【正文】 T企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)再次打分與匯總打分協(xié)調(diào)者將T企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專家團(tuán)隊(duì)的初次打分匯總結(jié)果發(fā)給每一個(gè)專家，10位風(fēng)險(xiǎn)管理專家在參考了初步供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)值之后，再次獨(dú)立自主地對(duì)T企業(yè)的各項(xiàng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的發(fā)生概率和后果損害進(jìn)行修改打分。T企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專家團(tuán)隊(duì)對(duì)T企業(yè)的各項(xiàng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了第二次評(píng)估打分之后，打分協(xié)調(diào)者再將各個(gè)專家的打分結(jié)果收集匯總，從而得到T企業(yè)的二次供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)值。七、 計(jì)算T企業(yè)的最終供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)值根據(jù)第二次的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估打分結(jié)果，T企業(yè)的10位供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專家團(tuán)隊(duì)再次獨(dú)立自主地對(duì)T企業(yè)的各項(xiàng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行修改打分，然后打分協(xié)調(diào)者再次把各專家的打分結(jié)果進(jìn)行匯總，從而計(jì)算出T企業(yè)的最終供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)值，并且編制了T企業(yè)的最終專家評(píng)估打分匯總表，如表18所示。表 18 T企業(yè)的最終專家評(píng)估打分匯總表供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)發(fā)生概率均值發(fā)生概率描述后果損害均值后果損害描述最終供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)值備注A115%X193Y5無A2116%X196Y5無A3173%X474Y4無A4134%X287Y5無B1125%X296Y5無B2157%X367Y4無B3178%X479Y4無B4175%X435Y2無C1195%X585Y5無C2156%X376Y4無C3155%X334Y2無C4137%X276Y4無AijX（Aij）XY（Aij）YZ(Aij)、、、八、 編制T企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)估排序表由于T企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理資源是有限的，所以為了更高效、合理地分配T企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理資源，T企業(yè)將根據(jù)各項(xiàng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)值的大小對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行輕重緩急的排序。在風(fēng)險(xiǎn)排序前，由于第項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的后果損害值大于80，但發(fā)生概率值卻小于10%，因此T企業(yè)可以直接忽視第項(xiàng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，然后對(duì)剩下的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)值大小進(jìn)行排序，如表19所示。表 19 T企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)估排序表供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)值排序供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率值供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)后果損害值供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)值備注1C1195%85 無2B3178%79 無3A3173%74 無4C2156%76 無5B2157%67 無6A4134%87 無7C4137%76 無8B4175%35 無9B1125%96 無10C3155%34 無11A2116%96 無AijX（Aij）Y（Aij）Z(Aij)、、、九、 編制T企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等級(jí)分類表為了更好地制定供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范管理的應(yīng)對(duì)措施，在對(duì)T企業(yè)的各項(xiàng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了定量分析，并且已經(jīng)按輕重緩急排好順序的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按照上文的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分類方法對(duì)T企業(yè)的各項(xiàng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)分類。如表20所示：表 20 T企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等級(jí)分類表供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等級(jí)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率值供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)后果損害值供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)值備注緊急風(fēng)險(xiǎn)C1195%85無重要風(fēng)險(xiǎn)B3178%79無A3173%74無一般風(fēng)險(xiǎn)C2156%76無B2157%67無A4134%87無C4137%76無B4175%35無次要風(fēng)險(xiǎn)B1125%96無C3155%34無A2116%96無AijX（Aij）Y（Aij）Z(Aij)、、、從T企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分類表可以看出，最緊急的風(fēng)險(xiǎn)是送貨延遲風(fēng)險(xiǎn)，重要風(fēng)險(xiǎn)是信息安全保護(hù)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和利率調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)，其中信息安全保護(hù)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)危害大于利率調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)；一般風(fēng)險(xiǎn)按危害由大到小排序依次為：信息扭曲風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)文化差異風(fēng)險(xiǎn)、核心客戶需求識(shí)別不足風(fēng)險(xiǎn)、惡意違約風(fēng)險(xiǎn)、員工薪酬制度風(fēng)險(xiǎn)；次要風(fēng)險(xiǎn)按危害由大到小排序依次為：資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)、談判成本風(fēng)險(xiǎn)、罷工風(fēng)險(xiǎn)。T企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)絕大部分都處于一般風(fēng)險(xiǎn)和次要風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，說明T企業(yè)的供應(yīng)鏈還是處于較安全的狀態(tài)中，但T企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理者還是應(yīng)該高度重視送貨延遲風(fēng)險(xiǎn)、信息安全保護(hù)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和利率調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較小的罷工風(fēng)險(xiǎn)和談判成本風(fēng)險(xiǎn)則可以采取一般防范管理措施。通過使用本文創(chuàng)建的模糊綜合德爾菲評(píng)估法可以有效地對(duì)虛擬企業(yè)T的各項(xiàng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評(píng)估，T企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理者可以從中獲得精確、有效的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，從而更客觀、科學(xué)對(duì)T企業(yè)的各項(xiàng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)開展風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，制定科學(xué)、合理、有效的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范管理應(yīng)對(duì)措施。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)不同和危害等級(jí)不同的各項(xiàng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理者在制定相對(duì)應(yīng)的各種供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范管理應(yīng)對(duì)措施時(shí)，應(yīng)該在詳細(xì)分析了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合供應(yīng)鏈企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范管理目標(biāo)和有限的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理資源，按照供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的前后時(shí)間順序，制定科學(xué)、合理、有效的各種供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范管理應(yīng)對(duì)措施。第六章 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施在對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)進(jìn)行了充分的分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上，風(fēng)險(xiǎn)管理者可以依據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)信息，并且結(jié)合供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)做出風(fēng)險(xiǎn)防范管理應(yīng)對(duì)措施。本文以供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的前后時(shí)間順序以及經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估后所得到的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等級(jí)分類表，對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析說明。由于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的應(yīng)對(duì)措施，相對(duì)于不同的供應(yīng)鏈或供應(yīng)鏈企業(yè)區(qū)別性都比較大，共同使用借鑒價(jià)值較小，而且研究分析工作量大，因此本文只對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行較為詳細(xì)的分析，而簡略說明供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)和發(fā)生后的應(yīng)對(duì)措施。一、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前應(yīng)對(duì)措施本文從減小供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)后果損失值這兩個(gè)角度對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析，并給出以下幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施：(一) 積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施。積極預(yù)防供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，實(shí)質(zhì)就是防患于未然，在已經(jīng)清晰供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的來源，并且對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)已有識(shí)別和分析評(píng)估的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)從供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素入手，以減小供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。例如以下措施就可以很好地預(yù)防供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生：1. 建立和執(zhí)行完善合理的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度。特別是風(fēng)險(xiǎn)危害等級(jí)處于緊急風(fēng)險(xiǎn)和重要風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該分配較多的企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理資源，力求建立合理完善的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度。對(duì)于上文的T企業(yè)，就應(yīng)該對(duì)貨物配送運(yùn)輸管理制度和信息安全保護(hù)制度著重考慮。2. 完善供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)管理。通過進(jìn)一步完善T企業(yè)的信息管理系統(tǒng)和加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)的安全保護(hù)管理，可以有效預(yù)防T企業(yè)的信息安全保護(hù)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。3. 選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈合作伙伴。為積極預(yù)防T企業(yè)的資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)和談判成本風(fēng)險(xiǎn)，T企業(yè)應(yīng)選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈合作伙伴。4. 尋找有效降低庫存的策略。T企業(yè)的資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)還可以通過尋找有效降低庫存的策略來積極預(yù)防。(二) 減輕風(fēng)險(xiǎn)后果措施。減輕風(fēng)險(xiǎn)后果措施的制定，是建立在已經(jīng)明白供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性比較大，減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的成本和難度都較高，因此供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，開展一些可以延遲風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生和減輕風(fēng)險(xiǎn)后果損失的措施。例如：1. 當(dāng)一家供應(yīng)商因?yàn)闉?zāi)害事故無法正常供貨時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系其他供應(yīng)商保持貨物供應(yīng)。此措施可以有效減輕T企業(yè)因送貨延遲風(fēng)險(xiǎn)所帶來的后果危害。2. 當(dāng)由于臺(tái)風(fēng)影響，貨物無法正常通過航空完成運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系貨物接收方，說明原因，然后尋求其他公路或者鐵路等運(yùn)輸方式。3. 當(dāng)國家調(diào)整匯率、利率，影響到經(jīng)營環(huán)境時(shí)，應(yīng)及時(shí)相應(yīng)調(diào)整運(yùn)營方針，以減緩因此帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響。T企業(yè)受國家利率調(diào)整的影響較大，因此為了有效減輕因利率調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害，T企業(yè)應(yīng)著重考慮此應(yīng)對(duì)措施。(三) 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)措施。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是將供應(yīng)鏈上的一些風(fēng)險(xiǎn)從供應(yīng)鏈的一個(gè)節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)，或者轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈以外的單位或個(gè)人。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不會(huì)消除減小風(fēng)險(xiǎn)，只是改變了風(fēng)險(xiǎn)承受者，將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了更有能力處理風(fēng)險(xiǎn)和更愿意主動(dòng)處理風(fēng)險(xiǎn)的一方。例如：1. 業(yè)務(wù)外包。在將非核心業(yè)務(wù)外包給其他專業(yè)公司的同時(shí)，業(yè)務(wù)相應(yīng)的各種風(fēng)險(xiǎn)也轉(zhuǎn)移到了業(yè)務(wù)承包的公司，非核心業(yè)務(wù)外包不僅使企業(yè)集中資源致力于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，而且還有效地轉(zhuǎn)移了相應(yīng)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于T企業(yè)則可以考慮將信息安全保護(hù)技術(shù)的研發(fā)業(yè)務(wù)和保證送貨準(zhǔn)時(shí)的物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的信息系統(tǒng)研發(fā)公司和第三方物流公司，從而將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)。2. 購買保險(xiǎn)。購買保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的一種常見并且有效的方式。只要在保險(xiǎn)公司處購買了相應(yīng)的保險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，就可以按照保險(xiǎn)合同從保險(xiǎn)公司處獲得一定補(bǔ)償，從而有效地將一些經(jīng)常發(fā)生又難于避免的風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移到了保險(xiǎn)公司處。但是，風(fēng)險(xiǎn)管理者一定要理性看待購買保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司只補(bǔ)償一定的風(fēng)險(xiǎn)事件損失，而因風(fēng)險(xiǎn)事件而導(dǎo)致的運(yùn)作中斷、形象受損等巨大的無形損失還是要由自身承擔(dān)的。T企業(yè)則可以通過購買相關(guān)保險(xiǎn)，將惡意違約風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。3. 尋求擔(dān)保。尋求擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式主要是應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的信用風(fēng)險(xiǎn)，在與信用狀況尚不清楚的合作伙伴進(jìn)行合作時(shí)，尋求一個(gè)雙方都信得過的第三方作為擔(dān)保方，就可以把合作方違約的信用風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移到擔(dān)保方。對(duì)于T企業(yè)的資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)、惡意違約風(fēng)險(xiǎn)也可以通過尋求第三方擔(dān)保方擔(dān)保的方式來有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。(四) 回避風(fēng)險(xiǎn)措施。當(dāng)供應(yīng)鏈運(yùn)行中出現(xiàn)某些方案和措施的執(zhí)行會(huì)導(dǎo)致較大的風(fēng)險(xiǎn)，并且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較大時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理者就應(yīng)該放棄這些方案和措施，積極主動(dòng)回避因此可能引起的風(fēng)險(xiǎn)。例如：1. 放棄某些經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)品，回避因經(jīng)營此類產(chǎn)品帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)。2. 撤出某些國家或地區(qū)，回避因在此類國家或地區(qū)開展經(jīng)營業(yè)務(wù)所帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)。3. 中斷與某些供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系，回避因此類不可靠供應(yīng)商的不可靠業(yè)務(wù)合作所帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失。(五) 主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)措施。主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施是針對(duì)那些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后帶來的損失和影響在可承受范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，以及那些風(fēng)險(xiǎn)防范與控制管理成本高于風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失影響的次要風(fēng)險(xiǎn)。由于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是客觀必然存在的，不可能對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行防范和控制管理，因此如果風(fēng)險(xiǎn)的影響不大，所帶來的后果損失在可接受范圍內(nèi)，就應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)這類風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于T企業(yè)的罷工風(fēng)險(xiǎn)和談判成本風(fēng)險(xiǎn)這類對(duì)T企業(yè)危害影響較小的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，則可以采取這種主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的措施。二、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)應(yīng)對(duì)措施當(dāng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)立即啟動(dòng)相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。組建相對(duì)應(yīng)的臨時(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)，詳細(xì)深入分析風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息資料，及時(shí)反饋風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案執(zhí)行程度以及其應(yīng)對(duì)效果，跟進(jìn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)演變趨勢(shì)，不斷修改供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。三、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后應(yīng)對(duì)措施當(dāng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)及時(shí)記錄收集好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)資料信息，做好歷史風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)存檔工作，并建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施反饋評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行效果做出有效反饋，同時(shí)還應(yīng)對(duì)歷史風(fēng)險(xiǎn)事件可能衍生演變成另一種風(fēng)險(xiǎn)的未來趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)和分析，并進(jìn)行新一輪的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范工作。隨著人們?nèi)找孀非蠊?yīng)鏈運(yùn)作的高效率和精益化，供應(yīng)鏈的脆弱性也越來越凸顯出來，由于還不完善的供應(yīng)鏈管理所帶來各種弊端也讓供應(yīng)鏈管理者們開始理性看待供應(yīng)鏈管理，從而供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理成為了當(dāng)今供應(yīng)鏈管理者們必須主動(dòng)面對(duì)的管理問題。本文在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)分類，并創(chuàng)新性提出了模糊綜合德爾菲評(píng)價(jià)法的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)定量分析方法，并重點(diǎn)研究分析了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前的應(yīng)對(duì)措施，希望可以給供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理者在進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范管理時(shí)提供一些借鑒價(jià)值。