招聘管理論文終稿-資料下載頁
2025-06-25 01:26本頁面
【正文】 分析、崗位分析,是指全面了解、獲取與工作有關(guān)的詳細信息的過程。具體來說,是對組織中某個特定崗位的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范的描述和研究過程,即制定職務(wù)說明和職務(wù)規(guī)范的系統(tǒng)過程。工作描述具體說明了某一工作的物質(zhì)特點和環(huán)境特點。工作規(guī)范主要說明的是從事某項工作的人員必須具備的生理要求和心理要求`。[3]進行工作分析后則形成工作說明書,工作當(dāng)然不是到此為止,更重要是要進行應(yīng)用。在招聘前,人力資源部門應(yīng)該就招聘崗位的工作說明書,與用人部門進行招聘標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn),得到準(zhǔn)確的招聘標(biāo)準(zhǔn)招聘信息的發(fā)布,應(yīng)該按照工作說明書進行,挑選招聘崗位工作職責(zé)和要求中最重要和最有區(qū)分度的進行發(fā)布進行人員選拔時,也要嚴(yán)格按照工作說明書所要求的任職條件進行,不得任意降低條件。企業(yè)在進行崗位的科學(xué)分析后，就可以得到明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會使得招聘的有效性大幅增加。（四）建立崗位勝任力模型,做好被招聘人員的測評勝任力被稱為“組織發(fā)展的優(yōu)秀基因”—達到某一工作角色勝任力要求的人員在工作中更可能取得優(yōu)秀的工作表現(xiàn)與績效反之,沒有具備相應(yīng)勝任力要求的員工績效表現(xiàn)優(yōu)異的可能性則較低。從這個角度看,根據(jù)勝任力標(biāo)準(zhǔn)進行人才的招聘選拔和培養(yǎng),可以保證組織人力資源發(fā)展的連續(xù)性和組織競爭優(yōu)勢的持續(xù)性。企業(yè)不可能雇用每個申請者,讓他們從事該職業(yè),通過試用后只保留足夠出色的雇員來滿足公司需求。因為其費用高昂、資源有限、存在著損失或事故風(fēng)險,而且,申請者在試用期內(nèi)也不愿意放棄其他機會,所以,這就給我們的企業(yè)提出了更高的挑戰(zhàn),要我們必須選取適當(dāng)?shù)牟呗院瓦m合的技術(shù)與工具來解決這一問題。勝任力模型的建立并不是多么深不可測的,筆者在此建議公司可以使用較簡單的四步法進行第一步,調(diào)研與訪談。首先由人力資源部門組織對各個崗位現(xiàn)職人員的調(diào)研和訪談,設(shè)計調(diào)查問卷,問卷內(nèi)容一般包括能力工,背景,包括教育、知識、培訓(xùn),技能,性格工,。第二步,初步素質(zhì)的確定。對調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)進行處理,標(biāo)記處各崗位主要的素質(zhì)要求,并對勝任特征進行定義。如“溝通能力”這一勝任特征是指什么？第三步,建立素質(zhì)等級庫。該模型當(dāng)中除了要有各種素質(zhì)以外,還要有素質(zhì)級別的劃分。如溝通能力這一素質(zhì),前臺人員只需要級,而可能銷售人員則需要級這一更高級別。第四步,崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定,即從四個方面最終簡歷勝任力模型。[4]（五）科學(xué)的面試面試是指面試考官與應(yīng)聘者按照預(yù)先設(shè)計好的目的和程序,進行面談、相互觀察、相互溝通的過程。而很多中小企業(yè)的面試是有隨意性的，主要以來招聘人員的經(jīng)驗甚至是當(dāng)時的心情,這樣造成了不好的錯選的漏選,所以為了招聘的更有效進行，需要進行科學(xué)的面試。而該如何進行科學(xué)的面試呢？首先面試前要準(zhǔn)備做好工作。由于眾多的面試官欠缺進行面試前的準(zhǔn)備工作,未能進行有效的面試前準(zhǔn)備,導(dǎo)致面試評估欠缺針對性和可靠性,無法有效招聘到合適企業(yè)的人選,或者招聘到的人選無法與崗位要求相符合。因此,負(fù)責(zé)招聘工作的人員前期必須花較多時間了解企業(yè)現(xiàn)狀和職位情況,并與用人部門一起探討職位所需要的關(guān)鍵技能和條件。作為面試官,有計劃地進行面試前的準(zhǔn)備工作是必要的。首先,制訂面試指南其次,準(zhǔn)備面試問題然后,制訂面試方法最后,培訓(xùn)面試考官。只有充分做好面試前的各項準(zhǔn)備工作,透徹明晰崗位的真實要求,才能保證面試的有效開展,避免面試的盲目性。面試的實施及結(jié)果在面試的實施過程中,面試官必須在理性的用人觀念和人崗必須匹配的原理前提下,通過對應(yīng)聘者進行提問,對應(yīng)聘者的個人素質(zhì)與能力做出正確判斷與評價,并對比應(yīng)聘者的素質(zhì)測評報告,最終決定是否錄用。[5]（六）做好新員工培訓(xùn)，使新聘用的員工更好的融入企業(yè)新員工入職，無論什么職位，都會有些不適應(yīng)，所以企業(yè)要積極引導(dǎo)與培訓(xùn)，讓員工更快的融入到企業(yè)中來，從而使員工更具有集體榮譽感與對企業(yè)親切感，從而會降低離職率。參考文獻[1] [M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2014，36[2] [M].北京：北京大學(xué)出版社,2011,7197. [3] [M].上海：華東理工大學(xué)出版社,2012:4969.[4] [M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2014，4051[5] [M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2014，211259 完美DOC格式
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