【正文】 要，往往是開工急、工期短、工程拆遷工作滯后，這就使得施工單位必須倒排工期，由此導(dǎo)致片面追求進(jìn)度與數(shù)量，往往會影響工程質(zhì)量。要確實(shí)解決好這類難題。 　　做好竣工移交和質(zhì)量評定工作：此項(xiàng)工作是以國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作統(tǒng)尺度，檢驗(yàn)施工成果和評價工程質(zhì)量等級的重要方式，也是衡量和檢查施工企業(yè)完成國家下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)程度的主要標(biāo)志， 　　工程竣工后，要按規(guī)定做好各種試驗(yàn)，調(diào)整和試運(yùn)行，要按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)編制竣工移交方案， 　　工程施工后期，要有計(jì)劃地逐項(xiàng)搞好零星掃尾工作，做到不漏項(xiàng)，使工程系統(tǒng)完整，并進(jìn)行工程自檢、自驗(yàn)、全檢，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行全面質(zhì)量評定，整理所需的竣工資料。并配合甲方(建設(shè)單位)進(jìn)行驗(yàn)收，移交管理部門等。 　　掌握工程質(zhì)量動態(tài)：對工程質(zhì)量狀況經(jīng)常的、系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析，是掌握質(zhì)量動態(tài)的有效辦法：按規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)，分析對照分項(xiàng)工程、項(xiàng)工程的質(zhì)量水平，觀察其中合格率、優(yōu)良率及其分布情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持發(fā)展：對不合格工程要逐項(xiàng)分析發(fā)生質(zhì)量問題的各種因素，并加在分類分項(xiàng)找出施工中的薄弱環(huán)節(jié)，吸取教訓(xùn)，有針對性的采取措施，加以預(yù)防。 　　質(zhì)量事故處理：發(fā)生工程質(zhì)量事故，要及時組織力量進(jìn)行檢查處理一般事故，由工程處或工區(qū)組織檢查處理，并填寫事故處理報告，重大和特殊工程的質(zhì)量事故，必順由企業(yè)經(jīng)理或總工程師組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查處理并做專題報告，經(jīng)主管部門批復(fù)后才可進(jìn)行施工。 　　3　施工要求 　　1)開工前對拌和場地、機(jī)械進(jìn)行確認(rèn)。開機(jī)前一是要對基層測量成果進(jìn)行復(fù)核；二是要按設(shè)計(jì)面層厚度對中心樁和邊樁進(jìn)行測量放線，邊樁按5m一個設(shè)置，彎曲段加密設(shè)置。三是拌和場地進(jìn)料前應(yīng)進(jìn)行硬化；四是要對強(qiáng)制式攪拌機(jī)的上料機(jī)具按配合比進(jìn)行標(biāo)定，試車確定攪拌機(jī)情況和對配合比進(jìn)行局部調(diào)整。 　　2)澆筑過程中應(yīng)控制如下幾點(diǎn)：攪拌工序控制上料，上水和攪拌時間，確保拌料均勻，按施工姚范要求隨機(jī)測試塌落度，并制作試塊送檢；摔制混合料運(yùn)輸過程確保混合料不離析，不泌水、不漏漿；卸料要在橫斷面和縱向上均衡連續(xù)卸料，確?；旌狭纤涠染鶆?，厚度一致，振搗一采用插入式振搗器，平板振搗器和振動粱配套作業(yè)，要求插入式振動器均勻布點(diǎn)。不得漏振，平板振搗器應(yīng)縱橫交錯，全面振搗，最后用振動梁拖振、拖平，低凹處補(bǔ)料后重新振搗，嚴(yán)禁用砂漿找平；抹平、壓紋必須把握好時機(jī)，抹面在機(jī)械研磨后用原漿找平，不得撒干水泥粉或?yàn)⑺淖兓旌狭系乃冶?，影響成型效果；成型后的混凝土養(yǎng)護(hù)要掌握好養(yǎng)護(hù)時間，一般用指輕壓，沒有痕跡時開始養(yǎng)護(hù)，蚌灃意養(yǎng)護(hù)效果。 　　3)正確處理施工縫。路面澆筑時，難免出現(xiàn)的施工縫一般要求留在脹縫和縮縫處。對剩料必須清理出場地，不得作為下班的鋪底料。 　　4)肢時地切割縮縫，防止不規(guī)則板發(fā)生?？s縫是為保證混凝土收縮時按人為規(guī)定的地方斷裂而設(shè)置的。切縫時間應(yīng)控制在混凝土收縮應(yīng)力未超過未生強(qiáng)度時比較適。實(shí)際操作通過試驗(yàn)，只要不啃邊，就可以切縫，做到寧早勿晚。加強(qiáng)交通管制，亦是避免早期斷板的一個重要措施。 　　5)細(xì)部處理：澆筑時不得污染已成型的板塊，保證路表整潔美觀；及時填注縮縫脹縫，避免滲水和硬物落人； 　　總之，要搞好市政道路質(zhì)量控制，必須從原材料、路基及土方、水泥石粉穩(wěn)定層及路面面層等幾方面針對施工中易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病，如果在路的每層結(jié)構(gòu)施工前，做到事前研究該層施工時應(yīng)控制的施工要點(diǎn)及技術(shù)措施，效果就比較好。采取針對性的質(zhì)量控制措施，才能有效避免質(zhì)量通病的產(chǎn)生，最終確保工程質(zhì)量。 216。 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：　?。?） 建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。　?。?） 建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求?！　。?） 參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格?！　。?） 工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。　?。?） 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件?！　。?） 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。　?。?） 檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收?！　。?） 對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測?！　。?） 承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)?！　。?0） 工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。216。 問題與對策建議216。 問題近年我國建筑工程質(zhì)量管理水平明顯上升。但是必須清醒地認(rèn)識到目前我國建筑工程在施工階段質(zhì)量管理上還存在很多問題。質(zhì)量管理模式，方法和制度在多數(shù)項(xiàng)目上未能得到真正有效運(yùn)行。具體的問題表現(xiàn)在:對分包單位或勞務(wù)隊(duì)的真實(shí)能力審查力度和方法不夠，導(dǎo)致一些不夠?qū)嵙唾Y質(zhì)的分包單位或勞務(wù)隊(duì)參與工程的施工；材料、構(gòu)配件質(zhì)量問題，進(jìn)場檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位或檢查手段有限，致使有不符合要求的材料被使用，材料使用不規(guī)范；工程質(zhì)量評定不客觀，不能定量評判工程的工序質(zhì)量和工程總質(zhì)量；質(zhì)量改進(jìn)方案和方法不科學(xué)；施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制欠針對性，技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化，施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程不系統(tǒng)，質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置不合理，關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象，現(xiàn)場管理混亂。導(dǎo)致的直接結(jié)果是:工程質(zhì)量不能保問題多，影響建筑的使用功能，甚至有可能影響安全使用的重大結(jié)構(gòu)隱患。同時，目前我國對施工質(zhì)量過程控制不系統(tǒng)和現(xiàn)場管理不科學(xué)，導(dǎo)致了施工比較混亂；質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置不符合工程的實(shí)際，甚至有的工程關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象；對工程施工過程產(chǎn)生不利影響，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。216。 對策 針對施工質(zhì)量管理上的問題，應(yīng)該采取相應(yīng)的對策，尤其是要制定系統(tǒng)科學(xué)的施工質(zhì)量控制過程、采用現(xiàn)場管理、制定質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置規(guī)范。最關(guān)鍵的是要規(guī)范施工項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制。1. 事前質(zhì)量控制過程事前質(zhì)量控制指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。2. 事中質(zhì)量控制過程事中質(zhì)量控制指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。3. 事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有:組織聯(lián)動試車。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收。216。 ，可以使質(zhì)量管理更加定量化、客觀化、科學(xué)化，有利于不斷提高工程質(zhì)量及施工質(zhì)量管理水平。 　　，加強(qiáng)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，重視勞動力隊(duì)伍的素質(zhì)和技術(shù)操作培訓(xùn)教育，加強(qiáng)建筑工人上崗證制度的有效管理。 　　，將能客觀的和定量的反映工程的實(shí)際質(zhì)量等級。工程質(zhì)量模糊綜合評判模型能更科學(xué)，更客觀評判工程質(zhì)量。 　　，過程有控制，事后有檢查，質(zhì)量有改進(jìn)來確保每道工序質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量。并且可以在很大程度上避免了人工、機(jī)械、材料等等費(fèi)用的浪費(fèi)和工期的延誤。實(shí)踐證明建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系對確保項(xiàng)目資源的合理配置，使項(xiàng)目按預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)運(yùn)行，從而達(dá)到對項(xiàng)目質(zhì)量控制的效果。 　　。包括事前、事中、事后控制階段的工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃階段的質(zhì)量控制意識，促使工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理均得以充分的保證。注重過程質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理的關(guān)注焦點(diǎn)從事后的檢查轉(zhuǎn)移到事前的策劃和過程控制上來。建立以工程質(zhì)量為主要考核指標(biāo)的獎懲、激勵機(jī)制，來確保項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理措施順利的執(zhí)行。 第4章 結(jié)論與展望216。 結(jié)論全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，用生命成就一流質(zhì)量。世界上變是永恒，不變是相對的。我們要以不變應(yīng)萬變，以萬變成就不變。什么是“不變”的呢？對基建企業(yè)來說 “質(zhì)量第一”這一條始終不能變。什么是“萬變”呢？所謂“萬變”就是創(chuàng)新和變革，只有用這個“萬變”，才能成就“質(zhì)量第一”這個“不變”。要真正屹立強(qiáng)者之林，必須要高度重視質(zhì)量，真正把質(zhì)量放到第一，做到第一。要進(jìn)一步深刻理解“質(zhì)量就是生命”，也就是我們必須敢于用生命來做“賭注”，來賭我們的產(chǎn)品質(zhì)量是一流的。搞好我們產(chǎn)品的質(zhì)量，搞好我們各項(xiàng)工作的質(zhì)量，搞好我們服務(wù)的質(zhì)量，實(shí)際上也是在做好我們?nèi)烁竦馁|(zhì)量。以生命保質(zhì)量，以質(zhì)量樹信心，以質(zhì)量鑄輝煌是必然的選擇。在質(zhì)量工作方面，要加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，全面提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，全面開展達(dá)標(biāo)合格認(rèn)證。管理上有一句名言：人們只做上級要檢查的?，F(xiàn)在看來，在我們管理的過程中，檢查的一種有效的形式就是達(dá)標(biāo)評比認(rèn)證，這是我們做好體系建設(shè)的非常有效的一個辦法。要拿出一個安排，制定標(biāo)準(zhǔn)，從達(dá)標(biāo)開始，然后升級認(rèn)證。加強(qiáng)質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)，把著力點(diǎn)放在專業(yè)人員業(yè)務(wù)精益求精上面，還要努力讓全員都懂得質(zhì)量管理。要最大限度地采用信息化手段來實(shí)現(xiàn)高水平的質(zhì)量管理。216。 展望現(xiàn)代社會中，項(xiàng)目管理已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成要素。近年來，國際上項(xiàng)目管理研究與應(yīng)用發(fā)展出現(xiàn)一些值得注意的動向，主要有： （1）內(nèi)容范疇不斷擴(kuò)展：例如，從工程項(xiàng)目的管理擴(kuò)展到其它項(xiàng)目的管理；從主要針對項(xiàng)目執(zhí)行階段的管理擴(kuò)展到系統(tǒng)地考慮項(xiàng)目的全壽命管理，包括項(xiàng)目需求論證，前期決策，計(jì)劃實(shí)施，直到項(xiàng)目結(jié)束；等等。 （2）高新技術(shù)和Ramp。D項(xiàng)目管理的需求不斷增大：這賦予了現(xiàn)代項(xiàng)目管理中戰(zhàn)略性、風(fēng)險性、競爭性、規(guī)模化、復(fù)雜化、高附加值和信息密集等明顯的特征。 （3）知識體系不斷完善：在需求的催動下，項(xiàng)目管理的理論與方法也隨之發(fā)展、日趨成熟，成為集多領(lǐng)域知識為一體的綜合性交叉學(xué)科。包括某些通用的管理學(xué)知識，各種不同類別項(xiàng)目所共同需要的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識，以及各應(yīng)用領(lǐng)域項(xiàng)目所需要的特殊管理知識。 （4）計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)支撐平臺的快速改善：使用國際互聯(lián)網(wǎng)（Internet）和企業(yè)網(wǎng)（Intranet）等現(xiàn)代化的通訊技術(shù)，對項(xiàng)目全過程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行收集、儲存、檢索、分析和分發(fā)，以改善項(xiàng)目生命期內(nèi)的決策和信息的溝通。各種類型的項(xiàng)目管理軟件（如預(yù)算軟件、進(jìn)度控制軟件、風(fēng)險分析軟件等）也在不斷地改善。前已開發(fā)出不少的項(xiàng)目管理軟件和項(xiàng)目管理軟件的集成產(chǎn)品，但能用于指導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)行的軟件產(chǎn)品還較少。已有的項(xiàng)目管理技術(shù)，還需要有與之匹配的項(xiàng)目管理模式，才能發(fā)揮更大的作用。特別是在與信息技術(shù)的結(jié)合上，要有新的突破。為促進(jìn)中國項(xiàng)目管理專業(yè)人員素質(zhì)的提高，從國內(nèi)的實(shí)際需要出發(fā)，亟待推出一套中國自己的項(xiàng)目管理知識體系。2001年2月，國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)干部培訓(xùn)中心和北京中科項(xiàng)目管理研究所發(fā)起，組織了國內(nèi)許多項(xiàng)目管理專家進(jìn)行“中國項(xiàng)目管理知識體系綱要”的編寫和審校，經(jīng)過艱苦的努力，終于完成并提交本次大會。“綱要”吸收了世界各國項(xiàng)目管理知識體系的長處，又能適應(yīng)中國國情和語言文化特點(diǎn)；基本框架體現(xiàn)了知識結(jié)構(gòu)的完整性，又可逐步補(bǔ)充、擴(kuò)展和改進(jìn)。這是一項(xiàng)極有意義的工作，是對于我國項(xiàng)目管理發(fā)展的一個重要的貢獻(xiàn)。 可以預(yù)料，在今后的若干年內(nèi)，我國的項(xiàng)目管理發(fā)展將會大大加快，也會很快從組織上、標(biāo)準(zhǔn)上、水平上同國際項(xiàng)目管理的發(fā)展接軌。致 謝經(jīng)過三年多的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我的本科畢業(yè)論文即將完成了。本篇論文是在我的指導(dǎo)老師連海燕老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。在論文即將完成之際，我首先要衷心的感謝我的指導(dǎo)老師，在連老師的身上體現(xiàn)了一個高教工作者的高貴品節(jié)和無私的奉獻(xiàn)、敬業(yè)精神。這種精神深深的感動和激勵著我，在我論文撰寫和修改過程中出現(xiàn)的問題，連老師都給予我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的答復(fù)和建議。她淵博的學(xué)識，高尚的品德；嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)為我論文的寫作起到了關(guān)鍵的典范作用；連海燕老師用她的專業(yè)學(xué)識和人品，交給了我最寶貴財富。至此，我要表達(dá)學(xué)生我對連海燕老師最崇高的敬意和衷心感謝！最后，在我學(xué)習(xí)期間還有許多的授課老師和朝夕相處的同學(xué)，給予我的幫助和支持也令我感動，誠摯的向你們道謝，請接受我最真摯的感謝和祝福！參 考 文 獻(xiàn)[1] 項(xiàng)目管理引論教材 清華大學(xué)出版社,本教材由世界銀行和國家財政部委托編寫) [2] 作者：鄧富民,徐玖平 編著項(xiàng)目質(zhì)量管理 出版日期：200811[3] 作者：薛小波 任利萍 來源：大眾商務(wù)發(fā)布時間：20090912[4] 中國采招網(wǎng)()[5] 戚安邦，《項(xiàng)目管理學(xué)》，南開大學(xué)出版社，2003。[6] 黃勇，《項(xiàng)目管理案例》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2008。[7] 《施工技術(shù)》，中國建設(shè)部[8] 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，GB503002001。[9] 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，GB/T503262006。[10] 王祖和，《項(xiàng)目質(zhì)量管理》，機(jī)械工業(yè)出版社，2008。[11] 趙愷，《以質(zhì)量控制為中心的工程現(xiàn)場質(zhì)量管理》，中國質(zhì)量，2005。[12][J].建材與裝飾(中旬刊),2008,(04) [13]時明,[J].黑龍江科技信息,2008,(14) [14][J].科技資訊,2008,(18) 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手