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正文內(nèi)容

zara供應(yīng)鏈-展示頁

2025-01-26 18:09本頁面
  

【正文】 講完畢,謝謝觀看! 。 ? Zara放棄了對規(guī)模經(jīng)濟(jì)的追求,采取小批量的方式生產(chǎn)和配送服裝。 與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理相比, Zara的不同之處在于 —— ? 零售服裝業(yè)的許多同行都爭先恐后地采取外包戰(zhàn)略, Zara卻把幾乎一半的生產(chǎn)攬?jiān)谧约旱膽牙锊环拧? ZARA的運(yùn)輸中心每周經(jīng)手 260萬件衣服 .每個(gè)ZARA的專賣店一周要進(jìn)兩次貨。 縫紉完畢后送回工廠釘扣 ,熨燙 ,檢驗(yàn)。 設(shè)計(jì)傳送到工廠后 ,做出模型 .計(jì)算機(jī)決定如何剪切最節(jié)省布料。 ZARA的策略是并不領(lǐng)導(dǎo)時(shí)尚潮流 ,而是緊跟潮流。 ? 作為西班牙排名第一、全球排名第三的服裝零售商, Inditex旗下?lián)碛邪藗€(gè)服裝品牌,而創(chuàng)立于 1975年的 Zara,則以只占集團(tuán)三
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