【文章內容簡介】 型，提前做好應對未來監(jiān)管新標準的準備。（三）查找不足，縮小差距，不斷提升華融信托核心競爭力華融信托近年來經營業(yè)績快速增長，風險管控不斷加強，主動創(chuàng)新成效顯著，發(fā)展勢頭迅猛，后勁很足。但是，與平安信托、中融信托、華潤信托、中信信托等行業(yè)龍頭相比，華融信托在很多方面還存在著不少困難和差距。一是對宏觀經濟形勢的研判能力及監(jiān)管政策的領悟能力有待提高。目前，華融信托在宏觀經濟形勢和行業(yè)研究方面的工作雖有一定成效，但力度仍然不夠，對宏觀經濟政策的把握和市場掌控的主動性、前瞻性有所欠缺；在監(jiān)管意圖的領會方面敏銳度不足；將市場、行業(yè)和監(jiān)管政策研究成果迅速轉化為決策和業(yè)務操作指南的能力還有待提高。二是凈資本壓力逐漸顯現(xiàn)，資產規(guī)模增量受到一定制約。，2010年全行業(yè)排名第14位，但自2010年8月《信托公司凈資本管理辦法》頒布實施以來，多家信托公司通過增資擴股增加資本金，華融信托在行業(yè)內的資本優(yōu)勢越來越不明顯，而且隨著業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，凈資本壓力將逐漸顯現(xiàn)，對未來業(yè)務的進一步拓展形成了制約瓶頸。三是缺乏高端投資人才，信托業(yè)務創(chuàng)新能力有待進一步加強。華融信托高層次專業(yè)人才仍相對缺乏，業(yè)務種類比較單一，高度依賴煤炭與資源類業(yè)務；資金運用手段不豐富，傳統(tǒng)貸款、股權、權益類產品占比仍然偏高，業(yè)務特色與亮點尚未顯現(xiàn)，產品創(chuàng)新能力有待進一步提高。四是通過排查發(fā)現(xiàn)風險苗頭，風險管理能力有待進一步提高。華融信托通過風險排查暴露出來一些問題。第一，受國家宏觀調控政策、外部市場條件變化及行業(yè)周期波動影響，部分企業(yè)出現(xiàn)了資金緊張現(xiàn)象，給項目的按期還本付息造成一定的風險隱患。第二，部分項目未能嚴格按照華融信托業(yè)務審查委員會批復的要求落實后續(xù)工作。第三，基礎合規(guī)管理水平有待于進一步加強，項目盡職調查、業(yè)務審查標準、業(yè)務流程制度建設與執(zhí)行、檔案管理等方面仍存在改進空間。第四，部分人員“重前期、輕后期”和“重投放、輕管理”的思想仍然存在，項目投后風險管控工作有待于進一步做實。對此，華融信托必須“對比先進找差距，適應市場提能力”，分析問題，查找不足，逐步縮小和行業(yè)先進水平之間的差距，緊跟市場轉型步伐，把工作重點從“單純的拼收入、創(chuàng)利潤”提升到“抓利潤、防風險、促發(fā)展、打造核心競爭力”上，不斷探索華融信托轉型發(fā)展新路徑。三、明確方向，確定目標，以中國華融推進實施股份制改革二次創(chuàng)業(yè)為契機，做強信托主業(yè)，做大信托利潤，做響信托品牌，提升核心競爭力，不斷增強華融信托可持續(xù)發(fā)展能力，努力開創(chuàng)華融信托內涵式發(fā)展新局面2012年，是中國信托行業(yè)二次轉型大幕拉開后實施實質性調整和變革的關鍵一年，也是中國華融股份制改革、開啟第二次創(chuàng)業(yè)的關鍵之年。華融信托上下必須統(tǒng)一思想，高度重視，以中國華融推進實施股份制改革二次創(chuàng)業(yè)為契機，緊緊圍繞中國華融“抓改制、夯基礎、控總量、調結構、保重點、促發(fā)展”的中心任務，牢牢把握中國信托業(yè)快速發(fā)展帶來的難得機遇，順應監(jiān)管政策導向，做強信托主業(yè)，在“穩(wěn)健”上作文章，在“求進”上下功夫，不斷提高主動管理能力和核心競爭力，努力開啟內涵式發(fā)展新篇章，促進2012年華融信托各項工作取得新進步、再上新臺階，實現(xiàn)更大、更強、更好的可持續(xù)發(fā)展。（一）以中國華融股份制改革為契機，調整業(yè)務結構，轉變發(fā)展方式，不斷增強可持續(xù)發(fā)展能力，把華融信托打造成“發(fā)展?jié)摿Υ?、競爭?yōu)勢強、投資回報好、協(xié)同效應高”的現(xiàn)代金融企業(yè) 今年，公司即將改制和二次創(chuàng)業(yè)。華融信托以此為契機，按照“發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒏偁巸?yōu)勢強、投資回報好、協(xié)同效應高”的要求，調整業(yè)務結構，轉變發(fā)展方式，不斷增強可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)更有質量的內涵式增長，就是對公司改制最好的支持。發(fā)展?jié)摿Υ?，即要積極優(yōu)化業(yè)務發(fā)展模式，轉變增長方式，形成穩(wěn)定的長期可持續(xù)的盈利模式；競爭優(yōu)勢強，即要專注于信托主業(yè)，增強專業(yè)化服務能力，開發(fā)和形成足夠數(shù)量的忠誠度高的優(yōu)質客戶群，在激烈的市場競爭中占據(jù)市場份額和領先地位；投資回報好，即要大力進行產品創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新，進一步增強經營實力和盈利能力，提升經營績效，提高資本回報率，加大對公司整體利潤的貢獻度；協(xié)同效應高，即在集團資源有限的條件下，在全系統(tǒng)范圍內最大限度地實現(xiàn)客戶共享和資源共享，在集團框架下有效整合多元化金融業(yè)務，提供全方位、立體化綜合服務。今年，中國華融將以調結構、轉方式作為經營發(fā)展主線，在業(yè)務結構上，逐步由資本消耗型向資本集約型、大力發(fā)展中間業(yè)務轉變。2012年也正值《信托公司凈資本管理辦法》常態(tài)化監(jiān)測的第一年，華融信托要主動適應新要求，轉變發(fā)展方式，調整業(yè)務結構，積極探索凈資本約束下信托公司業(yè)務模式的轉變，實現(xiàn)“四個轉變”。從廣種薄收、以量取勝、片面追求規(guī)模的外延式發(fā)展，向精耕細作、提升業(yè)務科技含量和產品附加值的內涵式發(fā)展轉變；從單純?yōu)槠髽I(yè)或項目提供資金支持的資金管理型，向融資鏈條上游的資產管理、財富管理型轉變；從單一的項目融資型，向多元化投資類的產業(yè)基金型轉變；從依賴辦事處資源發(fā)展，向“合作自營”兩條腿走路的局面轉變。最終形成以內涵型深耕式發(fā)展為指導思想，以主動管理信托資產為基本原則，以凈資本管理風險指數(shù)為發(fā)展導向，以投融資等多種手段組合為競爭優(yōu)勢，以基金化、高附加值、智力密集信托產品線為支撐的全新業(yè)務模式。要繼續(xù)發(fā)揮煤炭等能源、資源類行業(yè)和文化產業(yè)對華融信托利潤的支持作用，以證券投資信托為重點大力開展投資類信托業(yè)務，加大中小企業(yè)信托力度，同時更加謹慎和穩(wěn)妥地開展房地產信托業(yè)務，降低房地產占比，為中國華融業(yè)務結構調整多作貢獻，為支持實體經濟多作貢獻。（二）在中國華融“新三年中期發(fā)展規(guī)劃”的框架下，認真做好華融信托未來三年發(fā)展規(guī)劃在國務院已正式批復中國華融改制的背景下，以改制為新