【文章內(nèi)容簡介】 、電子表格文件或直接在程序中輸入）轉換為地理圖形顯示，然后對顯示結果瀏覽、操作和分析。其顯示范圍可以從洲際地圖到非常詳細的街區(qū)地圖，顯示對象人口、銷售情況、運輸線路以及其他內(nèi)容。 完整的GIS供應鏈和物流分析軟件集成了：車輛路線模型最短路徑模型網(wǎng)絡物流模型分配集合模型設施定位模型等等三、GPS技術及其應用GPS就是全球衛(wèi)星定位技術（Global Positioning System）全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)是隨著現(xiàn)代科學技術的發(fā)展建立起來的高精度、全天候和全球性的無線電導航定位、授時的多功能系統(tǒng)。它利用位于距地球2萬多公里高的，由24顆人造衛(wèi)星組成的衛(wèi)星網(wǎng)，向地球不斷發(fā)射定位信號。在地球上的任何一個GPS接收機，只要接收到三顆以上的衛(wèi)星發(fā)出的信號，瞬間就可以解算出被測載體的運動狀態(tài)，比如經(jīng)度、緯度、高度、時間、速度、航向等。 空間部分 GPS衛(wèi)星星座(21顆工作衛(wèi)星，3顆備用衛(wèi)星)地面控制部分 地面監(jiān)控系統(tǒng)(1個主控站，3個注入站，5個監(jiān)測站均勻分布在美國本土和三大洋的美軍基地 )用戶接收系統(tǒng) 用戶接收系統(tǒng)主要由以無線電傳感和計算機技術支撐的GPS衛(wèi)星接收機和GPS數(shù)據(jù)處理軟件構成。接收GPS衛(wèi)星發(fā)射信號，以獲得必要的導航和定位信息，經(jīng)數(shù)據(jù)處理，完成導航和定位工作。接收機硬件一般由主機、天線和電源組成。圖片展示：四、條碼技術及其應用條碼技術是電子與信息科學領域的高新技術，所涉及到的技術領域較廣，是多項技術相結合的產(chǎn)物。經(jīng)過多年的長期研究和應用實踐，條碼技術現(xiàn)已發(fā)展成為成熟的實用技術。這種技術的出現(xiàn)，不僅在國際范圍內(nèi)為商品提供了一套可靠的代碼標識體系，而且為產(chǎn)、供、銷等生產(chǎn)及貿(mào)易的各個環(huán)節(jié)提供了通用的一套可靠的代碼標識技術，為實現(xiàn)商業(yè)數(shù)據(jù)的自動采集和電子數(shù)據(jù)交換奠定了基礎。 商業(yè)零售領域圖書館倉儲管理與物流跟蹤質(zhì)量跟蹤管理數(shù)據(jù)自動錄入安徽機電職業(yè)技術學院《供應鏈管理》教案 續(xù)頁9教學過程教學過程：第二節(jié) 基于EDI的供應鏈管理信息技術支撐體系一、EDI技術的含義國際標準化組織(ISO)對EDI的定義：“將商業(yè)或行政事務處理，按照一個公認的標準，形成結構化的事務處理或信息數(shù)據(jù)格式，從計算機到計算機的數(shù)據(jù)傳輸”。EDI是供應鏈企業(yè)信息集成的一種重要工具，一種在合作伙伴企業(yè)之間交互信息的有效技術手段，特別是在全球進行合作貿(mào)易時，它是在供應鏈中聯(lián)接節(jié)點企業(yè)的商業(yè)應用系統(tǒng)的媒介。EDI應用的特定含義和條件：1）使用EDI 的是交易的雙方，是企業(yè)間的文件傳遞，而不是同 一組織內(nèi)的不同部門。2）交易雙方傳遞的文件是特定的格式，采用的是報文標準，現(xiàn) 在用的是聯(lián)合國的UN / EDIFACT。3）雙方必須各自擁有自己的計算機（計算機管理信息系統(tǒng)）。4）雙方的計算機（計算機管理信息系統(tǒng)）能發(fā)送、接收并處理 符合約定標準的交易電文的數(shù)據(jù)信息。5）雙方的計算機之間有網(wǎng)絡通信系統(tǒng)，信息傳輸則是通過該網(wǎng) 絡通信系統(tǒng)實現(xiàn)的。二、EDI的構成要素數(shù)據(jù)標準EDI標準是由各企業(yè)、各地區(qū)代表共同制訂的電子數(shù)據(jù)交換標準，可以使各組織之間的不同文件格式，通過共同的標準，獲得彼此之間文件交換的目的。軟件硬件EDI軟件具有將用戶數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中的信息譯成標準格式，以供傳輸交換的能力。EDI軟件主要由轉換軟件、翻譯軟件和通信軟件三部分構成。硬件：計算機調(diào)制解調(diào)器電話線通信網(wǎng)絡 方式一：直接連接方式二：增值網(wǎng)絡方式三：基于Internet比傳統(tǒng)封閉式的EDI節(jié)省投資和運營成本參與形式多樣化比傳統(tǒng)EDI的接入靈活方便，速度快比傳統(tǒng)的EDI的時滯小三、EDI在SCM中的應用通過EDI，可以快速獲得信息，提供更好的服務，減少紙面作業(yè)，更好地溝通和通信，提高生產(chǎn)率，降低成本，并且能為企業(yè)提供實質(zhì)性的、戰(zhàn)略性的好處，如改善運作、改善與客戶間的關系、提高對客戶的響應、縮短事務處理周期、減短訂貨周期、減少訂貨周期中的不確定性，增強企業(yè)的國際競爭能力等。EDI的效益評價可以大大縮短供應鏈各節(jié)點間業(yè)務運作時間。由于差錯率低，降低了資料出錯的處理成本?？s短業(yè)務處理時間，節(jié)省節(jié)點企業(yè)庫存成本。由于減少人工操作，節(jié)省節(jié)點企業(yè)人事費用。節(jié)點企業(yè)貿(mào)易無紙化，降低了貿(mào)易文件成本。隨著企業(yè)使用EDI， 業(yè)務不再受地域的限制。SCM中應用EDI，可消除許多不確定性因素?；贓DI的供應鏈信息集成系統(tǒng)將EDI和企業(yè)的信息系統(tǒng)集成起來能顯著提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。將供應鏈上各節(jié)點企業(yè)在EDI的基礎上進行組織和集成，會大大提高整個供應鏈的效率。供應商EDI分銷商EDI批發(fā)商EDI海關EDI商檢EDI銀行EDI運輸商EDI部門網(wǎng)絡子公司網(wǎng)絡核心企業(yè)EDI安徽機電職業(yè)技術學院《供應鏈管理》教案 續(xù)頁10教學過程教學過程：第三節(jié) 基于 Internet/ Intranet的供應鏈管理信息技術支撐體系當今存在的一個趨勢是使用WWW和Intranet/Extranet 進行供應鏈管理。供應鏈從本質(zhì)上是以鏈的方式連接生產(chǎn)商、零售商、客戶和供應商的一種業(yè)務過程，并在這個過程中開發(fā)和發(fā)送產(chǎn)品。其目標在于通過“平滑的”從生產(chǎn)產(chǎn)品到出售到客戶手中的過程而獲利，所謂平滑是指減少障礙，如庫存費用等，這種平滑過程是通過提供及時的需求信息以及合作伙伴之間業(yè)務過程協(xié)作實現(xiàn)的。一、Internet、Extranet與Intranet的關系從應用上說，Intranet是一個組織內(nèi)部使用Internet技術實現(xiàn)通信和信息訪問的方式。它是一個針對企業(yè)人員、處理和信息的集成機制，是一種協(xié)作信息網(wǎng)絡。事實上Intranet的用途是非常廣泛的，它完全取決于用戶的需求。Extranet是Internet的另一種應用，Extranet是將Internet的構建技術應用于企業(yè)間的系統(tǒng)。它使企業(yè)與其客戶和其他企業(yè)相連完成其共同目標和交互合作網(wǎng)絡。通過向一些主要貿(mào)易伙伴添加外部鏈接來擴充Intranet，這些貿(mào)易伙伴不限于組織的成員，可超出組織之外，特別是包括那些想與之建立聯(lián)系的供應商和客戶。 Internet、Intranet和 Extranet三者的區(qū)別和聯(lián)系在于：Internet是基礎，是網(wǎng)絡基礎，是包括Intranet和Extranet在內(nèi)的各種應用的集合；Intranet強調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的聯(lián)系，業(yè)務范圍僅限于企業(yè)內(nèi)部；Extranet強調(diào)各企業(yè)間聯(lián)系，業(yè)務范圍包括貿(mào)易伙伴、合作對象、零售商、消費者和認證機構?？梢?，Internet業(yè)務范圍最大，Extranet次之，Intranet最小二、Internet、Intranet和Extranet 集成思想Intranet在供應鏈企業(yè)中的應用以及與Internet的集成，是不可避免的趨勢。這種集成使企業(yè)的內(nèi)部工作模式和相互間的合作方式都發(fā)生了改變，人們重視供應鏈管理的目的也從單純地效率提高和減少成本轉移到了更好的客戶服務、增加客戶的數(shù)量和提高收入上去。也就是說，供應鏈由原來的生產(chǎn)商推動型轉換為客戶的需求拉動型。從高的層次上來講，供應鏈管理包括三部分內(nèi)容；計劃系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)和性能度量系統(tǒng)。這三個部分的共同目標是在考慮客戶需求的前提下，優(yōu)化企業(yè)過程。供應鏈管理中包含了許多相互分離的業(yè)務功能——市場、原材料管理、銷售、生產(chǎn)和送貨，而采用了Intranet和Internet之后，就可以把這些功能集成在一起。三、基于Internet 的供應鏈信息組織與集成模式在供應鏈企業(yè)的管理信息系統(tǒng)中，計算機可以是既是Internet的節(jié)點，又是Intranet的節(jié)點，它們之間范圍的辦公室由服務范圍和防火墻限定 。一般的企業(yè)可以通過高速數(shù)據(jù)專用線連接到Internet骨干網(wǎng)中，通過路由器與自己的Intranet相連，再由Intranet內(nèi)主機或服務器為內(nèi)部各部門提供存取服務安徽機電職業(yè)技術學院《供應鏈管理》教案 續(xù)頁11教學過程教學過程：第四章 供應鏈中的物流管理第一節(jié) 物流與采購概述一、基本概念1．物流管理也有狹義和廣義兩方面的含義2．采購/供應管理3．配送管理4．后勤管理5．物料管理6．供應鏈管理二、物流在供應鏈管理中的地位1．物流一體化與供應鏈管理間的關系很多人認為供應鏈管理是物流一體化管理的一部分或代名詞，其原因是供應鏈管理與物流管理有著十分密切的關系。但二者實際上是不能混為一談的。供應鏈管理是從物流管理發(fā)展而來的，但是供應鏈管理已經(jīng)超出了物流管理的范疇。供應鏈管理的演化可以分為4個階段。第一階段是倉儲和運輸，第二階段是總成本管理，第三階段是物流一體化管理，第四階段是供應鏈管理。這4個階段間的發(fā)展過程可以用圖來表示。1）供應鏈管理是物流運作管理的擴展2）供應鏈管理是物流一體化管理的延伸。3）供應鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略。2．物流在供應鏈管理中的地位1）創(chuàng)造用戶價值，降低用戶成本。2）協(xié)調(diào)制造活動，提高企業(yè)敏捷性。3）提供用戶服務，塑造企業(yè)形象。4）提供信息反饋，協(xié)調(diào)供需矛盾。因此，只有建立敏捷、高效的供應鏈物流系統(tǒng)才能達到提高企業(yè)競爭力的要求。供應鏈管理將成為21世紀企業(yè)的核心競爭力，而物流管理必將成為供應鏈管理的核心競爭力的主要構成部分。三、供應鏈環(huán)境下物流管理面臨的主要問題1．傳統(tǒng)的物流管理的三大缺陷1）庫存太大2）反應太慢3）處理需求單一2．供應鏈管理環(huán)境下物流面臨的問題1）實現(xiàn)快速準時交貨的措施的問題2）低成本準時的物資采購供應策略問題。3）物流信息的準確傳輸、信息反饋和共享問題4）物流系統(tǒng)的敏捷性和靈活性問題5）供需協(xié)調(diào)實現(xiàn)無縫供應鏈連接問題安徽機電職業(yè)技術學院《供應鏈管理》教案 續(xù)頁12教學過程教學過程：第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下物流管理一、供應鏈管理環(huán)境下物流管理的特征供應鏈中物流管理的目標是：在恰當?shù)臅r間和地點交付正確的產(chǎn)品（通常還包括以正確的質(zhì)量水平交付）。該目標給出了物流管理必須解決的3個變量：需求的產(chǎn)品或服務（可利用性）等級；花費水平（它意味著提高操作效率）；減少整個供應鏈的庫存水平。供應鏈管理下物流管理的基本功能可分為以下幾個方面：1．庫存管理 有效的庫存管理方案可以降低庫存水平，加速庫存周轉，消除缺貨事件的發(fā)生。2．訂購過程管理 包括：供應商管理、訂購合同管理、訂購單管理3．配銷管理4．倉庫管理二、供應鏈管理環(huán)境下物流管理的戰(zhàn)略的框架結構三、延遲化戰(zhàn)略延遲化策略（Postponement）是一種為適應大規(guī)模定制生產(chǎn)而采用的策略，通過這種策略使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品多樣化，適應顧客化的需求。實現(xiàn)延遲化策略的關鍵技術是模塊化：模塊化產(chǎn)品、模塊化工藝過程、模塊化分銷網(wǎng)絡設計。回顧惠普供應鏈中的延遲化策略 讓學生具體分析惠普公司是如何利用延遲化策略來實現(xiàn)在保證一定的服務水平下降低成本的。安徽機電職業(yè)技術學院《供應鏈管理》教案 續(xù)頁13教學過程教學過程：第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的采購管理一、傳統(tǒng)的采購模式1．傳統(tǒng)管理下的采購模式傳統(tǒng)的采購模式的特點1）傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱的博奕過程2）事后把關，質(zhì)量控制不及時3）供需雙方的合作關系短暫，競爭關系長久4）響應用戶需求的能力遲鈍二、供應鏈管理環(huán)境中采購的特點2．從采購管理轉變?yōu)橥獠抠Y源管理實現(xiàn)外部資源管理，采購企業(yè)應從以下幾個方面入手：1）和供應商建立一種長期的、互利互惠的合作關系。這種合作關系保證了供需雙方能夠有合作的誠意和參與雙方共同解決問題的積極性。2）通過提供信息反饋和教育培訓支持，在供應商之間建立質(zhì)量改善和質(zhì)量保證機制。3）參與供應商的產(chǎn)品設計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程。同步化運營是供應鏈管理的一個重要思想。4）協(xié)調(diào)供應商的計劃。一個供應商有可能同進參與多條供應鏈的業(yè)務活動，在資源有限的情況下必然會造成多方需求爭奪供應商資源的局面。5）建立一種新的、有不同層次的供應商網(wǎng)絡，對供應商的數(shù)量進行管理。第四節(jié) 準時化采購策略一、準時采購的基本思想準時采購也叫JIT采購，所謂JIT是JustInTime的簡稱，主要是針對物流活動而言的，強調(diào)物流到達目的地應當是準時的，也就是恰好在需要的時候抵達. JIT的目標是在保證正常生產(chǎn)供應的情況下，避免一切浪費（包括空間、時間、人力、物料、能源、資金等）從而實現(xiàn)資源的重復、最佳運用。JIT是指嚴格按照訂單指定的時間，將產(chǎn)品交到顧客議定的地點，它既滿足了顧客要求，同時庫存也沒有任何增加，大大降低了采購、生產(chǎn)和營銷的成本。二、準時采購對供應鏈管理的意義三、準時化采購的特點四、準時化采購的條件與方法安徽機電職業(yè)技術學院《供應鏈管理》教案續(xù)頁14教學過程教學過程：第五章 供應鏈管理的方法第一節(jié) QR快速反應方法一、QR（快速反應）產(chǎn)生的背景和涵義（一）QR產(chǎn)生的背景QR是美國紡織與服裝行業(yè)發(fā)展起來的一種供應鏈管理策略。20世紀六七十年代， 美國的紡織行業(yè)出現(xiàn)了大幅度萎縮的趨勢，紡織品進口大幅度上升，到80年代，進口產(chǎn)品幾乎占據(jù)賣國紡織品市場的40％。1984年美國84家大型企業(yè)結成“愛國貨運動協(xié)會”，該協(xié)會在積極宣傳美國廠品的同時，委托托克特薩爾蒙公司調(diào)查研究提升美國纖維產(chǎn)業(yè)競爭力的方法。研究報告表明，美國纖維業(yè)的主要問題世，盡管在整個產(chǎn)業(yè)鏈的某些環(huán)節(jié)存在生產(chǎn)效率較高的現(xiàn)