淺析諾基亞供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2025-05-06 03:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 橫向一體化的成功與否與人的因素有密切聯(lián)系。因而，供應(yīng)鏈中合作伙伴的選擇有著至關(guān)重要的作用。在實(shí)際運(yùn)作中，應(yīng)根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同類型的合作伙伴，分類如下：競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)性/技術(shù)性合作伙伴普通合作伙伴戰(zhàn)略性合作伙伴有影響力的合作伙伴低高增值率高低戰(zhàn)略伙伴是指對(duì)于長(zhǎng)期需求而言，要求合作伙伴能保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力和增值率，因此最好選擇戰(zhàn)略伙伴。如汽車(chē)制造企業(yè)的變速器供應(yīng)商。由戰(zhàn)略伙伴的定義可以看出，正確進(jìn)行戰(zhàn)略伙伴的選擇可以增強(qiáng)整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力、滿足不斷變化的顧客期望、減小供應(yīng)鏈上的不確定性、快速響應(yīng)市場(chǎng)，為供應(yīng)鏈帶來(lái)更多的利潤(rùn)。經(jīng)濟(jì)全球化使許多發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)出于成本和利潤(rùn)的考慮，不再追求完整的占領(lǐng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是根據(jù)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力搶占某個(gè)產(chǎn)業(yè)中的高技術(shù)和高加值的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，把其余環(huán)節(jié)留給其他企業(yè)。供應(yīng)鏈?zhǔn)前压┣箅p方看成一個(gè)整體，從全局的角度考慮企業(yè)及產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣的整體必然是核心企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略伙伴選擇形成實(shí)力相當(dāng)?shù)膹?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，具有各自核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之間的聯(lián)合。，增加客戶滿意度戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立可以使核心企業(yè)通過(guò)分銷(xiāo)商準(zhǔn)確及時(shí)的了解終端消費(fèi)者的需求，在上游供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)量的供應(yīng)配合下，可在最短的時(shí)間內(nèi)滿足客戶需求，提高客戶滿意度。想要快速響應(yīng)市場(chǎng)，除了準(zhǔn)確掌握商場(chǎng)需求外，還要保證各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的緊密合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的無(wú)縫連接。這就需要戰(zhàn)略伙伴擁有專業(yè)精湛的技術(shù)以快速響應(yīng)下游需求。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的簡(jiǎn)歷表明企業(yè)之間的相互信任。需求信息和供給信息都能通過(guò)信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈上共享。從而各方可以盡早獲得所需信息，安排好工作及應(yīng)急計(jì)劃，從而降低不確定性。比如，下游去也可以獲取上游供應(yīng)企業(yè)綜合的、穩(wěn)定的的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)狀態(tài)，了解上游企業(yè)的信息。這樣無(wú)論企業(yè)能否按要求供貨，需求企業(yè)都能預(yù)先得到相關(guān)信息已采取相應(yīng)的對(duì)策。如何正確的選擇戰(zhàn)略伙伴呢?我們認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：1) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系需求分析。明確戰(zhàn)略合作關(guān)系對(duì)于企業(yè)的必要性，并評(píng)估潛在的利益與風(fēng)險(xiǎn)。2) 確定標(biāo)準(zhǔn)，選擇合作伙伴。此處的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是價(jià)格，需要進(jìn)行多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮，如交貨的質(zhì)量和可靠性、提前期等。3) 正式建立合作關(guān)系，一旦合作伙伴選定后，必須讓每一個(gè)合作伙伴都認(rèn)識(shí)到相互參與、合作的重要性，讓合作伙伴理解整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值觀并認(rèn)同，供應(yīng)商還應(yīng)提供技術(shù)輸入。4) 實(shí)施和加強(qiáng)戰(zhàn)略合作關(guān)系。諾基亞供應(yīng)鏈流程圖政府部門(mén)供應(yīng)商供應(yīng)商N(yùn)okia
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