招聘管理論文終稿(編輯修改稿)
2025-07-22 01:26 本頁面
【文章內容簡介】 ......... 4 (五)缺乏完善的招聘組織體系....................................4四、提升中小企業(yè)招聘有效性的對策.............................. 4（一）做好人力資源規(guī)劃........................................ 4（2） 提高招聘人員的職業(yè)素養(yǎng).................................. 4（3） 對崗位進行科學分析...................................... 5（4） 建立崗位勝任力模型,做好被招聘人員的測評................. 5（5） 科學的面試.............................................. 6（六）做好新員工培訓，使新聘用的員工更好的融入企業(yè)............ 7 完美DOC格式 緒論（1） 研究背景現今中小企業(yè)在成長和發(fā)展過程中，存在兩大問題。一個是資金，另一個就是人才。人才是企業(yè)的立業(yè)之本，沒有人才也就沒有成功的企業(yè)。作為企業(yè)的推動者和創(chuàng)造者，人才的重要無需置疑。并在之后證明他是難得的人才，是他幫助蘋果在業(yè)界嶄露頭角并且迅速崛起。然而人才大多藏在暗處，如何才能及時找到。不少企業(yè)在招聘和選才上存在著困惑和難題，要么找不到，要么缺乏有效甄選人才的手段和方法。工作沒少做，但是效果不大，企業(yè)為尋覓人才付出了不小代價。如何才能有效的選聘人才，保證選才的質量已經成為現今企業(yè)發(fā)展最關鍵的問題。在這樣的背景下，如何有效率的選擇企業(yè)自身所需要的人才，有效率的招聘到符合本企業(yè)特點的員工，是非常有必要的研究。(二)研究意義企業(yè)通過人力資源管理招聘優(yōu)質人才是增強自身競爭力的重要方法，也是這個企業(yè)補充新鮮血液的主要渠道。招聘是一個匹配的過程,匹配程度高的招聘就是有效的招聘。但是，目前大多數企業(yè)沒有意識到招聘效果的評估的重要性，因此很多管理者都不太清楚應該如何評價招聘工作的效果。很多人都是對招聘數量關心，而對招聘質量以及對招聘的成本忽視。建立招聘有效性評價體系，不僅可以對招聘的效果和質量進行評估，明確引導人力資源管理者規(guī)范招聘工作，提升各個招聘環(huán)節(jié)的有效性，還可以利用詳實的數據，描述、評估和衡量人力資源工作的價值，扮演戰(zhàn)略合作伙伴的角色。 概念的界定 完美DOC格式 （1） 招聘及其有效性的相關理論招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找，吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程所謂招聘即面向組織外部征集應聘者以獲取人力資源的過程，這是組織根據自身發(fā)展的需要，向外界發(fā)布招聘信息，并對應聘者進行有關的測試、考核、評定及一定時期的試用，綜合考慮其各方面條件之后決定企業(yè)的聘用對象的常用方式。[M].大連：東北財經大學出版社，2014，36招聘有效性是指組織在招聘的過程中，利用決策、組織、協(xié)調等職能來優(yōu)化招聘活動的過程，合理配置招聘工作過程中的各種資源要素，提高招聘的管理效率和水平，從而通過“有效管理”，最大限度地實現招聘目標。招聘是否有效應結合招聘目標的完成與否來進行衡量，如以下的幾個方面：（1）是否在最短的時間內招聘到企業(yè)需要的人才；（2）是否以最低成本招聘到企業(yè)需要的人才；（3）所聘用的人員是否符合企業(yè)和崗位的要求；（4）新錄用人員的離職率是否在可控制范圍內。（二）中小企業(yè)招聘管理概述中小企業(yè)，又稱中小型企業(yè)或中小企，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產規(guī)模與經營規(guī)模上都比較小的經濟單位。此類企業(yè)通?？捎蓡蝹€人或少數人提供資金組成，其雇用人數與營業(yè)額皆不大，因此在經營上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少。中小企業(yè)是實施大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要載體，在增加就業(yè)、促進經濟增長、科技創(chuàng)新與社會和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，對國民
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