賴小民總裁在華融信托xxxx年工作會議上的講話-資料下載頁
2025-06-28 23:02本頁面
【正文】 定應急處置方案，確保到期項目的剛性兌付，不發(fā)生兌付風險。四是對新項目嚴格管控風險。把好項目“準入關”，從源頭上防范項目風險，同時重點抓好項目后期管理工作，實現(xiàn)對項目的全過程監(jiān)控。在業(yè)務審查時要牢牢以第一還款來源和充分有效的擔保措施為基本點，確保風險控制有抓手，還款來源有保障。要加強項目后期風險管理力量，進一步完善項目后期風險管理體制。五是配備風險總監(jiān)。今年，華融信托要在風執(zhí)委的基礎上，結(jié)合監(jiān)管要求和經(jīng)營實際，引入風險總監(jiān)制度，加強風險管理隊伍建設，進一步提升風險管控水平。六是進一步發(fā)揮風執(zhí)委的作用。要充分發(fā)揮華融信托風執(zhí)委對董事會的決策支持作用，真正提高風險管控能力和水平。（六）舉中國華融全司之力，采取有效措施，繼續(xù)支持華融信托做強做大和可持續(xù)發(fā)展在公司10家平臺中，由于華融信托業(yè)務靈活和范圍廣的“先天優(yōu)勢”，與辦事處的業(yè)務合作最緊密、協(xié)同效應最強、合作效果最好。因此，要舉全公司之力，采取有效措施，繼續(xù)支持華融信托做強做大和可持續(xù)發(fā)展。一是公司總部將加強業(yè)務協(xié)同和政策支持。作為華融信托的堅強后盾，中國華融將在治理結(jié)構(gòu)、風險管控、公司發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源、客戶資源、信用擔保等方面大力支持華融信托，使華融信托作為中國華融綜合金融業(yè)務板塊中的一個核心成員，進一步快速發(fā)展壯大。今年，公司總部成立綜合協(xié)同部，負責牽頭協(xié)調(diào)有關業(yè)務，研究與建立促進集團各經(jīng)營單元發(fā)揮協(xié)同效應的業(yè)務模式，并通過建立與規(guī)范各經(jīng)營單元之間的合作關系，明確合作各方的權利與義務，提供交流溝通的平臺及收入分配系統(tǒng)等措施，為系統(tǒng)內(nèi)各經(jīng)營單元搭建良好有效的業(yè)務協(xié)作平臺，打好“組合拳”。公司總部其他相關部門也將著力研究和設計能夠降低整體成本、實現(xiàn)整體效益的各種交易結(jié)構(gòu)和模式，使系統(tǒng)內(nèi)各關聯(lián)單位之間形成合力，參與協(xié)同“作戰(zhàn)”，實現(xiàn)互利共贏，加速推動公司業(yè)務的綜合化與多元化經(jīng)營。二是辦事處將加強與華融信托協(xié)作力度。辦事處將依托網(wǎng)絡優(yōu)勢、人脈優(yōu)勢、項目發(fā)現(xiàn)功能和屬地優(yōu)勢，繼續(xù)積極向華融信托推薦業(yè)務，共享客戶，通過交叉銷售各種現(xiàn)有的或創(chuàng)新的金融產(chǎn)品和服務，通過差異化的營銷定位和高質(zhì)量的營銷及售后服務，通過統(tǒng)一的品牌宣傳等途徑，與華融信托并肩作戰(zhàn)，在客戶中樹立中國華融統(tǒng)一的良好的品牌形象。三是其他子公司也要加強與華融信托合作力度。各子公司都要重視平臺公司之間的相互合作，以及交叉性綜合業(yè)務與產(chǎn)品的開發(fā)及應用，并以此作為重要抓手，通過研究和設計能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同效應最大化的交易結(jié)構(gòu)，通過業(yè)務模式的創(chuàng)新、系統(tǒng)內(nèi)渠道的整合等各種有效措施積極促進協(xié)同經(jīng)營，實現(xiàn)協(xié)同成果。如華融租賃要進一步挖掘融資融物這一獨特金融工具的潛力，積極探索與信托業(yè)務的有效銜接，延長對客戶的服務鏈條，提升單一客戶為集團帶來的利潤增加值；華融湘江銀行要充分發(fā)揮集團公司的“樞紐”作用，利用網(wǎng)點與業(yè)務優(yōu)勢，將自身打造為信托等金融服務業(yè)務的綜合營銷窗口，同時，在符合監(jiān)管政策的前提下，與華融信托開展在資金領域的合作，緩解華融信托資金需求壓力。（七）以中國華融先進的經(jīng)營理念和文化理念為引領，進一步加強具有華融信托特色的企業(yè)文化建設華融信托要深刻領會中國華融提出的“五年三步走”發(fā)展戰(zhàn)略和“12345”工作思路，“穩(wěn)健、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”的企業(yè)文化，以及創(chuàng)建“有尊嚴、有價值、有內(nèi)涵、有實力、有責任”現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展愿景等一系列經(jīng)營理念和企業(yè)文化理念。這些理念是中國華融近幾年跨越式發(fā)展的實踐總結(jié)和寶貴經(jīng)驗，很經(jīng)典，很精辟，也很實用，要入耳、入腦、入心、入行動，融會貫通到華融信托的實際工作中，引領華融信托各項工作取得新成效。特別是華融信托的領導班子要堅定不移地成為貫徹落實中國華融先進文化、先進理念、核心價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策的宣傳者、引領者和執(zhí)行者，將這些理念落實在利潤上，轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展成果。同時，要切實加強華融信托自身的企業(yè)文化建設，逐步形成符合華融信托實際、具有華融信托特色的企業(yè)文化，以先進的企業(yè)文化和良好的“精氣神”凝心聚力，推動華融信托各項工作取得新進步。（八）著力加強領導班子建設和隊伍建設，講團結(jié)，求實效，努力營造“想干事、能干事、會干事、干成事、不出事”的積極向上、和諧奮進、求真務實的工作氛圍根據(jù)中國華融黨委安排，前不久華融信托的經(jīng)營班子主要負責人進行了調(diào)整。在新老交替的重要時期，華融信托新的領導班子要盡快進入角色，講大局、講團結(jié)、講紀律、講責任，不斷加強“七種能力”建設，正確處理好“七種關系”，努力打造學習型、創(chuàng)新型、務實型、廉潔型的“四型”班子。經(jīng)營層要抓落實，落實上級黨委、大股東、董事會的要求，加強上下溝通、左右協(xié)調(diào)、切實增強解決問題的能力。同時要進一步加強隊伍建設，加大信托專業(yè)培訓，培養(yǎng)業(yè)務骨干，增強隊伍戰(zhàn)斗力，特別是隊伍的單兵作戰(zhàn)能力和群體協(xié)戰(zhàn)能力，打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、善于創(chuàng)新、勇于拼搏的專業(yè)人才隊伍?？傊龅健鞍嘧訄F結(jié)協(xié)作作表率，中層扎實奮進作骨干，員工勤勉盡責作基石”，努力營造積極向上、和諧奮進、求真務實的工作氛圍，保證華融信托平穩(wěn)較快發(fā)展。同志們，2012年是中國華融的改制元年，我們即將迎來股份公司掛牌成立這一對于中國華融來說具有里程碑意義的重要時刻。股份制改革給包括華融信托在內(nèi)的整個中國華融都帶來了難得的發(fā)展機遇。希望華融信托在公司黨委的正確領導下，在董事會和經(jīng)營層的帶領下，認清形勢，抓住機遇，進一步發(fā)揮信托的作用，打好業(yè)務“組合拳”，增強核心競爭力，堅守風險底線，踐行科學發(fā)展，在做強主業(yè)、做大利潤、做響品牌，不斷增強華融信托可持續(xù)發(fā)展能力方面，在創(chuàng)建“有尊嚴、有價值、有內(nèi)涵、有實力、有責任”現(xiàn)代金融企業(yè)和爭當“五有”員工方面，作出新的貢獻！祝愿華融信托在2012年取得更大的成績！謝謝大家！24 / 2
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