淺析企業(yè)供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2025-05-16 04:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程度和供應(yīng)市場的復雜度，易新詩瑪?shù)奈锪喜少徆芾碇饕譃椋簯?zhàn)略性物料、瓶頸物料、重要物料和一般物料，并對不同的物料實行不同的物料采購戰(zhàn)略。 對于常規(guī)性的、一般物料及重要物料的采購（如丙烯酸、氧化劑、苯酐等原材料），易新詩瑪與合作商建立一般的合作關(guān)系，采取低成本的戰(zhàn)略。對于一些小型的部件原料會向選定的若干個供應(yīng)商發(fā)出詢價函，讓供應(yīng)商報價，然后根據(jù)各個供應(yīng)商的報價而選定供應(yīng)商。這采購過程比較簡單，工作量小，成本較少。同時能相互格價，擇優(yōu)而行。對于此類的物料，易新詩瑪一般采取目標價格管理，訂購批量優(yōu)化的最少庫存的采購以達到降低成本的目的。 對于戰(zhàn)略性、瓶頸性的物料，即物料價格昂貴、在企業(yè)經(jīng)營中起著重要作用并獲取這些物料有一定難度的，易新詩瑪在附近尋找可以長期合作的伙伴，帶我們參觀的主管說，附近都好很多專為易新詩瑪提供重要物料的企業(yè)，如發(fā)泡劑等。那些企業(yè)與易新詩瑪形成了良好的合作戰(zhàn)略的關(guān)系，了解易新詩瑪?shù)纳a(chǎn)需求，及時提供合適的產(chǎn)品供易新詩瑪生產(chǎn)。還有較多重要的物料，易新詩瑪都是從外國進口的，對于這類的供應(yīng)商，通過致力于合作使供應(yīng)商也得到應(yīng)有的好處。另外，這類物料本身價格昂貴、庫存占用資金大，必須進行詳細的市場調(diào)查和需求預測，并盡可能進行嚴格的庫存控制。同時，科龍還會采用采購定額儲備模式，對重要的物料通常都會儲備一個月的用量，以防供應(yīng)商供應(yīng)不足或有突發(fā)情況時能維持基本的生產(chǎn)。（2） 配送管理供應(yīng)鏈上的流通配送環(huán)節(jié)是指產(chǎn)品制造完成之后,、經(jīng)銷商、,其重要意義在于:由于成品的附加值遠遠高于零部件的附加值,、流通是工業(yè)的“黑色地帶“，是可以大量節(jié)約成本的地方.很多產(chǎn)品出產(chǎn)后，尤其是消費品，都需要經(jīng)過制造商—批發(fā)商—經(jīng)銷商—零售商—顧客這一系列過程才到達最終顧客。配送管理與物料采購管理相比，其重要意義在于，由于成品的附加值遠遠高于零部件的附加值，該環(huán)節(jié)任冗余的庫存、世間上的延誤、制造商和經(jīng)銷商之間的不友好關(guān)系都會給鏈上的各個成員帶來更高額的成本。配送環(huán)節(jié)的鏈條越長，該環(huán)節(jié)對于產(chǎn)品在最終市場上的競爭能力的影響越大。配送管理的一個重要問題是防止“牛鞭效應(yīng)”，“牛鞭效應(yīng)”是指訂貨量的波動在從零售商到批發(fā)商、批發(fā)商到制造商、甚至制造商到零部件供應(yīng)商的過程中，不斷地增大。這種效應(yīng)曲解了供應(yīng)鏈中的需求信息，使各個節(jié)點對需求都做出來不同估計，其結(jié)果只好在供應(yīng)鏈上層層增大庫存，以緩解被放大的需求波動。易新詩瑪為防止牛鞭效應(yīng)的出現(xiàn)，在物流配送管理上主要關(guān)注三點：一是減少訂貨批量。采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行訂貨業(yè)務(wù)，實現(xiàn)“無紙化”作業(yè)，這一方面降低了商品買方的訂貨成本，另
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