理 聯(lián)想集團(tuán) 2023年銷量 921萬臺，名列全世界電腦生產(chǎn)廠商第 4位，業(yè)務(wù)規(guī)模在 2023年已達(dá)到了 VMI模式的要求，并已引起供應(yīng)商的重視。在國內(nèi) IT企業(yè)中，聯(lián)想是第一個開始品嘗 VMI滋味的，其在北京、上海、惠陽三地的 PC生產(chǎn)廠的原材料供應(yīng)均在項(xiàng)目之中，涉及到的國外供應(yīng)商的數(shù)目也相當(dāng)大。聯(lián)想集團(tuán)最終選擇了伯靈頓全球貨運(yùn)物流有限公司作為第三方物流企業(yè)，這家 1994年就進(jìn)入中國的美國物流公司目前在上海、廈門為戴爾、惠普等知名 IT企業(yè)作第三方物流服務(wù)。 聯(lián)想的供應(yīng)商物流庫存（ VMI）模式 資料來源： 2023年調(diào)查數(shù)據(jù) 1/28/2023 16 第二版 第 5講 庫存管理 聯(lián)想以往的運(yùn)作模式 國際上供應(yīng)鏈管理通常使用的看板式管理，即由香港聯(lián)想對外定購貨物，庫存放在香港聯(lián)想倉庫，當(dāng)國內(nèi)生產(chǎn)需要時再由香港公司銷售給國內(nèi)公司，再根據(jù)生產(chǎn)計劃調(diào)撥到各工廠，這樣可以最大限度的減少國內(nèi)材料庫存。 此模式經(jīng)過 11個物流環(huán)節(jié)，涉及 18個內(nèi)外部單位，運(yùn)作流程復(fù)雜，不可控因素增大。同時，訂單從香港聯(lián)想發(fā)給供應(yīng)商，大部分供應(yīng)商在香港交貨，而聯(lián)想的生產(chǎn)信息系統(tǒng)只在大陸的公司上使用，所以生產(chǎn)廠統(tǒng)計的到貨準(zhǔn)時率不能真實(shí)反映供應(yīng)商的供貨水平，導(dǎo)致不能及時調(diào)整對供應(yīng)商的考核。 1/28/2023 17 第二版 第 5講 庫存管理 現(xiàn)行運(yùn)作模式 按照聯(lián)想 VMI項(xiàng)目要求，聯(lián)想將在北京、上海、惠陽三地工廠附近設(shè)立供應(yīng)商管理庫存，聯(lián)想根據(jù)生產(chǎn)要求定期向庫存管理者即作為第三方物流的伯靈頓全球貨運(yùn)物流有限公司發(fā)送發(fā)貨指令，由第三方物流公司完成對生產(chǎn)線的配送。從其收到通知，進(jìn)行確認(rèn)、分揀、海關(guān)申報及配送到生產(chǎn)線時間時效要求為 。該項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、第三方物流、聯(lián)想之間貨物信息的共享與及時傳遞，保證生產(chǎn)所需物料的及時配送。 1/28/2023 18 第二版 第 5講 庫存管理 海關(guān)通關(guān)作業(yè)系統(tǒng)、保稅倉庫管理系統(tǒng)與聯(lián)想、第三方物流企業(yè)間的電子商務(wù)平臺建立連接。 聯(lián)想根據(jù)生產(chǎn)要求向第三方物流企業(yè)發(fā)出貨物進(jìn)口、出庫、退運(yùn)等各種指令后，由第三方物流公司向海關(guān)提出相應(yīng)申請。海關(guān)接到審批查驗(yàn)后，由第三方物流企業(yè)完成貨物出庫及物流配送，及出口報關(guān)、裝運(yùn)。 1/28/2023 19 第二版 第 5講 庫存管理 收益： VMI項(xiàng)目 2023年 3月中旬正式啟動，為聯(lián)想的生產(chǎn)與發(fā)展帶來可觀的效益。 聯(lián)想內(nèi)部業(yè)務(wù)流程將得到精簡 庫存更接近生產(chǎn)地，增強(qiáng)供應(yīng)彈性，更好地響應(yīng)市場需求變動 改善庫存回轉(zhuǎn)，進(jìn)而保持庫存量的最佳化，因庫存量降低，減少了企業(yè)占壓資金 通過可視化庫存管理，能夠在線上監(jiān)察供應(yīng)商的交貨能力。 1/28/2023 20 第二版 第 5講 庫存管理 聯(lián)合庫存管理（ JMI） 制造商與供應(yīng)商共同制定庫存計劃，利益共享、共擔(dān)風(fēng)險的供應(yīng)鏈庫存管理策略。 庫存管理者可以是制造商或者供應(yīng)商 JMI是一種在 VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式。JMI體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。 1/28/2023 21 第二版 第 5講 庫存管理 供應(yīng)商庫存 制造商庫存 分銷商庫存 供應(yīng)源 消費(fèi)源 原材料 聯(lián)合庫存 產(chǎn)銷 聯(lián)合庫存 聯(lián)合庫存管理模式 1/28/2023 22 第二版 第 5講 庫存管理 JMI相對傳統(tǒng)庫存管理的優(yōu)勢 信息優(yōu)勢 成本優(yōu)勢 物流優(yōu)勢 戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢 1/28/2023 23 第二版 第 5講 庫存管理 威特布萊德啤酒公司的聯(lián)合庫存管理（ JMI） 隨著市場需求的不斷變化，威特布萊德公司必須實(shí)行產(chǎn)品組合多樣化。 為了緩解業(yè)務(wù)壓力和降低庫存持有量，該
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