【正文】 一致，并明確各自的責任和義務(wù)，具體的合作事項都通過框架協(xié)議明確規(guī)定，以提高操作的可行性。綜上所述，VMI 可以提高供應(yīng)鏈營運的效率，降低雙方的庫存，減少商品的缺貨率(特別是暢銷商品) 減少運作成本，提高對市場的反應(yīng)速度，從而減弱“牛鞭效應(yīng)”的影響，更好地滿足消費者的需求。 聯(lián)合庫存管理（ JMI）　 首先，聯(lián)合庫存管理（JMI）的優(yōu)點有：對于經(jīng)銷商來說，可以建立覆蓋整個經(jīng)銷網(wǎng)基于牛鞭效應(yīng)下的供應(yīng)鏈管理13絡(luò)的庫存池，一體化的物流系統(tǒng)，不僅能使經(jīng)銷商的庫存更低，使整個供應(yīng)鏈的庫存更低，而且還能快速響應(yīng)用戶需求，更有效快速地運輸配件，減少了因缺貨而使經(jīng)銷商失去銷售機會的情況，提高了服務(wù)水平；對于制造商來說，經(jīng)銷商比制造商更接近客戶，能更好對客戶要求做更快的響應(yīng)，并為購買產(chǎn)品安排融資和提供良好的售后服務(wù)，使制造商能集中精力，搞好生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。其次，聯(lián)合庫存管理（JMI）的實施方法如下：要建立供需協(xié)調(diào)的管理機制；要建立信息共享與溝通的系統(tǒng)；經(jīng)銷商之間要建立相互信息?！?綜上所述，聯(lián)合庫存管理（JMI）是一種在 VMI 基礎(chǔ)上發(fā)展起來的供應(yīng)商與用戶權(quán)力責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。這種管理模式，大大減低了供應(yīng)商同分銷商之間的需求信息波動大的問題，提高了信息的透明度，從而能對“牛鞭效應(yīng)”起到抑制作用?；谂１扌?yīng)下的供應(yīng)鏈管理14結(jié)束語當 前 ， 供 應(yīng) 鏈 管 理 是 企 業(yè) 發(fā) 展 最 具 活 力 的 前 沿 陣 地 之 一 ， 引 起 了 企 業(yè) 的 高 度 重 視 。 在 供應(yīng) 鏈 實 際 運 行 之 時 ， 存 在 著 來 自 多 方 面 的 原 因 ， 造 成 在 供 應(yīng) 鏈 上 企 業(yè) 的 交 易 合 作 存 在 著 難 以規(guī) 避 的 風 險 ， 而 “牛 鞭 效 應(yīng) ”卻 阻 礙 了 供 應(yīng) 鏈 管 理 優(yōu) 勢 的 發(fā) 揮 。 由于“牛鞭效應(yīng)”是供應(yīng)鏈中不可避免的問題，只有解決供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)和需求的同步問題，采取上述的緩解對策，緩解“牛鞭效應(yīng)” ，避免需求放大問題，使供應(yīng)鏈上的企業(yè)共贏，提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。減 少 供 應(yīng) 鏈 中 的 “牛 鞭 效 應(yīng) ”是 供 應(yīng) 鏈 管 理 的 關(guān) 鍵 ， 也 是 提 升 供 應(yīng) 鏈 企 業(yè) 競 爭 力 的有 效 方 式 之 一 。 為了減輕或消除“牛鞭效應(yīng)” ，提出了上述不同的營銷、運作方法，但不管采用什么方法，最根本的是供應(yīng)鏈成員間必須實現(xiàn)信息共享，而信息共享在具體的運作中很難實施一般，供應(yīng)鏈各成員都有屬于自己的私有信息，為了解決“牛鞭效應(yīng)” ，要求下游企業(yè)向上游企業(yè)提供原本屬于自己的私有信息，這會給上游企業(yè)帶來額外的收益，增加他們在供應(yīng)鏈內(nèi)部的權(quán)威，也削弱了下游企業(yè)的權(quán)威，使之在與上游企業(yè)的談判中處于明顯的不利地位而失去競爭優(yōu)勢，有理論證明，信息共享可以增加供應(yīng)鏈的整體績效，但并不是所有的企業(yè)都能從中得到更多好處另外，鏈中所有的企業(yè)都可能擔心這些私有信息會泄露給自己的競爭對手，因此，信息共享盡管對供應(yīng)鏈中各種因素的協(xié)調(diào)起著重要的作用，能很好地幫助鏈中成員制定各種決策，提高供應(yīng)鏈績效。但是，信息共享或信息如何共享是當前供應(yīng)鏈管理面臨的重大挑戰(zhàn)。因 此 ， 研 究 基 于 “牛 鞭 效 應(yīng) ”下 的 供 應(yīng) 鏈 管 理 對 我 國 企 業(yè) 快 步 邁 向 國 際 市 場 、 提 高 在國 際 市 場 上 的 生 存 和 競 爭 能 力 有 著 十 分 重 要 的 理 論 與 實 際 意 義 ?；谂１扌?yīng)下的供應(yīng)鏈管理15 致　　謝時光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間已在西亞斯已度過四年的大學(xué)生活。在這短暫的日子中，發(fā)生了許多令人難忘的事情。在本文即將完稿之際，我想借此機會，對曾幫助過我的老師和同學(xué)表示衷心的感謝！首先，衷心感謝我的指導(dǎo)教師王紅梅老師。在本文的撰寫過程中，從提綱的擬定、結(jié)構(gòu)的安排與調(diào)整、內(nèi)容的取舍，直至定稿，王紅梅老師都給予了精心指導(dǎo)。通過各種交流途徑，王紅梅老師在思想上、學(xué)習上以及未來研究生階段的規(guī)劃上都給了我無私的幫助和寶貴的建議。王紅梅老師嚴謹?shù)膶W(xué)風、獨特的思維、平易近人的處事風格、寬厚正直的為人和追求創(chuàng)新的科研態(tài)度，將使我受益終生。其次，感謝我本科階段的所有授課老師：王紅梅老師、李海波老師、鄒穎老師、石亞娟師、陳書奇老師、李宇劍老師、王小麗老師、馬志軍老師、武瑞杰老師、李穎老師等等，他們授予的知識和技能，對本文的撰寫和今后工作十分重要。特別感謝陪伴我四年的室友同學(xué)在本文的選題和撰寫過程中協(xié)助搜集各種信息，提出各種合理的意見和建議。另外，感謝我的朋友，感謝他們在學(xué)習和生活中對我的幫助，他們的真摯友誼是我人生中最寶貴的財富之一。感謝我的家人，他們在我的學(xué)習和生活中給予了我無私的關(guān)懷和幫助，面對他們始終如一的理解、寬容和鼓勵，我的感激之情無以言表，但愿學(xué)有所成，能報于萬一。最后，感謝百忙之中抽出時間評審的老基于牛鞭效應(yīng)下的供應(yīng)鏈管理16師和參加論文答辯的老師，并向他們致以深深的敬意！ 參 考 文 獻[1] 汪 壽 陽 .供 應(yīng) 鏈 中 的 牛 鞭 效 應(yīng) 與 信 息 共 享 的 研 究 [M].湖 南 大 學(xué) 出 版 社 ， 2022.[2] 杰 弗 里 P溫 瑟 爾 （ 美 國 ） .精 益 供 應(yīng) 鏈 管 理 [M].東 北 財 經(jīng) 大 學(xué) 出 版 社 ， 2022.[3] 侯 書 森 ， 孔 淑 紅 .企 業(yè) 供 應(yīng) 鏈 管 理 [M].中 國 廣 播 電 視 出 版 社 ， 2022.[4]趙 云 燕 .供 應(yīng) 鏈 管 理 中 的 “牛 鞭 效 應(yīng) ”及 對 策 分 析 [J].價 值 工 程 ,2022(8).[5]劉 偉 .供 應(yīng) 鏈 管 理 [M].四 川 人 民 出 版 社 ,2022.[6]龔 本 剛 ,程 幼 明 .“牛 鞭 效 應(yīng) ”的 成 因 及 解 決 途 徑 [J].上 海 管 理 科 學(xué) ,2022(3).[7]王 彥 春 .供 應(yīng) 鏈 中 的 牛 鞭 效 應(yīng) 問 題 探 討 [J].山 西 經(jīng) 濟 管 理 干 部 學(xué) 院 學(xué) 報 ,2022(2).[8]俞 少 君 ． 供 應(yīng) 鏈 環(huán) 境 下 的 “牛 鞭 效 應(yīng) ”弱 化 分 析 [J]． 南 京 財 經(jīng) 大 學(xué) 學(xué) 報 2022(6)： 60—64．[9]周 萌 劍 ． 應(yīng) 用 VMI 模 式 削 減 牛 鞭 效 應(yīng) 的 局 限 性 分 析 [D]． 對 外 經(jīng) 貿(mào) 大 學(xué) ， 碩 士 學(xué) 位 淦 文 ， 2022．[10] 黃 日 文 . 基 于 博 弈 理 論 的 供 應(yīng) 鏈 合 作 伙 伴 關(guān) 系 . 安 裝 . 2022(2)[11] 李 陽 珍 等 . 建 立 合 作 伙 伴 關(guān) 系 的 博 弈 分 析 . 管 理 現(xiàn) 代 化 . 2022(7)[12] 劉 從 九 , 劉 石 蘭 . 論 供 應(yīng) 鏈 中 的 庫 存 管 理 . 商 品 儲 運 與 養(yǎng) 護 . (6)[13] Lee, HLVPadmanabhan， SWhang. 1997a Information distortionin asupply chain： thebullwhipeffect. ManagementScience43(4).546558.[14] Lee, HLVPadmanabhan， SWhang. 1997bThe bullwhipeffect in supply chain. SloanManagementReview. 38. 93102.[15] FisherML. WhatIs TheRightSupply ChainFor YourProduct [J]. HarvardBusiness[16] SteermannH． Apractical lookat CPFR： TheSearsMichelin experience． Supply ClminVlanagementReview,2022， 7(4)： 465