淺析凡客的物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)(編輯修改稿)
2025-05-16 04:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 10億元人民幣，并 。糟糕的財(cái)務(wù)狀況讓我們看到VANCL的危機(jī)是真實(shí)存在的。那么是原因讓一個(gè)追求低庫存的企業(yè)有如此之大的積貨庫存呢？五、凡客庫存管理存在的問題一方面，凡客的庫存成本管理仍過于粗放。電商企業(yè)對未來不同的預(yù)測結(jié)果會導(dǎo)致不同的庫存措施，同時(shí)銷售保障體系對庫存成本制約的作用也不容忽視。一份凡客上市申報(bào)材料顯示，截至2011年9月30日，；而2011年6月底和2010年6月底。這與一位接近凡客庫房的人的說法幾乎一致，北京、上海、廣州、成都等地的幾大倉庫，貨物堆積非常之多，僅北京庫房就達(dá)好幾億，全部加起來，凡客的庫存至少十幾億。另有知情人士透露，凡客從2011年4月開始大舉引進(jìn)新的品類，甚至由于新品開發(fā)速度太快，以至于很多新品未能錄入ERP系統(tǒng)，后端缺少有效的庫存管理和促銷推廣產(chǎn)生了大量庫存。由此可見，品類擴(kuò)充太快而銷售保障體系不足是庫存成本增加的重要理由[3]。另一方面，凡客實(shí)行的電商銷售模式，因?yàn)椴荒軠?zhǔn)確地預(yù)測消費(fèi)者的訂單需求，牛鞭效應(yīng)加大。但是VANCL又是一個(gè)崇尚快消費(fèi)服務(wù)的企業(yè)。這樣就不可避免的進(jìn)行一些產(chǎn)品的先期生產(chǎn)，一旦預(yù)測失誤就會造成產(chǎn)品的積壓，在一個(gè)擁有眾多一列的企業(yè)里，尤其是一個(gè)自有倉儲不夠的公司，商品滯銷就意味著利潤的減少，一旦有庫存就是直接的經(jīng)濟(jì)損失。這是線上企業(yè)與線下企業(yè)一個(gè)很大的差別。盡管凡客老總不太承認(rèn)巨量庫存的問題，但是我們也可以從其官網(wǎng)的打折促銷來初步判斷其所面臨的危機(jī)。因?yàn)槲覀冊诤芏嗟姆b實(shí)體店看到無休止的降價(jià)促銷。其中最令我們震驚的還是美特斯邦威公司的現(xiàn)狀。我們沒有理由不懷疑凡客的庫存危機(jī)。最后，凡客缺乏專業(yè)的第三方物流企業(yè)的支持。由于服裝產(chǎn)業(yè)物流運(yùn)作屬小批量、多款式且季節(jié)性要求嚴(yán)格，因此物流配送的快速及時(shí)就成為眾多企業(yè)追求的物流目標(biāo)。凡客希望通過物流業(yè)務(wù)外包，由專業(yè)的第三方物流公司來承擔(dān)物流配送業(yè)務(wù)。但由于目前我國第三方物流公司的發(fā)展不夠完善，管理理念欠缺，人員素質(zhì)不高，企業(yè)硬件設(shè)施也都不夠完備等情況，這不僅容易導(dǎo)致貨物送達(dá)不及時(shí)，也常容易發(fā)生貨物丟失或由于出貨倉促標(biāo)簽和貨物不匹配等問題。六、對于凡客物流的幾點(diǎn)建議首先，應(yīng)在戰(zhàn)略層面上建立一體化的物流體系，使用先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)，整合物流供應(yīng)鏈體系，完善和豐富物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，借助貨物動態(tài)跟蹤體系建立網(wǎng)站自主查詢功能。其次，加強(qiáng)對第三方物流的選擇和評效管理，派專門人員進(jìn)駐第三方物流公司，與其建
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