zara消除供應(yīng)鏈上牛鞭效應(yīng)的秘訣(參考版)
2025-06-25 15:48本頁面
【正文】 而階段評審機制的有效運行，保證了新產(chǎn)品開發(fā)的前進(jìn)方向，在新產(chǎn)品開發(fā)四個要素中占有相當(dāng)重要的地位。根據(jù)某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的成功案例，可以將新產(chǎn)品開發(fā)一個項目階段評審的次數(shù)定為3次，分別是概念形成、市場研究和引進(jìn)實施之后，這樣就更能提高新產(chǎn)品開發(fā)階段的效率。圖2 新產(chǎn)品開發(fā)評審時間圖如果將若干個新產(chǎn)品項目的階段評審時間按時間順序畫在一張圖中，如圖所示，可以看出，某幾個產(chǎn)品項目的階段評審時間在某一時間點附近，因此，這幾次階段評審是可以在同一次階段評審會議上進(jìn)行。如圖所示，初步確定新產(chǎn)品每年上市三次，分別是4月、7月和12月。為了說明問題，僅舉新產(chǎn)品開發(fā)的其中一個階段：市場研究階段來說明，如表4所示，第2列為關(guān)鍵要素，是評估新產(chǎn)品在市場研究階段的表現(xiàn)，對于關(guān)鍵要素有其對應(yīng)的參考指標(biāo)，從而可以對實際的新產(chǎn)品項目做出合理的評測，最后將各項評審要素的得分相加或者加權(quán)相加，就得出了該新產(chǎn)品項目在市場研究階段的總得分，然后就可以進(jìn)行后續(xù)活動，比如和其他新產(chǎn)品項目進(jìn)行比較做出新產(chǎn)品項目的相關(guān)決策。如表 3所示。如果出現(xiàn)偏離，產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)人員有責(zé)任提交到產(chǎn)品審批委員會。圖1 階段評審流程總圖對于階段評審流程的詳細(xì)說明如表2所示。階段評審分為準(zhǔn)備、審批和執(zhí)行三個環(huán)節(jié)，主要由核心小組和產(chǎn)品審批委員會參與。 拒絕：評審結(jié)果不滿足。 有條件通過：評審結(jié)果未完全滿足，直到認(rèn)定的行動條款滿足時才認(rèn)為完成。 通過：評審結(jié)果完全滿足，定義為：產(chǎn)品審批委員會做出一致的決策。產(chǎn)品審批委員會根據(jù)階段陳述文件和相關(guān)文檔，綜合評審多個項目，做出評審結(jié)果。在實際操作中，新產(chǎn)品開發(fā)階段評審機制的使用人員有產(chǎn)品審批委員會、產(chǎn)品核心小組組長和產(chǎn)品核心小組成員，如表 1所示：表 1 階段評審機制的使用范圍表人員職責(zé)角色產(chǎn)品審批委員會n 做出階段評審決策主要產(chǎn)品核心小組組
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