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供應(yīng)鏈成本管理論文:供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)問(wèn)題分析-展示頁(yè)

2024-08-23 07:57本頁(yè)面
  

【正文】 的數(shù)據(jù)越多,對(duì)預(yù)測(cè)值的修正也就越多,增大了需求的變動(dòng)性。過(guò)多的層次將會(huì)加劇信息傳遞過(guò)程中的扭曲程度,相對(duì)于扁平結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈,狹長(zhǎng)結(jié)構(gòu)型的供應(yīng)鏈中“牛鞭效應(yīng)”會(huì)更加顯著[2,3]。然而分銷商給寶潔的訂單卻波動(dòng)得很厲害。這一問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)源于20世紀(jì)90年代中期,寶潔公司(Pamp。但是,在實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)作中,由于一系列因素的存在,如信息不對(duì)稱等因素,導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間合作存在著風(fēng)險(xiǎn)。   供應(yīng)鏈管理模式以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以客戶需求為中心,將客戶、供應(yīng)商、研發(fā)中心、制造商、經(jīng)銷商和服務(wù)商等合作伙伴聯(lián)結(jié)成一個(gè)完整的鏈狀結(jié)構(gòu),形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。   關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈 牛鞭效應(yīng) 企業(yè)管理      0 引言   面向21世紀(jì)全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,要想取得同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),僅靠單打獨(dú)斗、一己之力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 供應(yīng)鏈成本管理論文供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)問(wèn)題分析摘要:本文通過(guò)對(duì)牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,并提出了一些減弱牛鞭效應(yīng)的對(duì)策,希望在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作能提供一些幫助。也希望企業(yè)能關(guān)注牛鞭效應(yīng)問(wèn)題。于是,供應(yīng)鏈管理就成為企業(yè)決策者關(guān)注的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新模式之一。其目的就是在消費(fèi)者、原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)者和分銷商(零售商)之間建立起無(wú)縫隙的信息流來(lái)降低供應(yīng)鏈運(yùn)行的
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