跨文化管理論文正稿-資料下載頁
2025-06-28 23:02本頁面
【正文】 的發(fā)展,提出公司獨(dú)特的公司文化,公司員工以這種文化為準(zhǔn)則自覺地規(guī)范自己的行為并以此作為公司的發(fā)展動(dòng)力,這樣在公司文化的規(guī)范下形成公司最高的價(jià)值準(zhǔn)則。4共同價(jià)值觀管理 戴恩民指出在有兩種或以上的文化在公司并存的情況下,管理中要注意對對方的文化尊重和理解,以平等的態(tài)度交流。在此基礎(chǔ)上,找到兩種文化的結(jié)合點(diǎn),發(fā)揮兩種文化的優(yōu)勢,在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起統(tǒng)一的價(jià)值觀。美國管理學(xué)家彼得斯和沃特曼指出我們觀察的所有優(yōu)秀公司都很清楚它們主張什么,并認(rèn)真地建立和形成了公司的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上,如果一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值觀,有可能很難獲得成功。5跨文化培訓(xùn) 跨文化培訓(xùn)是防止和消除文化沖突的有效途徑。在可能的情況下,跨國公司會(huì)選擇那些在多文化環(huán)境中有經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的人及懂得對方語言的人作為公司的培訓(xùn)人員?？缥幕嘤?xùn)是解決文化差異,搞好跨文化管理最基本最有效的手段。通常來講,跨文化培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括:本地(子公司)民族文化及母國公司文化的認(rèn)識(shí)和了解,包括研討會(huì)、課程、語言培訓(xùn)、書籍、網(wǎng)站、討論和模擬演練等等方式,文化的敏感性培訓(xùn)則主要是訓(xùn)練員工對當(dāng)?shù)匚幕卣鞯姆治瞿芰?弄清楚當(dāng)?shù)匚幕侨绾螞Q定當(dāng)?shù)厝说男袨榈摹Ｎ幕倪m應(yīng)性訓(xùn)練,包括派員工到海外工作或者出差,讓他們親身體驗(yàn)不同文化的沖擊,或者把他們留在國內(nèi),與來自不同文化背景的人如總部的外籍員工或第三國外籍員工相處,員工可以通過實(shí)踐經(jīng)歷獲取應(yīng)對其它文化的技能。根據(jù)跨文化順應(yīng)論,跨文化培訓(xùn)將給員工帶來以下三方面的效果:(1)功能順應(yīng)能力增加。通過重復(fù)活動(dòng),員工學(xué)習(xí)了新文化,內(nèi)心進(jìn)行重組,內(nèi)心的放映與的其它文化要求之間趨向于同步。(2)心理更加健康。員工的心理健康與他們的交際能力以及他們在另一種文化中的功能順應(yīng)能力密切相關(guān)。(3)跨文化身份出現(xiàn)。員工在跨文化交際中遭遇到的不利情形會(huì)給他們帶來自我休克。這種跨文化身份的出現(xiàn)的基礎(chǔ)不是歸屬感,而是一種自我意識(shí)的風(fēng)格,自己既不完全是某一特定文化的一員,也不完全與某一特定文化脫離。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)
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