【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 oral? TitanContributing contractors EU? Aerospatiale? AleniaAerospazio? BradfordEngineering? EADS? AerospaceFokker? SpaceHTS? MANTechnologie? MatraMarconi? SpaceVerhaertDesignandDevelopmentKIBO JEMPrime contractors ? LockheedMartin? NorthropGrumman? BAESystemsContributing contractors ? RollsRoyce? PrattWhitney? HoneywellOther contributors? 24otherpartners? Globalworkofpreferredpartners29－167169。2023SinogerEnterpriseManagementConsultingFirm廣州遠(yuǎn)健企業(yè)管理顧問有限公司 4: Demand volatility such as those experienced by AD industry requires more flexibility in the value chainObservations? Forecastedlaunchesdownby40%fromforecastjust5yearsagoduring2023–2023? Highestsingleyearvariationis60%(2023)? Norecoveryinsightforthemercialmarket? Fragmented,lowlevelspendingandanizationpriortoSeptember11,2023? 27%CAGRover2023–2023timeframe? Significantforecastedgrowth–15%CAGR–through2023? RapidrampupofADsupplychainsisrequiredinresponsetounforeseenevents? Companiesmustbeprofitableinbothstates–highandlowproductionSources:(1)FAA–2023CommercialSpaceTransportationForecast.May2023(2)CenterforStrategicandBudgetaryAssessments。(3)CDMilitaryPentagram,4/2023Department of Homeland Security Annual Budgets(2)Rampup to support Operation Enduring Freedom(3)Forecast Commercial Satellite Launches(1)30－167169。2023SinogerEnterpriseManagementConsultingFirm廣州遠(yuǎn)健企業(yè)管理顧問有限公司. To respond to the uncertainty introduced by macro and industryspecific drivers, value chains will need to develop the capabilities below所需的能力 含義協(xié) 作 Collaborative虛 擬 Virtual同步 Synchronous適 應(yīng) Adaptive敏捷 AgileWorkingwithupstream/downstreamglobalecosystempartnerstoachievemongoals,.,effectiveproductdesign,productionplanning,forecasting,etc.,thatoptimizevaluechainperformance.Extendingafirm’scontrolofresourcesthroughpartneringandoutsourcing.ThefirmisvirtualinthatiteffectivelycontrolsanassetwithoutowningitCoordinatingvaluechainactivityanddataflowwithglobalbusinesspartnerstoreducecostsandcycletimeswhileincreasingvelocitythroughoutthevaluechainDynamicreconfigurationofthevaluechaintomeetnewcustomerneedsandtoleveragerelativepetitiveadvantageamongvaluechainparticipantsRapidexpansionorcontractionofthevaluechaininresponsetochangingcustomerrequirementswithexistingproducts,programsandservices31－167169。2023SinogerEnterpriseManagementConsultingFirm廣州遠(yuǎn)健企業(yè)管理顧問有限公司1. 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與采購(gòu)2. 采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想3. 新時(shí)期的戰(zhàn)略性采購(gòu)與其他采購(gòu)4. 采購(gòu)的五大目標(biāo)5. 采購(gòu)總成本分析6. 采購(gòu)組織模型：集團(tuán)化采購(gòu)與獨(dú)立采購(gòu)優(yōu)劣分析培訓(xùn)提綱第二部分：采購(gòu)的新理念32－167169。2023SinogerEnterpriseManagementConsultingFirm廣州遠(yuǎn)健企業(yè)管理顧問有限公司采購(gòu)方針、戰(zhàn)略、長(zhǎng)期計(jì)劃采購(gòu)年度計(jì)劃與目標(biāo)供應(yīng)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)商品質(zhì)戰(zhàn)略采購(gòu)成本與價(jià)格戰(zhàn)略采購(gòu)人員培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略公司使命、戰(zhàn)略、長(zhǎng)期計(jì)劃公司年度計(jì)劃與目標(biāo)采購(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃采購(gòu)降價(jià)行動(dòng)計(jì)劃 供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃 供應(yīng)商優(yōu)化行動(dòng)計(jì)劃252。 采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是從企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，遵循其采購(gòu)戰(zhàn)略，執(zhí)行科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，為相關(guān)部門和客戶提供高效、及時(shí)和便捷的服務(wù)。252。 有效的采購(gòu)戰(zhàn)略是采購(gòu)工作正確進(jìn)行的保證。采購(gòu)戰(zhàn)略包括采購(gòu)方針或使命、戰(zhàn)略規(guī)劃、采購(gòu)計(jì)劃與目標(biāo)（時(shí)間跨度 3到 5年）。采購(gòu)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)是內(nèi)外部顧客的要求與希望，來源是公司的總體方針、策略與目標(biāo)。33－167169。2023SinogerEnterpriseManagementConsultingFirm廣州遠(yuǎn)健企業(yè)管理顧問有限公司1. 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與采購(gòu)2. 采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想3. 新時(shí)期的戰(zhàn)略性采購(gòu)與其他采購(gòu)4. 采購(gòu)的五大目標(biāo)5. 采購(gòu)總成本分析6. 采購(gòu)組織模型：集團(tuán)化采購(gòu)與獨(dú)立采購(gòu)優(yōu)劣分析培訓(xùn)提綱第二部分：采購(gòu)的新理念34－167169。2023SinogerEnterpriseManagementConsultingFirm廣州遠(yuǎn)健企業(yè)管理顧問有限公司－影響較小的采購(gòu)【 策略 】 ： Price Analysis Focus采用快速、低成本的價(jià)格分析方法。；；；。Leverage Purchase杠桿采購(gòu)策略聯(lián)盟與供應(yīng)商的關(guān)系一般采購(gòu)的性質(zhì)Strategic Purchase戰(zhàn)略采購(gòu)Low Impact Purchase影響較小的采購(gòu)Critical Purchase關(guān)鍵采購(gòu)一次性常態(tài)性影響較小的采購(gòu)部份，其金額雖然不高，但是，也必須確認(rèn)所取得的價(jià)格與一般市售價(jià)格比較，是屬于公平合理的價(jià)格。采購(gòu)人員切記，勿讓花費(fèi)在價(jià)格分析上的成本高于采購(gòu)的實(shí)際金額。35－167169。2023SinogerEnterpriseManagementConsultingFirm廣州遠(yuǎn)健企業(yè)管理顧問有限公司－杠桿采購(gòu)【 策略 】 ： Cost Analysis Focus采用價(jià)格分析并以成本分析為工具。 (Value Analysis)；； (Cost Estimates)； (TCO)。Leverage Purchase杠桿采購(gòu)策略聯(lián)盟與供應(yīng)商的關(guān)系一般采購(gòu)的性質(zhì)Strategic Purchase戰(zhàn)略采購(gòu)Low Impact Purchase影響較小的采購(gòu)Critical Purchase關(guān)鍵采購(gòu)一次性常態(tài)性杠桿采購(gòu)指的是長(zhǎng)期持續(xù)性的隨機(jī)采購(gòu)，但卻不愿意與供貨商維持比較密切的合作關(guān)系，這可能是對(duì)價(jià)格的波動(dòng)特別敏感，或是產(chǎn)品上市的壽命非常短所導(dǎo)致，使得采購(gòu)不得不隨時(shí)尋找價(jià)格最低的供貨商以茲因應(yīng)。因此，采購(gòu)人員需要花費(fèi)較多時(shí)間來進(jìn)行價(jià)格上的分析。36－167169。2023SinogerEnterpriseManagementConsultingFirm廣州遠(yuǎn)健企業(yè)管理顧問有限公司－關(guān)鍵采購(gòu)【 策略 】 ： Life Cycle Cost Focus采用生命周期成本分析為主要方法。 (TCO)；；成重復(fù)性的例行采購(gòu)，則必須考慮使用戰(zhàn)略性采購(gòu)中的方法。Leverage Purchase杠桿采購(gòu)策略聯(lián)盟與供應(yīng)商的關(guān)系一般采購(gòu)的性質(zhì)Strategic Purchase戰(zhàn)略采購(gòu)Low Impact Purchase影響較小的采購(gòu)Critical Purchase關(guān)鍵采購(gòu)一次性常態(tài)性關(guān)鍵的采購(gòu)包括一次性，或非經(jīng)常性的花費(fèi)，通常其采購(gòu)金額都相當(dāng)大，如主要機(jī)器設(shè)備、信息系統(tǒng)、或廠房設(shè)施等。37－167169。2023SinogerEnterpriseManagementConsultingFirm廣州遠(yuǎn)健企業(yè)管理顧問有限公司－戰(zhàn)略性采購(gòu)【 策略 】 ：Continuous Improvement Focus采用持續(xù)成本改善為主要方法(Open books)，并找出可能改善的部份； (TCO)；； (Target Costing)； /及供貨商早期參與新產(chǎn)品開發(fā) (EPI/ESI)。Leverage Purchase杠桿采購(gòu)策略聯(lián)盟與供應(yīng)商的關(guān)系一般采購(gòu)的性質(zhì)Strategic Purchase戰(zhàn)略采購(gòu)Low Impact Purchase影響較小的采購(gòu)Critical Purchase關(guān)鍵采購(gòu)一次性常態(tài)性戰(zhàn)略性采購(gòu)代表非常重要的持續(xù)性采購(gòu)案，采購(gòu)人員較希望與供貨商建立長(zhǎng)期，或許聯(lián)盟性質(zhì)的關(guān)系。公司應(yīng)該花較多的時(shí)間在成本與價(jià)格分析上，這是因?yàn)樗盏降男б鏁?huì)比較大。38－167169。2023SinogerEnterpriseManagementConsultingFirm廣州遠(yuǎn)健企業(yè)管理顧問有限公司1. 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與采購(gòu)2. 采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想3. 新時(shí)期的戰(zhàn)略性采購(gòu)與其他采購(gòu)4. 采購(gòu)的五大目標(biāo)5. 采購(gòu)總成本分析6. 采購(gòu)組織模型：集團(tuán)化采購(gòu)與獨(dú)立采購(gòu)優(yōu)劣分析培訓(xùn)提綱第二部分：采購(gòu)的新理念39－167169。2023SinogerEnterpriseManagementConsultingFirm廣州遠(yuǎn)健企業(yè)管理顧問有限公司p適當(dāng)?shù)膬r(jià)格（ Price）p適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（ Time）p適當(dāng)?shù)膩碓?/供應(yīng)商（Source/Supplier）p適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量（ Quality）p適當(dāng)?shù)臄?shù)量（ Quantity）采購(gòu)的目標(biāo)Leverage Purchase杠桿采購(gòu)策略聯(lián)盟與供應(yīng)商的關(guān)系一般采購(gòu)的性質(zhì)Strategic Purchase戰(zhàn)略采購(gòu)Low Impact Purchase影響較小的采購(gòu)Critical Purchase關(guān)鍵采購(gòu)一次性常態(tài)性采購(gòu)定義：采購(gòu)是企業(yè)向供應(yīng)商獲取商品或服務(wù)的一種商業(yè)行為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的物資絕大部分是通過采購(gòu)獲得的，采購(gòu)是企業(yè)物流管理的起始點(diǎn) .40－167169。2023SinogerEnterprise16