物流管理——供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)與庫(kù)存控制-展示頁(yè)
2024-12-18 03:34本頁(yè)面
【正文】 于供應(yīng)鏈的信息從末端（最終該客戶）向源頭（原始供應(yīng)商）傳遞時(shí)，信息扭曲會(huì)逐級(jí)放大，導(dǎo)致需求信息的波動(dòng)越來(lái)越大。因此，該問(wèn)題也成為了供應(yīng)鏈中 各 環(huán)節(jié)的參與者最關(guān)心 的問(wèn)題之一。對(duì) 吧 求得不到滿足，客戶服務(wù)水平下降，潛在客戶流失。 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）作者簽名： 日期： 2021 年 10 月 20 日 深圳大學(xué)本科畢業(yè)論文 (設(shè)計(jì) ) 指導(dǎo)教師評(píng)審表 2 學(xué)院： 經(jīng)濟(jì) 學(xué)院 專業(yè) ：物流管理 論文（設(shè)計(jì)）題目： 供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)與庫(kù)存控制 姓名： 學(xué)號(hào)： 指導(dǎo)教師姓名： 職稱： 指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ) （從選題價(jià)值和難度、工作量、工作態(tài)度、材料翔實(shí)性與論證嚴(yán)密性、創(chuàng)新性、撰寫(xiě)水平與規(guī)范性等方面進(jìn)行評(píng)述） ： 指導(dǎo)教師簽名： 2021 10 月 20 日 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的分工情況： （合作一個(gè)論文（設(shè)計(jì)）題目 時(shí)填寫(xiě)） 建議成績(jī)： 深圳大學(xué)本科畢業(yè)論文 (設(shè)計(jì) ) 成績(jī)考核表 3 學(xué)院： 經(jīng)濟(jì) 學(xué)院 專業(yè)： 物流管理 論文（設(shè)計(jì)）題目： 供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)與庫(kù)存控制 姓名： 學(xué)號(hào)： 答辯小組成員簽名： 答辯小組意見(jiàn)： （從選題價(jià)值和難度、工作量、工作態(tài)度、論文的創(chuàng)新性、論證的嚴(yán)密性和論文撰寫(xiě)規(guī)范性、答辯中表現(xiàn)等方面給予評(píng)價(jià)） 組長(zhǎng)簽名： 年 月 日 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）成績(jī)： 目 錄 4 中 文 摘 要 和 中 文 關(guān) 鍵 詞 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 6 一 、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 6 二、牛鞭效應(yīng)的危害 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 8 三 、 消 除 牛 鞭 效 應(yīng) 的 庫(kù) 存 策 略 ?? ? ? ? ? ? ? ? ?? 9 四、 V M I 庫(kù) 存 控 制 的 成 功 案 例 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 11 五、 關(guān)于牛鞭效應(yīng)進(jìn)行宏觀調(diào)控的探討 ? ???? ??? ??? ?? 12 六 、 結(jié) 束 語(yǔ) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1 3 注釋????? ??????? ?????? 1 4 參考文獻(xiàn)???????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 14 致謝 ???????????? ?? ? ? ? ? ? ? 1 4 英 文 摘 要 和 英 文 關(guān) 鍵 詞 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1 5 供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)與庫(kù)存控制 經(jīng)濟(jì) 學(xué)院物流管理 ： 學(xué)號(hào)： 5 【摘要】 牛鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈中需求放大的現(xiàn)象，他會(huì)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作造成嚴(yán)重的影響 .本文在討論了牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生及危害后進(jìn)行了闡述后，然后深入分析影響該問(wèn)題的各方面原因，分析了產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)的四個(gè)原因，并給出了四條弱化牛鞭效應(yīng)的庫(kù)存策略。除此之外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品成果。 1 深圳大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）誠(chéng)信聲明 本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)），題目《 供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)與庫(kù)存控制 》是本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式注明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果。 【關(guān)鍵詞】 供應(yīng)鏈 牛鞭效應(yīng) 庫(kù)存控制 牛鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈中顧客的需求信息在向上游傳遞過(guò)程中發(fā)生的被扭曲和放大的現(xiàn)象它的存在會(huì)對(duì)整條供應(yīng)鏈帶來(lái)嚴(yán)重的危害。所有 這些危害導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的資源被無(wú)效利用，整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率都將遭 受損失 。 一、供應(yīng)鏈 牛鞭效應(yīng)的分析 （一）牛鞭效應(yīng)的涵義 在企業(yè)或供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，常常存在預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、需求不明確、供給不穩(wěn)定、企業(yè)間合作性與協(xié)調(diào)性差及流程不連續(xù)性等問(wèn)題，造成了物料和零件部 件缺乏，生產(chǎn) /運(yùn)輸作業(yè)不均衡、 庫(kù) 存居高不下和成本過(guò)高等現(xiàn)象。 與終端客戶越遠(yuǎn)，這種現(xiàn)象的影響越大。 供 應(yīng)商和零售商都已注意到，顧客對(duì)特定產(chǎn)品的變動(dòng)需求并不大，但是供應(yīng)鏈中 的 庫(kù)存平卻 很大 。在零售業(yè)中，這將意味著只要零售商感覺(jué)到需求增加 ， 不管這種需求正確還是錯(cuò)誤，他們都會(huì)根據(jù)這種需求向他們的上游供應(yīng)商發(fā)出訂單，從而導(dǎo)致庫(kù)存增加。從而，批發(fā)商對(duì)經(jīng)銷商的需求也會(huì)增加，經(jīng)銷商對(duì)制造商的需求也會(huì)增加?，F(xiàn)通過(guò)一個(gè)事例作進(jìn)一步闡述。于是他向上級(jí)批發(fā)商下訂單為（ 1+X%） *1000件，而批發(fā)商也同樣會(huì)在此基礎(chǔ)上多訂貨 Y%。此時(shí)，生產(chǎn)商會(huì)向其上有供應(yīng)商（閥芯廠），多訂購(gòu) Z%個(gè)閥芯，這樣一層層地增加，就導(dǎo) 致牛鞭效應(yīng) 的出現(xiàn)，使得庫(kù)
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