供應(yīng)鏈優(yōu)化(強(qiáng)悍)(編輯修改稿)
2025-01-26 18:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)計(jì)新的供應(yīng)鏈 完成供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì) 評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的方案 檢驗(yàn)新設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈比較新舊供應(yīng)鏈工具和技術(shù)決策點(diǎn)圖： 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟圖分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 具體步驟：具體步驟：五、五、 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略? （一）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略? 產(chǎn)品類型? 不同的產(chǎn)品類型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的要求? 低邊際利潤(rùn)、有穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品? 高邊際利潤(rùn)、不穩(wěn)定需求的革新性產(chǎn)品兩種不同類型產(chǎn)品的比較（在需求上） 需求特征 功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品產(chǎn)品壽命周期（年） 2 1～ 3年邊際貢獻(xiàn) (%) 5～ 20 20～ 60產(chǎn)品多樣性 低（每一目錄 10到 20個(gè)） 高（每一目錄上千）預(yù)測(cè)的平均邊際錯(cuò)誤率(%)10 40～ 100平均缺貨率 (%) 1～ 2 10～ 40季末降價(jià)率 (%) 0 10～ 25按訂單生產(chǎn)的提前期 6個(gè)月～ 1年 1天～ 2周匹配 不匹配不匹配 匹配功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品效率性供應(yīng)鏈響應(yīng)性供應(yīng)鏈? 假定條件? 假定 1：節(jié)點(diǎn)企業(yè)以 i= 1,2,3,...,n表示（其中供應(yīng)鏈層次以 a= 1,2,3,...,A表示，一個(gè)層次上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的序號(hào)以 b= 1,2,3,...,B表示，所以一個(gè)節(jié)點(diǎn) i可以表示為 A*B）? 假定 2：物料 單 位成本隨著累 積單 位 產(chǎn) 量的增加和 經(jīng)驗(yàn) 曲 線 的作用而降低。成品、零部件、 產(chǎn)品 設(shè)計(jì) 、 質(zhì) 量工程的改善都可能 導(dǎo) 致 單 位物料成本的降低。（二）基于（二）基于 成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略? 假定 3：假定從一個(gè) 節(jié) 點(diǎn)企 業(yè) 到另一個(gè) 節(jié) 點(diǎn)企業(yè) 的生 產(chǎn)轉(zhuǎn) 化 時(shí)間 在下一個(gè) 節(jié) 點(diǎn)企 業(yè) 的年初。? 假定 4：當(dāng)一個(gè) 節(jié) 點(diǎn)企 業(yè) 在年初開始生 產(chǎn)時(shí) ，上一 節(jié) 點(diǎn)企 業(yè) 的工 時(shí) 和原材料成本根據(jù)一定的技 術(shù) 指數(shù) 轉(zhuǎn) 化 為 此 節(jié) 點(diǎn)企 業(yè) 的初 值 。? 假定 5：全球供 應(yīng)鏈 管理中， 圍繞 核心企 業(yè) 核算成本， 匯 率、通 貨 膨 脹 率等 轉(zhuǎn)換為 核心企業(yè) 所在國(guó)家的 標(biāo) 準(zhǔn)。 經(jīng)驗(yàn)曲線是一個(gè)人們較為熟知的概念。一家工廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量越多，生產(chǎn)者就能更多地了解了如何生產(chǎn)該產(chǎn)品，從生產(chǎn)中獲得的經(jīng)驗(yàn)也就越來越多。那么，在以后的生產(chǎn)中，工廠可
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