淺析敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈(編輯修改稿)
2025-06-12 18:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 求之間的差額轉(zhuǎn)化為企業(yè)的庫存。這種情況在過去的十幾年中有了明顯的改 進(jìn)：有效的客戶響應(yīng)（ＥＣＲ）和信息技術(shù)的使用，使企業(yè)能夠從市場(chǎng)的實(shí)時(shí)銷售中獲取直接的需求數(shù)據(jù)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的把握更加準(zhǔn)確、反應(yīng)更加及時(shí)。 其次， 這種利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)的買方與供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)共享也在無形中形成了一條以信息技術(shù)為支持的虛擬供應(yīng)鏈。這條虛擬鏈不同于傳統(tǒng)意義上的供應(yīng)鏈，是以庫存為基礎(chǔ)－－供應(yīng)鏈的管理主要強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈各方之間多級(jí)庫存的管理，它的目標(biāo)就是使系統(tǒng)中的庫存在數(shù)量上和地理位置的分布上均達(dá)到最優(yōu)，所以在管理中會(huì)用到許多的數(shù)學(xué)公式和算法進(jìn)行最優(yōu)的規(guī)劃。而虛擬供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)是信息技術(shù)的應(yīng)用，如 ＥＤＩ、Ｉｎｔｅｒｎｅｔ等，通過對(duì)信息的共享使需求對(duì)企業(yè)透明，讓供應(yīng)鏈各方的行動(dòng)依據(jù)統(tǒng)一，避免企業(yè)運(yùn)作各自為政，產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”。 第三， 對(duì)于信息的共享僅僅利用信息技術(shù)也是不能完全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的。在提出敏捷供應(yīng)鏈管理的概念后，一些傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式和業(yè)務(wù)流程會(huì)顯現(xiàn)出一定的不適應(yīng)性，因而要想共享的信息充分發(fā)揮它的作用，企業(yè)之間必須進(jìn)行流程的整合 —— 買方和供應(yīng)商之間的協(xié)同合作，共同進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)、各系統(tǒng)的規(guī)范統(tǒng)一和信息共享。 最后，在 當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要想贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須從自身實(shí)際 情況（內(nèi)部環(huán)境）和外部市場(chǎng)環(huán)境出發(fā)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。敏捷供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分揚(yáng)其所長(zhǎng)，同時(shí)與全球范圍內(nèi)的合適企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。企業(yè)中非核心業(yè)務(wù)則由非核心企業(yè)完成，這樣就產(chǎn)生了一種新的企業(yè)組織形式 —— “擴(kuò)展企業(yè)”。擴(kuò)展企業(yè)超越了傳統(tǒng)組織的界限，它不僅包括企業(yè)的各個(gè)職能部門本身，而且涵蓋了企業(yè)與它的顧客、供應(yīng)商、商業(yè)伙伴的關(guān)系。擴(kuò)展企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期負(fù)責(zé)：從原材料購(gòu)買和供應(yīng)管理、產(chǎn)品分銷和客戶服務(wù)，最后直到產(chǎn)品的回收和處理，主要有以下特征： ●核心企 業(yè)集中體現(xiàn) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)活動(dòng)，對(duì)非核心業(yè)務(wù)外包給外部產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商。 ●擴(kuò)展企業(yè)的核心企業(yè)與供應(yīng)商和客戶建立一種長(zhǎng)期、互相信賴的關(guān)系，把他們當(dāng)作合作伙伴而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 ●為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商－－客戶在商業(yè)和技術(shù)信息上的集成與共享，擴(kuò)展企業(yè)采用先進(jìn)的通信技術(shù)和運(yùn)輸手段，支持跨組織的商業(yè)活動(dòng)。 按照以上 擴(kuò)展企業(yè)的概念，我們也可以認(rèn)為敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)歉鱾€(gè)合作伙伴所組成的一個(gè)企業(yè)聯(lián)盟，他是 圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流和資金流的控制，從原料采購(gòu)開始、生產(chǎn)中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品到最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。現(xiàn)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)更確切地說是一種供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)。誰能夠更好地組織構(gòu)建這個(gè)與
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