跨文化管理論文正稿(編輯修改稿)
2025-07-25 23:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 cultures)而在有些國家中,人們相信人們生來是平等的,在這些國家中雖然也有權(quán)力和地位的差別,但是人們認(rèn)為應(yīng)該消除或減小這些差別,這樣的文化稱作權(quán)力距離低的文化。(2)個體主義與集體主義。Hofstede的定義是人們關(guān)心群體成員和群體目標(biāo)(集體主義)或者自己和個人目標(biāo)的程度(個體主義))也就是個人主義文化強調(diào)個人目標(biāo)而集體主義文化強調(diào)人們之間的相互信賴和集體第一個人第二的重要性。LinellDavis認(rèn)為集體主義者期望在團隊中有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)并期望他凡事都做出決定,他們致力于人際關(guān)系。個人主義者會為領(lǐng)導(dǎo)一職進(jìn)行競爭,他們獻(xiàn)身于團隊的目標(biāo),更重視團隊做決定的過程。這對來自不同文化的人進(jìn)行團隊建設(shè)將有指導(dǎo)性的意義。(3)不確定性規(guī)避。不確定性規(guī)避是人們?nèi)淌苣：?低不確定性規(guī)避)或者感到模糊和不確定性的威脅(高不確定性規(guī)避)的程度。低不確定性規(guī)避文化中的人們敢于冒險,對未來充滿了信心,高不確定性規(guī)避文化中的人們則相反。(4)事業(yè)成功與生活質(zhì)量。這個維度指的是人們強調(diào)自信、競爭、物質(zhì)主義(事業(yè)成功導(dǎo)向)還是強調(diào)人際關(guān)系和他人利益(生活質(zhì)量導(dǎo)向)的程度。中國和一些亞洲國家這個維度得分較高,如人們?yōu)榱颂嵘影嗷蛟谕獾毓ぷ麟x開家庭,表現(xiàn)出人們對事業(yè)成功的渴望超出對家庭幸福的追求。四、跨文化管理對策 跨國經(jīng)營管理過程中的跨文化包容問題是一個重要問題。由于跨國公司必須面對國際間的文化差異,跨文化包容就顯得尤其重要。無視這一客觀存在,勢必會給跨國公司的經(jīng)營活動帶來困難甚至于最終導(dǎo)致失敗。 跨國公司的管理應(yīng)充分認(rèn)識跨文化差異,對員工進(jìn)行跨文化培訓(xùn)。我們認(rèn)為跨國公司的管理對策應(yīng)包括: 本土化策略就是本著思維全球化和行動當(dāng)?shù)鼗脑瓌t來進(jìn)行跨文化管理。通?？鐕髽I(yè)在海外進(jìn)行投資要不可避免地雇用一部分甚至大批當(dāng)?shù)芈殕T。本土化是現(xiàn)代營銷觀念的反映,它的核心是:企業(yè)一切經(jīng)營活動以消費者為核心,而不是以商家的喜好、習(xí)慣為準(zhǔn)繩,企業(yè)規(guī)范必須隨地區(qū)性變化引起的顧客變化而改變。本土化的實質(zhì)是跨國公司將生產(chǎn)、營銷、管理、人事等全方位融入東道國經(jīng)濟中的過程,它有利于跨國公司降低海外派遣人員和跨國經(jīng)營的高昂費用、與當(dāng)?shù)厣鐣幕诤?、減少當(dāng)?shù)厣鐣ν鈦碣Y本的危機情緒,有利于東道國經(jīng)濟安全、增加就業(yè)機會、管理變革、加速與國際接軌。人力資源本土化是其中重要的一點。人力資源本土化的開發(fā)利用,極大地幫助了跨國公司建
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