計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理論文正稿(編輯修改稿)
2024-07-27 11:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集中管理的矛盾。在“分散經(jīng)營，集中管理”模式下，企業(yè)總部通過預(yù)算方式為項(xiàng)目確定成本體系指標(biāo)值，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)展過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控。根據(jù)項(xiàng)目情況調(diào)整項(xiàng)目成本預(yù)算目標(biāo)，項(xiàng)目部在項(xiàng)目目標(biāo)約束下進(jìn)行自由靈活的決策[5]。這種方式既保證了工程建設(shè)企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制，又保證了項(xiàng)目管理的靈活性。從工程建設(shè)企業(yè)打造核心能力持續(xù)發(fā)展角度，基于工程管理信息化動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式，是大中型工程企業(yè)比較適合的項(xiàng)目管理模式。可增強(qiáng)我國工程企業(yè)的國際競爭力，有效的與國際工程企業(yè)接軌。 工程管理信息化創(chuàng)造工程企業(yè)競爭優(yōu)勢工程管理信息化對(duì)工程企業(yè)增強(qiáng)競爭實(shí)力，工程企業(yè)管理與工程企業(yè)信息化相互依存、相互改進(jìn)，使得工程企業(yè)的競爭力能更進(jìn)一斗?；诠こ坦芾硇畔⑾到y(tǒng)的現(xiàn)代管理模式，實(shí)現(xiàn)了工程企業(yè)的遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)量化管理，實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)業(yè)務(wù)信息化。 建設(shè)工程信息管理軟件在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中存在的問題 先進(jìn)適用的軟件得不到充分利用，無法發(fā)揮其強(qiáng)大的功能缺乏先進(jìn)適用的工程管理軟件，單純依靠購買國外的商品化軟件，不僅費(fèi)用高，而且由于環(huán)境的差異，許多國外優(yōu)秀的管理軟件無法發(fā)揮其強(qiáng)大的功能。如許多國外的投資控制軟件無法適應(yīng)我國的定額管理的投資體系，許多基于FIDIC 標(biāo)準(zhǔn)合同文本軟件也無法在國內(nèi)廣泛的應(yīng)用。而國內(nèi)自行開發(fā)的一些商品化軟件和專有系統(tǒng)，卻由于在管理理論支持、開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成方面的一些原因，無法滿足大型工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的需要[6]。可以說，目前國內(nèi)性能優(yōu)秀，并適應(yīng)的現(xiàn)有工程應(yīng)用環(huán)境的項(xiàng)目管理軟件也不多見。另外，缺乏良好的數(shù)據(jù)環(huán)境和現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理軟件使用者的素質(zhì)缺陷都極大的限制了工程信息管理軟件強(qiáng)大便捷的功能充分發(fā)揮。 熟悉工程業(yè)務(wù)同時(shí)具備深厚的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)的復(fù)合型人才稀少長期以來，對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)和工程基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)相互脫鉤，分開進(jìn)行，缺乏對(duì)復(fù)合型人才的教育培訓(xùn)，人才類型過于單一化。我國建筑企業(yè)信息化管理發(fā)展滯后于其他行業(yè)，因此，現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)信息化的投資發(fā)展策略研究介入信息化建設(shè)時(shí)機(jī)，建設(shè)信息化的模式發(fā)展雷聲大雨點(diǎn)小，效果甚微。熟悉工程業(yè)務(wù)同時(shí)具備深厚的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)的復(fù)合型人才缺乏導(dǎo)致在建設(shè)工程企業(yè)內(nèi)部使用工程管理軟件的效果不佳[7]。目前我國工程管理的從事人員普遍素質(zhì)不高，缺乏使用工程管理軟件所必須的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)和外語基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本方法和理論缺乏深刻的認(rèn)識(shí)與理解。嚴(yán)重的浪費(fèi)了資源，降低了工作
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