基于“牛鞭效應(yīng)”下的供應(yīng)鏈管理論文-文庫吧資料
2025-06-29 04:30本頁面
【正文】 們的即時需求。4 流通環(huán)節(jié) “牛鞭效應(yīng)”具有逐層增大的現(xiàn)象，多一個流通環(huán)節(jié)， “牛鞭效應(yīng)”就放大一次，因此，流通環(huán)節(jié)對“牛鞭效應(yīng)”具有乘數(shù)效應(yīng)。3 提前期交貨提前期越長，供應(yīng)鏈中的不確定性也越大，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)為了防止缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，會提高安全庫存水平。批量訂貨意味著下游環(huán)節(jié)的訂單并沒有真實體現(xiàn)客戶的實際需求。這樣顧客需求在往上層各級供應(yīng)鏈成員的傳遞過程中將不斷被放大，多級預(yù)測明顯加劇了“牛鞭效應(yīng)” ?！芭１扌?yīng)”的成因“牛鞭效應(yīng)”是供應(yīng)鏈成員在自身利益的驅(qū)動下，所做出的理性決策的結(jié)果。當(dāng)信息傳遞到最源頭的原材料供應(yīng)商時，其所獲得的需求信息和終端消費市場中的顧客真實需求信息往往會發(fā)生巨大的偏差。 “牛鞭效應(yīng)”的認(rèn)識“牛鞭效應(yīng)”的概念“牛鞭效應(yīng)”也稱需求變異放大效應(yīng)，是對需求信息在供應(yīng)鏈傳遞的過程中發(fā)生扭曲失真的一種形象描述。從單一的企業(yè)角度來看，指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競 爭 優(yōu) 勢 。、供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識 供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理（Supply chain management，SCM）指在滿足一定的客 戶 服 務(wù) 水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉 庫 、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管 理 方 法 。4 面向客戶需求。3 交叉性。2 動態(tài)性。其主要特征如下：1 復(fù)雜性。馬士華等編著的《供應(yīng)鏈管理》一書中，對供應(yīng)鏈的定義是：圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流和資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。馬祖軍等從波動放大和時間延遲兩方面闡明了供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)” ，論述了供應(yīng)鏈成員間的信息共享可有效地緩解“牛鞭效應(yīng)” 。Lee 較為全面的研究了“牛鞭效應(yīng)”現(xiàn)象和原因，量化分析了供應(yīng)鏈驅(qū)動者、需求信息處理、交易博弈、訂貨批量、價格變化等對“牛鞭效應(yīng)”的影響。他基于系統(tǒng)動力學(xué)原理指出，對于季節(jié)性的商品，制造商覺察到的需求變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過顧客的需求變化，而且這種效應(yīng)在供應(yīng)鏈的每一級都會放大。實驗證明， “牛鞭效應(yīng)”給企業(yè)帶來的后果是：產(chǎn)品的庫存水平高、服務(wù)水平下降、供應(yīng)鏈的總成本過高以及定制化程度低等問題，這必然會降低供應(yīng)鏈企業(yè)的整體競爭力，最終使每一個供應(yīng)鏈成員蒙受損失。 “牛鞭效應(yīng)”是一種典型的“市場失靈”現(xiàn)象，由于上游行業(yè)接收到的需求信息偏離了真實的需求狀況，可能引發(fā)過度投資或投入不足的現(xiàn)象。第三，需求扭曲使企業(yè)的生產(chǎn)也要受到影響，生產(chǎn)不能連續(xù)的進(jìn)行，生產(chǎn)成本和物流成本都會因此而增加。第一，產(chǎn)品庫存是為了適應(yīng)需求的變化而設(shè)立的，過度的需求波動直接導(dǎo)致了過量的庫存，大量地占用了企業(yè)的資金，形成高額的庫存成本，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來壓力?？墒?， “牛鞭效應(yīng)”的存在削弱了供應(yīng)鏈的增值能力和競爭力。企業(yè)之間通過供應(yīng)鏈彼此聯(lián)系起來，優(yōu)勢互補，達(dá)到群體共存。如今，隨著全球化市場的形成和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭規(guī)則已被改寫，競爭將不再單純是單個企業(yè)之間的競爭，還有供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。1．1 選題的背景早在 1962 年，管理大師 PeterF “牛鞭效應(yīng)”會使供應(yīng)鏈中產(chǎn)生大量的資源浪費，生成生產(chǎn)計劃時得不到準(zhǔn)確的需求信息，從而出現(xiàn)產(chǎn)品過度積壓、庫存成本和生產(chǎn)成本上升的現(xiàn)象。因此， “牛鞭效應(yīng)”的研究具有重大的理論與實踐意義。受其影響會造成供應(yīng)鏈各層級企業(yè)需求錯覺的增加，使制造商設(shè)計的生產(chǎn)能力大于實際的需求，從而誤導(dǎo)生產(chǎn)計劃，進(jìn)一步導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加、最終導(dǎo)致臨時缺貨或過多庫存積壓。 “牛鞭效應(yīng)”是供應(yīng)鏈管理中的一個重要組成部分， “牛鞭效應(yīng)”的好壞直接影響著供應(yīng)鏈水平的高低。鄭州大學(xué)西亞斯國際學(xué)院本科畢業(yè)論文題 目 基于“牛鞭效應(yīng)”下的供應(yīng)鏈管理 指導(dǎo)教師 王紅梅 職稱 講師 學(xué)生姓名 周梅香 學(xué)號 20221025160 專 業(yè) 物流管理 班級 一班 院 （系） 商學(xué)院工商管理系 完成時間 2022 年 4 月 15 日 基于牛鞭效應(yīng)下的供應(yīng)鏈管理I基于“牛鞭效應(yīng)”下的供應(yīng)鏈管理摘 要20 世紀(jì) 80 年代以來，隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理越來越受到理論界和企業(yè)界的重視。當(dāng)前企業(yè)之間的競爭在很大程度上轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭?！芭１扌?yīng)”是供應(yīng)鏈中需求變異放大效應(yīng)，由顧客端需求的微小波動通過供應(yīng)鏈上各層級企業(yè)傳導(dǎo)至最終供應(yīng)商產(chǎn)生較大的需求變異。本文通過對供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的起因、特征以及傳播規(guī)律等進(jìn)行深入而系統(tǒng)的研究，全面了解這一現(xiàn)象的本質(zhì)，更好地協(xié)調(diào)和優(yōu)化供應(yīng)鏈，從而弱化其負(fù)面影響，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈敏捷性，降低供應(yīng)鏈的成本、縮短產(chǎn)品的供貨時間等問題，這些是提高供應(yīng)鏈管理績效，提高整個供應(yīng)鏈效率，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的關(guān)鍵，是供應(yīng)鏈企業(yè)贏得市場競爭優(yōu)勢的一種最新手段。 關(guān)鍵詞 “牛鞭效應(yīng)” ；供應(yīng)鏈管理；精益供應(yīng)鏈；VMI ；JMI基于牛鞭效應(yīng)下的供應(yīng)鏈管理IIBased on the bullwhip effectunder the Supply Chain Management ABSTRACT From 1980’s, supply chain management has gained more and more attention by the scholars and the panies with the economic globalization and the development of information technology. The petition is no more located among enterprises, but in all the supply chain. The bullwhip effect in supply chain is an important part of the bullwhip effect, directly affect the level of supply chain. The bullwhip effect in supply chain is the demand variance amplification effect, by customer demand demand by supply chain level enterprise transfer to the final supplier larger demand variability. Its influence will cause each layer in the supply chain enterprises demand illusion increases, so that the capacity of manufacturers greater than the actual demand, thus misleading the production plan, further leads to the increase of production cost, eventually led to the temporary shortage or excess inventory backlog. Based on the supply chain bullwhip effect of the causes, features and the spreading rule of indepth and systematic research, a prehensive understanding of the nature of t
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