zara消除供應(yīng)鏈上牛鞭效應(yīng)的秘訣-展示頁
2025-07-01 15:48本頁面
【正文】 文檔準備核心小組 如果決定召開評審會議，核心小組組長應(yīng)該為會議做出最終版本的陳述PPT，本階段工作成果總結(jié)文檔，以及為下階段做出一份包括成本、資源、進度表等等的提案 評審陳述PPT和相關(guān)文檔3.項目審批準備產(chǎn)品審批委員會核心小組評審陳述PPT和相關(guān)文檔 核心小組與產(chǎn)品審批委員會成員單獨交流項目的評審陳述PPT和相關(guān)文檔4.會議評審產(chǎn)品審批委員會核心小組 評審會議議程 評審陳述PPT和相關(guān)文檔 匯報陳述（15~30分鐘）n 產(chǎn)品核心小組組長作陳述n 陳述PPT不僅是所有項目文檔的總結(jié)，而是展示直接影響業(yè)務(wù)決策的關(guān)鍵議題，同時在附件文檔中有項目的詳細資料n 在陳述過程中的提問僅限于澄清思路 評審模板 質(zhì)疑答疑（15~30分鐘）n 陳述結(jié)束后，評審會議主席主持提問與回答環(huán)節(jié)，目的是輔助決策n 評審模板提供一份清單便于產(chǎn)品審批委員會核實檢查每個相關(guān)方面n 核實行動計劃中所有未決定的行動 項目行動計劃 排序決策（30分鐘）n 產(chǎn)品審批委員對產(chǎn)品項目方案做出排序n 產(chǎn)品審批委員會做出決策n 三種決策結(jié)果u 通過u 有條件通過u 拒絕n 產(chǎn)品審批委員會給出行動方向 評審結(jié)果 評審記錄（基于評審模板） 根據(jù)排序結(jié)果對產(chǎn)品項目做出資源調(diào)劑及分配的決議5.后續(xù)跟進核心小組組長 核心小組組長應(yīng)該在2個工作日內(nèi)發(fā)出評審記錄（包括評審建議和行動方向）n 2個工作日內(nèi)核實每個審批成員的評審記錄 核心小組組長領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行階段評審的決策 合格的核心小組成員應(yīng)該把所有在評審會議表格中提到的行動方向添加到行動計劃中 核心小組后續(xù)跟進評審會議表格中的所有行動方向，這將在下次
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