精益供應鏈管理與優(yōu)化培訓(編輯修改稿)
2025-02-02 19:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法 和和 MRP方法方法 是當今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計劃方法是當今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計劃方法1. 定貨點方法定貨點方法當某項目的庫存量降到某一值當某項目的庫存量降到某一值 (定貨點定貨點 )時，產(chǎn)生一個訂單以獲取一定數(shù)量的時，產(chǎn)生一個訂單以獲取一定數(shù)量的(定貨批量定貨批量 )補充庫存。補充庫存。特點：特點： 。出預測出預測 (統(tǒng)計預測統(tǒng)計預測 )。安全庫存量安全庫存量 。2. MRP方法方法 MRP 是物料需求計劃系統(tǒng)。它根據(jù)需求所決定的主生產(chǎn)計劃，按是物料需求計劃系統(tǒng)。它根據(jù)需求所決定的主生產(chǎn)計劃，按BOM清單結構逐層分解，同時考慮物料的庫存量和計劃接收量，算出物料清單結構逐層分解，同時考慮物料的庫存量和計劃接收量，算出物料的凈需求，再按制造提前期或采購提前期倒排計劃，確定所需物料的開始的凈需求，再按制造提前期或采購提前期倒排計劃，確定所需物料的開始生產(chǎn)日期和采購定貨日期。生產(chǎn)日期和采購定貨日期。四、生產(chǎn)調(diào)度與物料齊套管理五、如何有效庫存控制？ (EOQ) /供應策略供應策略 (JIT采購采購 /供應供應 ) ......第一部分 供應鏈與精益供應鏈管理第二部分 需求預測與計劃管理第三部分 采購與供應商管理第四部分 物流與配送管理第五部分 精益供應鏈績效管理一、采購業(yè)務的組織原則“ 簡單、直接、高效、可控 ” 是采購業(yè)務運作的原則。二 、采購業(yè)務的分工原則一手保證供應，一手控制成本，兩手都要抓，兩手都要硬 任何個人或獨立的責任部門都不能承擔多于以上一項的責任，只有當物料或服務不能集中接收時，申購和收貨可以由一個人或責任部門完成。三、全流程的采購四、采購戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)動資源，對供應商進行集中認證； /談判、簽署合同關系 /將供應商報價信息上網(wǎng)采購中心依據(jù)產(chǎn)品或組織或地域的需要，設置采購組織，進行分散采購，以快速的響應和提供優(yōu)質(zhì)采購服務： /PO執(zhí)行2. 滿足計劃需求 /管理往來合同 /處理供貨例外信息216。 1.“WINWIN” 的戰(zhàn)略216。 216。 ，并與供應商共享采購預測的戰(zhàn)略216。 n具體的采購戰(zhàn)略：銷售量時間銷售曲線利潤曲線利潤曲線成本曲線投投入入期期成成長長期期成成熟熟期期衰衰退退期期五、根據(jù)產(chǎn)品生命周期來制定采購策略：供求關系及對應的采購策略：← （松散關系） （緊密關系） →對立關系松散型關系交易關系較緊密的戰(zhàn)術關系外包關系戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴型關系單一供應源關系共同命運關系現(xiàn)貨采購定期采購無定額合同定額合同合伙關系合資企業(yè)內(nèi)部供應六、供應商關系管理策略：影響 /供應 /機會 /風險比率支出$80% 的項目 = 20% 的價值 20% 的項目 = 80% 價值ITCMHNL瓶頸日常關鍵杠桿高高中中低低 高高 中中 低低供供 應應 商商 優(yōu)優(yōu) 勢勢企企業(yè)業(yè)優(yōu)優(yōu)勢勢開拓開拓平衡平衡多樣化多樣化優(yōu)劣勢關系的組合矩陣模型優(yōu)劣勢關系的組合矩陣模型 :供應的可靠性、高質(zhì)量非常重要這些產(chǎn)品的供應對企業(yè)的經(jīng)營績效、競爭力有極大影響盡量壓縮采購成本盡量尋找最低價產(chǎn)品產(chǎn)品價值產(chǎn)品復雜性低高 緊密關系 戰(zhàn)略伙伴 簡單合同 全球采購高低4. 產(chǎn)品導向的關系矩陣模型及策略：5. 供應商感知模型：供應商如何看待你的公司 (潛在客戶 )高低開發(fā)開發(fā) /發(fā)展發(fā)展 核心核心維持維持 /燥擾燥擾 壓榨壓榨 /盤剝盤剝低 高生意的價值吸引力的程度6. 結合供應定位模型：盤剝維持發(fā)展 核心... 與供應商感知模型 ... 瓶頸日常關鍵杠桿七、采購模式的選擇216。 1 標準訂單標準訂單216。 2 一攬子訂單一攬子訂單216。 3 VMI216。 4 網(wǎng)上采購網(wǎng)上采購216。 5 跨國采購跨國采購216。 6 訂貨點采購模式訂貨點采購模式216。 7 JIT采購管理采購管理216。 8 MRP方法方法216。 9 電子采購模式電子采購模式216。 10 電子商務采購管理電子商務采購管理八、供應商選擇流程：對于供應商認證，我們制定了嚴格的程序，使業(yè)務交流能以對于供應商認證，我們制定了嚴格的程序，使業(yè)務交流能以規(guī)范一致方式進行！規(guī)范一致方式進行！采購成本的影響因素供應價格 是指供應商對自己的產(chǎn)品提出的銷售價格。影響供應價格的主要因素 成本結構 市場結構成本結構是影響供應價格的內(nèi)在因素，受生產(chǎn)要素的成本影響，如原材料、勞動力價格、產(chǎn)品技術要求、產(chǎn)品質(zhì)量要求、生產(chǎn)技術水平等。市場結構是影響供應價格的外在因素，包括經(jīng)濟、社會政治及技術發(fā)展水平，具體有宏觀經(jīng)濟條件、供應市場的競爭情況、技術發(fā)展水平及法規(guī)制約等。九、采購成本管理影響供應價格的次要因素供應商成本的高低規(guī)格與品質(zhì)采購數(shù)量多少交貨條件付款條件采購物品的供求關系生產(chǎn)季節(jié)與采購時機供應市場中競爭對手的數(shù)量客戶與供應商的關系現(xiàn)金折扣、期限折扣等，刺激采購方能提前用現(xiàn)金付款次要因素：n 成本構成分析n 價格分析方法n 競爭性方案n 與公布價格的比較n 歷史對比n 內(nèi)部成本估算 細節(jié)分析n 價值與價格
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1