【正文】 學 號： 姓 名： 指導教師： 完成日期： 2021 年 5 月 10 日 II 目 錄引言 ....................................................................... 1 1. “美特斯邦威”中的供應(yīng)鏈及牛鞭效應(yīng) ................................ 2 供應(yīng)鏈的概念 ........................................................ 2 牛鞭效 應(yīng)概述 ........................................................ 3 “美特斯邦威”中所存在的牛鞭效應(yīng)及其影響 ............................ 3 2.“美特斯邦威”中“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因 ............................. 5 “美特斯 邦威”自身管理方面原因 ....................................... 5 缺乏協(xié)調(diào)意識原因 ............................................... 5 價格波動問題 ................................................... 5 訂貨批量 ....................................................... 5 企業(yè)庫存責任失衡 ............................................... 6 “ 美特斯邦威 ” 繁瑣的流通環(huán)節(jié) ................................... 6 “美特斯邦威”的系統(tǒng)方面原因 ......................................... 6 環(huán)境原因 ....................................................... 6 短缺博弈 ....................................................... 7 缺少協(xié)作和提前期 ............................................... 7 牛鞭效應(yīng)對“美特斯邦威”的影響 ...................................... 7 給企業(yè)帶來各種成本的上升 ....................................... 7 降低了“美特斯邦威供”供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力 ......................... 8 牛鞭效應(yīng)導致了“美特斯邦威”供應(yīng)鏈中需求信息的失真 ............. 8 3. 緩解“美特斯邦威”公司牛鞭效應(yīng)的措施 .............................. 9 提高預測的精確度 ..................................................... 9 提高用戶需求信息的透明度， 實現(xiàn)信息共享 ............................... 9 實現(xiàn)鏈上各級分銷商利益共贏 ......................................... 10 訂貨分級管理，加大優(yōu)秀分銷商的管理 ................................. 10 縮短提前期，實行外包服務(wù) ............................................ 10 消除短缺情況下的博弈行為 ........................................... 11 加大供應(yīng)商管理庫存力度 ............................................. 11 結(jié)束語 .................................................................... 12 致謝 ...................................................................... 13 參考文獻 ................................................................. 14 ii 摘要 “ 美特斯邦威 ” 作為一個服裝企 業(yè)，在不斷高速發(fā)展的同時也面臨著巨大的競爭。為了提高“美特斯邦威”的競爭力就必須將其供應(yīng)鏈上出現(xiàn)的“牛鞭效應(yīng)”最小化。因此，剖析“牛鞭效應(yīng)”的成因，探尋相應(yīng)的整治對策，弱化和根除其負面影響，以求提高供應(yīng)鏈敏捷性，是當前理論工作者和實際工作者探討、摸索并亟待解決的一個重大現(xiàn)實問題。不過隨著供應(yīng)鏈管理的逐漸成熟，“牛鞭效應(yīng)”的影響會越來越小，直至消失。 iii Abstract Metersbonweas a clothing pany, continues rapid growth also faces enormous petition. the Bullwhip in the supply chain expands graduate during the process in which it goes forward along the upper river of the supply chain itaggravates the supply of the providers and inventory venture directly even disarranges the plans and arranges of the producers as well as the order of sell management which leads to confusia of producing,supply and ,a great lot product was kept long in stock and financing was gravely impropriated,which result in the low run efficiency of the