【摘要】鄭州電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)生論文題目:探討農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的構(gòu)建系別:經(jīng)濟(jì)管理系專業(yè):物流管理班級(jí):11級(jí)物流管理班學(xué)
2025-07-07 13:39
【摘要】中南財(cái)經(jīng)法大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文自學(xué)考試本科畢業(yè)生畢業(yè)論文我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈成本管理研究考生姓名王昀明專業(yè)工商企業(yè)管理準(zhǔn)考證號(hào)010612408547指導(dǎo)教師王備通訊地
2025-04-17 13:33
【摘要】總51期新產(chǎn)品系列文章之二:一個(gè)新產(chǎn)品是否合格,企業(yè)高層如何判斷,有沒(méi)有一種機(jī)制可以協(xié)助高層做出決策?評(píng)審你的新產(chǎn)品白建峰在企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,一般會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組每次申請(qǐng)審批一個(gè)新產(chǎn)品是否合格,項(xiàng)目組幾個(gè)月都難以判斷,那么企業(yè)高層需要多久才能判斷?如果每周都有新產(chǎn)品提交申請(qǐng)審批,企業(yè)高層還能做其他事情嗎?這一系列問(wèn)題,該如何有效地解決?本文主要介紹的
2025-07-01 15:48
【摘要】摘要牛鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象,是供應(yīng)鏈上的信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商傳遞時(shí),信息出現(xiàn)了扭曲而逐級(jí)放大,導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來(lái)越大的波動(dòng)。牛鞭效應(yīng)導(dǎo)致供應(yīng)鏈中巨大的損失:它誤導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃、導(dǎo)致過(guò)多的庫(kù)存投資、收益減少,并且降低了服務(wù)水平,導(dǎo)致無(wú)效運(yùn)輸?shù)鹊?。由于牛鞭效?yīng)是供應(yīng)鏈本身的結(jié)構(gòu)決定的固有特性,是無(wú)法消除的。因此最大限度地削弱牛鞭效應(yīng)的影響成為提高整個(gè)供應(yīng)鏈效率,
2025-07-06 23:10
【摘要】畢業(yè)論文2012屆題目“農(nóng)超對(duì)接”的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式研究專業(yè)物流管理學(xué)生姓名陳科學(xué)號(hào)08012131指導(dǎo)教師劉劍論文
2025-07-03 08:46
【摘要】供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)分析——黑龍江墾區(qū)大宗農(nóng)產(chǎn)品小組成員:目錄黑龍江墾區(qū)介紹1供應(yīng)鏈問(wèn)題分析2基于ESD模型的供應(yīng)鏈建模3基于四維網(wǎng)絡(luò)模型的供應(yīng)鏈優(yōu)化4電子商務(wù)下的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流模式5現(xiàn)在的黑龍江墾區(qū)6一、黑龍江墾區(qū)介紹一、黑龍江墾區(qū)介紹
2025-01-27 02:28
【摘要】農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈ProcessofPresentation?第一部分:農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈概述?第二部分:新型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的產(chǎn)生?第三部分:農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式有效運(yùn)行的措施第一部分農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈概述?鏈.
2025-05-15 07:22
【摘要】I淺析我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的研究摘要我國(guó)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國(guó),在我國(guó)加入世貿(mào)組織后,農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著嚴(yán)峻的沖擊和挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,我國(guó)農(nóng)業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)程度更為激烈、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更大的外部環(huán)境,國(guó)外優(yōu)質(zhì)低價(jià)的農(nóng)產(chǎn)品依托規(guī)模龐大、擁有先進(jìn)管理模式的跨國(guó)企業(yè)大舉進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),這對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域提出了更高的要求。為了增強(qiáng)農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,就必須培育核心企業(yè),實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的優(yōu)
2025-04-25 06:40
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理概述來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載2020/9/182引言目前,“現(xiàn)代物流”一詞已在我國(guó)流行起來(lái),成為人們追逐的熱點(diǎn)。在運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)內(nèi),冠之以“物流公司”或“物流中心”等企業(yè)組織不斷涌現(xiàn);在制造與零售行業(yè)內(nèi),越來(lái)越多的公司設(shè)立了物流部門;
2024-08-24 01:45
【摘要】鄭州大學(xué)西亞斯國(guó)際學(xué)院本科畢業(yè)論文題目基于“牛鞭效應(yīng)”下的供應(yīng)鏈管理指導(dǎo)教師王紅梅職稱講師學(xué)生姓名周梅香學(xué)號(hào)20221025160專業(yè)物流管理班級(jí)一班院(系)商學(xué)院工商管理系完成時(shí)間2022年4月15日基于
2025-07-02 04:30
【摘要】目前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中的損耗,給農(nóng)產(chǎn)品造成巨大損失,同時(shí)嚴(yán)重影響食品的質(zhì)量。我國(guó)基本沒(méi)有形成完整的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈,在流通鏈上存在著許多嚴(yán)重問(wèn)題,因此,農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的構(gòu)建為不可忽視的、亟待解決的重要問(wèn)題,這也是農(nóng)產(chǎn)品物流研究的主要對(duì)象之一。1我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通的現(xiàn)狀現(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)過(guò)多,基本都要經(jīng)過(guò)“農(nóng)戶—產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)—農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸商—銷地批發(fā)市場(chǎng)—
2025-07-03 23:04
【摘要】《供應(yīng)鏈管理》啤酒游戲?qū)嶒?yàn)報(bào)告《供應(yīng)鏈管理》啤酒游戲?qū)嶒?yàn)報(bào)告第()組角色零售商批發(fā)商制造商姓名學(xué)號(hào)成績(jī)實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱啤酒游戲所屬課程名稱供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)日期2012年10月18日
2024-08-22 16:06
2025-07-07 15:11
【摘要】基于啤酒游戲的供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)分析與研究案例:啤酒游戲?一、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)研究的目的及意義隨著市場(chǎng)全球化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)己變成供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。所以,如何提高整條供應(yīng)鏈的增值能力,增強(qiáng)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力,成為各節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同的目標(biāo),但是“牛鞭效應(yīng)”的存在削弱了供應(yīng)鏈的增值能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
2025-01-17 14:54
【摘要】1深圳大學(xué)本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))誠(chéng)信聲明本人鄭重聲明:所呈交的畢業(yè)論文(設(shè)計(jì)),題目《供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)與庫(kù)存控制》是本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下,獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體,均已在文中以明確方式注明。除此之外,本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的作品成果。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果。
2024-12-18 03:34