【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)，2008年第7期[11] 程焱，基于模糊綜合評判和層次分析法的供應(yīng)鏈風險評估，經(jīng)營管理者，2011年第22期[12] 朱新球 蘇成，應(yīng)對供應(yīng)鏈風險的彈性供應(yīng)鏈機制研究，北京工商大學學報，2010年第6期第25卷[13] 李書芳 張雪芹，供應(yīng)鏈的風險管理研究，商場現(xiàn)代化，2010年7月，總第616期[14] 洪肯堂，供應(yīng)鏈風險的分類與風險來源研究_基于文獻回顧的方法，物流科技，2010年第8期[15] 張文龍，供應(yīng)鏈風險控制研究，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011年第18期[16] 周開泉，供應(yīng)鏈風險的根源與因素分析，中國對外貿(mào)易，2011年第20期[17] 周文娟，淺談物流和供應(yīng)鏈管理，上海鐵道科技，2011年第3期[18] 徐琪，模糊評價模型在食品供應(yīng)鏈管理風險中的應(yīng)用，華北水利水電學院學報，2011年第6期第27卷[19] 郭迎春，基于系統(tǒng)分析的實用型供應(yīng)鏈風險管理框架，科技管理研究，2011年第13期[20] Friesz, Terry L,Supply chain disruption and risk management,Source:Transportation Research PartBMethodological,Volume:45,Issue:8,SpecialIssue:Si,Pages:11251127,DOI:,Published: SEP 2011.[21] Lavastre,O(Lavastre,Olivier)。Gunasekaran, A (Gunasekaran, Angappa)。 Spalanzani, A (Spalanzani, Alain),Supply chain risk management in French panies, DECISION SUPPORT SYSTEMSVolume:52Issue:4SpecialIssue:SIPages:828838DOI:: MAR 2012致謝：感謝我的導師孫喜梅老師，以非常嚴謹細致的工作態(tài)度指導著我一步步修改完善論文，以非常平易近人的生活態(tài)度諄諄教導我耐心地完成論文書寫工作。在這段書寫畢業(yè)論文的日子里，孫喜梅老師給了我很多幫忙，我在這里衷心祝福孫老師身體健康，工作順利。也很感謝我的那些師弟室友們，在我熬夜敲打鍵盤書寫論文的時候，你們沒有一句怨言，很感激你們的理解和寬容。在這段書寫論文的日子里，你們的鼓舞與支持給了我不斷完善論文的積極性和干勁，謝謝你們。在這論文即將完成之際，我的心情非常激動，很感謝一直以來關(guān)心我論文書寫進展的朋友同學們，你們的關(guān)注給了我莫大的動力?！続bstract】The petition in 21th is happen between supply chains. The importance of supply chain management will be acknowledged by enterprise managers. Supply chain risk management is one of the key tasks of enterprise managers when they are carrying out their supply chain management. Recent years, along with the great loss and influence of supply chain operations caused by more and more natural disasters, it occurs great attention of supply chain researcher and supply chain managers. Based on the background above, by collecting and reading a large number of relevant references of supply chain risk management, this paper discusses and analyzes the supply chain riskprevent management. First of all, this paper states related concepts of supply chain management and supply chain risk, and then it researches and analyzes the root of supply chain risks and the influence to supply chain enterprises. Second, based on the systematic classification and identification of supply chain risks, this paper takes the assessment method of supply chain risk analysis by bining qualitative analysis and quantitative analysis and it also creatively puts forward Delphi method of fuzzy prehensive evaluation method which can make quantitative analysis for supply chain risks. Finally, based on systematic classification of supply chain risk, this paper summarize some solutions for supply chain risk management?！緆eywords】Supply chain risk management。 The fuzzy prehensive evaluation method。 The Delphi method則是依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式，即專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，通過多輪次調(diào)查專家對問卷所提問題的看法，經(jīng)過反復征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法，作為預測的結(jié)果，這種方法具有廣泛的代表性，較為可靠。三、 模糊綜合德爾菲評估方法（一） 建立供應(yīng)鏈風險評估指標集評估指標集是在對供應(yīng)鏈風險來源和風險識別分類有充分了解的基礎(chǔ)上建立起來的，因此本文將按照前文制定的供應(yīng)鏈風險清單，以字母Z表示供應(yīng)鏈風險，以字母A、B、C分別表示供應(yīng)鏈風險分類中的供應(yīng)鏈外部風險、供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部風險、供應(yīng)鏈內(nèi)部風險，每種風險下屬的四種類別風險則用字母表示，對于羅列出來的具體供應(yīng)鏈風險則用字母表示，因此可以建立供應(yīng)鏈風險評價指標集，如表3所示：表 3供應(yīng)鏈風險評估指標集供應(yīng)鏈風險Z供應(yīng)鏈風險類別Zi供應(yīng)鏈風險羅列Zij供應(yīng)鏈外部風險A自然災害風險A1地震風險A11海嘯風險A12社會風險A2戰(zhàn)爭風險A21罷工風險A22經(jīng)濟風險A3利率調(diào)整風險A31通貨膨脹風險A32市場風險A4市場需求變動風險A41核心客戶需求識別不足風險A42供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部風險B財務(wù)風險B1資金被占用風險B11資金鏈斷裂風險B12組織風險B2企業(yè)文化差異風險B21企業(yè)經(jīng)營理念差異風險B22技術(shù)風險B3信息傳遞技術(shù)風險B31信息安全保護技術(shù)風險B32制度風險B4會計制度風險B41員工薪酬制度風險B42供應(yīng)鏈內(nèi)部風險C物流風險C1送貨延遲風險C11運輸車輛損壞風險C12信息風險C2信息扭曲風險C21信息丟失風險C22合作風險C3談判成本風險C31利潤分配不均風險C32信用風險C4惡意違約風險C41企業(yè)個人機會主義風險C42（二） 建立供應(yīng)鏈風險評估指標量化集在對供應(yīng)鏈風險清單里面的供應(yīng)鏈風險有了定性分析的基礎(chǔ)上，將對供應(yīng)鏈風險評估指標進行專業(yè)評估，然后對風險發(fā)生概率和風險后果給予定量化。本文將按照模糊綜合評估法，對供應(yīng)鏈風險清單里面的供應(yīng)鏈風險進行量化評價，從而需要先建立供應(yīng)鏈風險評估指標量化集作為定量分析的量化標準。由于供應(yīng)鏈風險評估指標的風險值等于發(fā)生概率乘于后果損害，因此需要對供應(yīng)鏈風險評價指標的發(fā)生概率和后果損害進行量化轉(zhuǎn)化。本文在參考了眾多前人研究的基礎(chǔ)上，將供應(yīng)鏈風險評價指標的發(fā)生概率定性分為5種等級，分別是：可能性很小、可能性較小、可能性一般、可能性較大和可能性很大，并且用字母X來表示發(fā)生概率值,5種發(fā)生概率定性等級分別對應(yīng)因此設(shè)定，其中每種發(fā)生概率等級分別對應(yīng)表4中的第3列數(shù)據(jù)。同時將供應(yīng)鏈風險評價指標的后果損害程度定性分為5種等級,分別是：損失很小、損失較小、損失一般、損失較大和損失很大，并且用字母Y來表示后果損害值，5種后果損害等級分別對應(yīng)，因此設(shè)定,其中每種后果損害等級分別對應(yīng)表5中的第3列數(shù)據(jù)。表 4 供應(yīng)鏈風險評價指標發(fā)生概率量化集供應(yīng)鏈風險發(fā)生概率供應(yīng)鏈風險發(fā)生概率描述供應(yīng)鏈風險發(fā)生概率評估值X1可能性很小0%20%X2可能性較小20%40X3可能一般40%60%X4可能性較大60%80%X5可能性很大80%100%表 5 供應(yīng)鏈風險評價指標后果損害量化集供應(yīng)鏈風險后果損害供應(yīng)鏈風險后果損害描述供應(yīng)鏈風險后果損害評估值Y1損失很小020Y2損失較小2040Y3損失一般4060Y4損失較大6080Y5損失很大80100（三） 用德爾菲法獲取供應(yīng)鏈風險評價指標評估值 組建風險評估專家團隊專家團隊由供應(yīng)鏈企業(yè)的風險管理者或者風險管理咨詢機構(gòu)組成，專家人數(shù)定為10人。組建的供應(yīng)鏈風險評估專家團隊，必須是在全面了解供應(yīng)鏈風險相關(guān)信息以及具有專家風險管理能力的基礎(chǔ)上，才可以對供應(yīng)鏈風險指標進行評估打分。 專家初次評估打分每個專家分別對每一個供應(yīng)鏈風險評價指標的發(fā)生概率和后果損失按照建立的供應(yīng)鏈風險評價指標量化集進行獨立自主打分，從而得到10位專家的初次供應(yīng)鏈風險指標評估值。本文自主創(chuàng)建了供應(yīng)鏈風險指標專家評估打分表，供風險評估專家團隊對供應(yīng)鏈風險指標的發(fā)生概率和后果損害進行量化打分。下表展示的是第k個專家的評估打分表:表 6 供應(yīng)鏈風險指標專家k評估打分表供應(yīng)鏈風險評價指標發(fā)生概率描述發(fā)生概率值打分后果損害描述后果損害值打分備注A11A1、、、、、、、、、、XijXXk（Aij）YYk（Aij）備注說明專家序號K打分時間其中：X表示供應(yīng)鏈風險指標發(fā)生概率的5種等級定性化描述。Y表示供應(yīng)鏈風險指標后果損害的5種等級定性化描述。表示第k個專家對第個供應(yīng)鏈風險指標的發(fā)生概率值打分，其中i=1，2，3；j=1，2；k=1到10。表示第k個專家對第個供應(yīng)鏈風險指標的后果損害值打分，其中i=1，2，3；j=1，2；k=1到10。 計算初次風險值打分協(xié)調(diào)者將10位專家團隊的判定結(jié)果進行匯總，而且要對各位專家的風險發(fā)生概率值和后果損失值分別進行取均值計算，再按照公式（風險值=概率*后果），從而計算出初次供應(yīng)鏈風險指標風險值。根據(jù)前文內(nèi)容，將用字母Z來表示供應(yīng)鏈風險指標的風險值，其中，表示第個供應(yīng)鏈風險指標的發(fā)生概率值，其中i=1，2，3；j=1，2。表示第個供應(yīng)鏈風險指標的后果損害值，其中i=1，2，3；j=1，2。因此發(fā)生概率和后果損害的均值運算公式和初次供應(yīng)鏈風險指標風險值的計算公式為：,其中表示第個供應(yīng)鏈風險指標的風險值。因此根據(jù)以上公式，可以建立供應(yīng)鏈各風險評價指標的專家評估打分匯總，如表