淺析企業(yè)供應鏈管理(編輯修改稿)
2025-05-16 04:40 本頁面
【文章內容簡介】 程度和供應市場的復雜度，易新詩瑪的物料采購管理主要分為：戰(zhàn)略性物料、瓶頸物料、重要物料和一般物料，并對不同的物料實行不同的物料采購戰(zhàn)略。 對于常規(guī)性的、一般物料及重要物料的采購（如丙烯酸、氧化劑、苯酐等原材料），易新詩瑪與合作商建立一般的合作關系，采取低成本的戰(zhàn)略。對于一些小型的部件原料會向選定的若干個供應商發(fā)出詢價函，讓供應商報價，然后根據各個供應商的報價而選定供應商。這采購過程比較簡單，工作量小，成本較少。同時能相互格價，擇優(yōu)而行。對于此類的物料，易新詩瑪一般采取目標價格管理，訂購批量優(yōu)化的最少庫存的采購以達到降低成本的目的。 對于戰(zhàn)略性、瓶頸性的物料，即物料價格昂貴、在企業(yè)經營中起著重要作用并獲取這些物料有一定難度的，易新詩瑪在附近尋找可以長期合作的伙伴，帶我們參觀的主管說，附近都好很多專為易新詩瑪提供重要物料的企業(yè)，如發(fā)泡劑等。那些企業(yè)與易新詩瑪形成了良好的合作戰(zhàn)略的關系，了解易新詩瑪的生產需求，及時提供合適的產品供易新詩瑪生產。還有較多重要的物料，易新詩瑪都是從外國進口的，對于這類的供應商，通過致力于合作使供應商也得到應有的好處。另外，這類物料本身價格昂貴、庫存占用資金大，必須進行詳細的市場調查和需求預測，并盡可能進行嚴格的庫存控制。同時，科龍還會采用采購定額儲備模式，對重要的物料通常都會儲備一個月的用量，以防供應商供應不足或有突發(fā)情況時能維持基本的生產。（2） 配送管理供應鏈上的流通配送環(huán)節(jié)是指產品制造完成之后,、經銷商、,其重要意義在于:由于成品的附加值遠遠高于零部件的附加值,、流通是工業(yè)的“黑色地帶“，是可以大量節(jié)約成本的地方.很多產品出產后，尤其是消費品，都需要經過制造商—批發(fā)商—經銷商—零售商—顧客這一系列過程才到達最終顧客。配送管理與物料采購管理相比，其重要意義在于，由于成品的附加值遠遠高于零部件的附加值，該環(huán)節(jié)任冗余的庫存、世間上的延誤、制造商和經銷商之間的不友好關系都會給鏈上的各個成員帶來更高額的成本。配送環(huán)節(jié)的鏈條越長，該環(huán)節(jié)對于產品在最終市場上的競爭能力的影響越大。配送管理的一個重要問題是防止“牛鞭效應”，“牛鞭效應”是指訂貨量的波動在從零售商到批發(fā)商、批發(fā)商到制造商、甚至制造商到零部件供應商的過程中，不斷地增大。這種效應曲解了供應鏈中的需求信息，使各個節(jié)點對需求都做出來不同估計，其結果只好在供應鏈上層層增大庫存，以緩解被放大的需求波動。易新詩瑪為防止牛鞭效應的出現，在物流配送管理上主要關注三點：一是減少訂貨批量。采用互聯(lián)網技術進行訂貨業(yè)務，實現“無紙化”作業(yè)，這一方面降低了商品買方的訂貨成本，另
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