跨文化管理論文正稿(編輯修改稿)
2025-07-25 23:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 cultures)而在有些國家中,人們相信人們生來是平等的,在這些國家中雖然也有權力和地位的差別,但是人們認為應該消除或減小這些差別,這樣的文化稱作權力距離低的文化。(2)個體主義與集體主義。Hofstede的定義是人們關心群體成員和群體目標(集體主義)或者自己和個人目標的程度(個體主義))也就是個人主義文化強調(diào)個人目標而集體主義文化強調(diào)人們之間的相互信賴和集體第一個人第二的重要性。LinellDavis認為集體主義者期望在團隊中有一個強有力的領導并期望他凡事都做出決定,他們致力于人際關系。個人主義者會為領導一職進行競爭,他們獻身于團隊的目標,更重視團隊做決定的過程。這對來自不同文化的人進行團隊建設將有指導性的意義。(3)不確定性規(guī)避。不確定性規(guī)避是人們?nèi)淌苣：?低不確定性規(guī)避)或者感到模糊和不確定性的威脅(高不確定性規(guī)避)的程度。低不確定性規(guī)避文化中的人們敢于冒險,對未來充滿了信心,高不確定性規(guī)避文化中的人們則相反。(4)事業(yè)成功與生活質(zhì)量。這個維度指的是人們強調(diào)自信、競爭、物質(zhì)主義(事業(yè)成功導向)還是強調(diào)人際關系和他人利益(生活質(zhì)量導向)的程度。中國和一些亞洲國家這個維度得分較高,如人們?yōu)榱颂嵘影嗷蛟谕獾毓ぷ麟x開家庭,表現(xiàn)出人們對事業(yè)成功的渴望超出對家庭幸福的追求。四、跨文化管理對策 跨國經(jīng)營管理過程中的跨文化包容問題是一個重要問題。由于跨國公司必須面對國際間的文化差異,跨文化包容就顯得尤其重要。無視這一客觀存在,勢必會給跨國公司的經(jīng)營活動帶來困難甚至于最終導致失敗。 跨國公司的管理應充分認識跨文化差異,對員工進行跨文化培訓。我們認為跨國公司的管理對策應包括: 本土化策略就是本著思維全球化和行動當?shù)鼗脑瓌t來進行跨文化管理。通?？鐕髽I(yè)在海外進行投資要不可避免地雇用一部分甚至大批當?shù)芈殕T。本土化是現(xiàn)代營銷觀念的反映,它的核心是:企業(yè)一切經(jīng)營活動以消費者為核心,而不是以商家的喜好、習慣為準繩,企業(yè)規(guī)范必須隨地區(qū)性變化引起的顧客變化而改變。本土化的實質(zhì)是跨國公司將生產(chǎn)、營銷、管理、人事等全方位融入東道國經(jīng)濟中的過程,它有利于跨國公司降低海外派遣人員和跨國經(jīng)營的高昂費用、與當?shù)厣鐣幕诤稀p少當?shù)厣鐣ν鈦碣Y本的危機情緒,有利于東道國經(jīng)濟安全、增加就業(yè)機會、管理變革、加速與國際接軌。人力資源本土化是其中重要的一點。人力資源本土化的開發(fā)利用,極大地幫助了跨國公司建
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