freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工程項(xiàng)目合同管理論文正稿-資料下載頁(yè)

2025-05-17 13:06本頁(yè)面
  

【正文】 合同的總結(jié),又為今后的合同管理提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)資料。加強(qiáng)合同實(shí)施過程的信息管理,必須從兩方面著手:一是建立項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng),對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行鏈接,做到資源共享,加快信息的流速,降低項(xiàng)目管理費(fèi)用,二是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目參與方的信息管理,信息發(fā)出的內(nèi)容和時(shí)間應(yīng)有對(duì)方的簽字,要及時(shí)處理對(duì)方信息的流入。施工合同索賠管理工作是培育和發(fā)展建設(shè)市場(chǎng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我國(guó)工程承包雙方在合同履行中對(duì)工程索賠認(rèn)識(shí)不足。缺乏推行工程索賠所需的意識(shí)和動(dòng)力。施工合同是索賠的依據(jù),索賠則是合同管理的延續(xù)。合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時(shí)要充分考慮各種不利因素,分析合同變更和索賠的可能性,采取最有效的合同管理策略和索賠策略;在合同整個(gè)履行過程中,要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究。合理履行合同,不僅有利于保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。更重要的是有利于企業(yè)盡快適應(yīng)國(guó)際工程建設(shè)規(guī)范,提高企業(yè)未來(lái)的生存能力。 合同變更在建筑工程項(xiàng)日實(shí)踐中是比較頻繁的,而合同變更往往會(huì)導(dǎo)致索賠糾紛,因此在合同簽訂以后,合同管理人員還要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,應(yīng)重點(diǎn)把握以下四個(gè)方面。 (1)重視現(xiàn)場(chǎng)簽證。在按照合同條款支付時(shí)應(yīng)該防止過早、過量簽證,特別是合同變更補(bǔ)充協(xié)議的簽認(rèn)須格外謹(jǐn)慎,簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款. . . . .學(xué)習(xí)參考衡量.起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計(jì)變更與施工圖錯(cuò)誤,此類簽證只需簽變更或修正的項(xiàng)日,原圖紙不變的勿重復(fù)簽證。已經(jīng)下料和購(gòu)料的,務(wù)必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、變更日期、運(yùn)輸情況、到場(chǎng)情況、成品情況、有無(wú)回收或代用等詳細(xì)情況。 (2)及時(shí)記錄、收集和整理工程所涉及的各種文什( 如圖紙、計(jì)劃、技術(shù)說明、規(guī)范、變更指令等),對(duì)合同變更部分進(jìn)行審核與分析。在實(shí)際工作中,合同變更應(yīng)該與提出索賠同步進(jìn)行,須業(yè)主與承包商雙方達(dá)成一致后再進(jìn)行合同變 。 (3) 及時(shí)處理停工損失( 包括由非承包商責(zé)任造成的停工損失),雙辦按合同約定的時(shí)間以書面形式,按合法程序簽認(rèn)停工的相關(guān)具體內(nèi)容 。 (4)嚴(yán)格執(zhí)行定額規(guī)定,對(duì)于末對(duì)定額進(jìn)行規(guī)定的情況,應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況或者參考相同類定額及有關(guān)的規(guī)定做出補(bǔ)償。 工程實(shí)施監(jiān)督是施工合同管理的日常事務(wù)性工作,施工合同監(jiān)督可以保證施工合同實(shí)施,按合同和合同分析的結(jié)果進(jìn)行。首先要協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項(xiàng) 目管理各職能人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關(guān)系,對(duì)各工程小組和分包商進(jìn)行工作指導(dǎo)或做經(jīng)常性的合同解釋。使工程小組都有全局觀念。合同項(xiàng)目管理的有關(guān)人員每天檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實(shí)施情況,在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)工程變更進(jìn)行有效管理。其次是實(shí)行合同評(píng)審制度,每份合同簽訂 前就進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的合同評(píng)審,找出其中存在的缺陷和潛在風(fēng)險(xiǎn),制定防范措施.最大限度地減. . . . .學(xué)習(xí)參考少和避免法律風(fēng)險(xiǎn)。還要跟蹤合同實(shí)施情況。在工程實(shí)施過程中,由于實(shí)際情況的復(fù)雜性,可能導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)偏離。這就需要合同實(shí)施情況跟蹤,以便盡早發(fā)現(xiàn)并糾正偏離 。 工作建筑工程項(xiàng)目合同內(nèi)容豐富,真實(shí)地反映了整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程。認(rèn)真開展建筑工程項(xiàng) 目合同履行情況評(píng)價(jià)能夠總結(jié)和歸納再建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在合同終止之后,合同管理人員應(yīng)該做好建筑工程項(xiàng)目合同資料的收集、保存、整理、分類、登記、編號(hào)、裝訂、歸檔備案工作。實(shí)現(xiàn)工程合同檔案管理程序化和規(guī)范化。同時(shí),對(duì)建筑工程合同履行情況與具體的工程實(shí)旌計(jì)劃進(jìn)行分析比較,對(duì)合同履行情況做出客觀評(píng)價(jià),從中找出差異和干擾因素并分析其原因。通過開展建筑工程項(xiàng) 目合同履行情況評(píng)價(jià)工作,總結(jié)合同履行與管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),用于指導(dǎo)今后的合同管理工作,實(shí)現(xiàn)提高建筑工程合同談判的成交率和合同現(xiàn)代化管理水平的目標(biāo)。在工程項(xiàng)目的建設(shè)管理中,合同管理發(fā)揮著重大作用 ,許多行業(yè)專家和企業(yè)管理者已將它作為一項(xiàng)基本制度納入工程項(xiàng)目管理中。我們只有努力提高合同管理水平,在合同管理上走國(guó)際化的道路,才能使合同管理更加規(guī)范化、程序化和法制化,才能進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)行為,推動(dòng)我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)健康有序地發(fā)展,提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 [12~15] 。. . . . .學(xué)習(xí)參考結(jié)束語(yǔ)總之,合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心,工程管理的各方面工作都要圍繞著這個(gè)核心來(lái)開展,建筑工程項(xiàng)目的合同管理已經(jīng)成為我國(guó)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目的合同管理不能陷入僵硬的程式化,它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,在管理中要講求方式、方法,要講究管理的技巧。因此,要在高度重視建筑工程項(xiàng)目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎(chǔ)上,在實(shí)踐中探索及歸納建筑工程項(xiàng)目合同管理的技巧,尋找新方法,解決新問題,促使參建各方自覺履行合同約定的條款,從而降低建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序,確保建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行 。就上述分析來(lái)看,我國(guó)的合同管理狀況要想得到改善,需要政府和業(yè)界人士的共同努力。政府部門要在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,逐步完善有關(guān)法律法規(guī),調(diào)整有關(guān)合同樣本,以均衡各方的利益和風(fēng)險(xiǎn),適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。同時(shí),有關(guān)部門要加大執(zhí)法力度,確保工程質(zhì)量、工期和投資效益,提高合同履約率,維護(hù)合同各當(dāng)事人的合法權(quán)益。對(duì)于建筑業(yè)界來(lái)說,要強(qiáng)化合同意識(shí),正確理解合同的意義:認(rèn)真研究有關(guān)法律規(guī)定,多花功夫在合同的簽約審查和履約把關(guān)上:養(yǎng)成以合同來(lái)履行義務(wù)、要求權(quán)利,以法律途徑來(lái)應(yīng)對(duì)陰陽(yáng)合同、霸王條款等不合理的東西的習(xí)慣;同時(shí),要著. . . . .學(xué)習(xí)參考力培養(yǎng)能勝任國(guó)際工程合同管理的專業(yè)人才。隨著我國(guó)建筑業(yè)的迅速發(fā)展,并逐漸與國(guó)際建筑業(yè)接軌,企業(yè)必將合同管理工作作為重要的管理內(nèi)容來(lái)抓,因此須加大對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理,以使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)信譽(yù)。這樣才能捉高建筑業(yè)的整體素質(zhì)和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)[1][M].西安:西安交通大學(xué)出版社,2022[2][J].法制與社會(huì),2022[3][M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2022[4][M].北京:北京交通大學(xué)出版社.2022[5]王劍晨.淺談基建工程管理[J].浙江師范專科學(xué)校學(xué)報(bào),2022(4) [6]林存強(qiáng).談?wù)劵ňS修工程的管理[J].現(xiàn)代企業(yè),2022(3)[7]佘立中.建設(shè)工程合同管理[M].廣州:華南理工大學(xué)出版社,2022[8]程國(guó)政.建筑工程招投標(biāo)與合同管理[M].武漢:武漢理工大學(xué)出版社,2022 [9]張水渡,[ J ].天津大學(xué)學(xué)報(bào),2022(7):257261 [10][M].南京:東南大學(xué)出版社,2022 [11][M] .北京:北京交通大學(xué),2022[12]周生成,謝琳琳,[J].建設(shè)監(jiān)理,2022, (6):4244 [13]胡季英,關(guān)柯,[J].建筑管理現(xiàn)代化, 2022, (3) . . . . .學(xué)習(xí)參考[14]李雷,[J]. 云南水力發(fā)電,2022,27(3):5759[15][J].中國(guó)西部科技,2022:3032[16][M].武漢:華中科技大學(xué)出版社,2022[17]邱寧. 探析工程項(xiàng)目合同管理信息化[J]. 經(jīng)濟(jì)建設(shè),2022,185200. . . . .學(xué)習(xí)參考致謝本論文是在我的導(dǎo)師李老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神,精益求精的工作作風(fēng),深深地感染和激勵(lì)著我。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成,我的指導(dǎo)老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。指導(dǎo)老師李主任不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo),同時(shí)還在思想、生活上給我以無(wú)微不至的關(guān)懷,在此謹(jǐn)向我尊敬的導(dǎo)師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。在論文即將完成之際,我的心情無(wú)法平靜,從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成,有多少可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無(wú)言的幫助,在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意!最后我還要感謝培養(yǎng)我長(zhǎng)大含辛茹苦的父母,謝謝你們 !最后,再次對(duì)關(guān)心、幫助我的老師和同學(xué)表示衷心地感謝. . . . .學(xué)習(xí)參考寧可累死在路上,也不能閑死在家里!寧可去碰壁,也不能面壁。是狼就要練好牙,是羊就要練好腿。什么是奮斗?奮斗就是每天很難,可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易,可一年一年越來(lái)越難。能干的人,不在情緒上計(jì)較,只在做事上認(rèn)真;無(wú)能的人!不在做事上認(rèn)真,只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬!贏一個(gè)無(wú)悔人生!早安! —————獻(xiàn)給所有努力的人.
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
規(guī)章制度相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1