供應(yīng)鏈成本管理論文供應(yīng)鏈管理的論文-資料下載頁
2025-01-20 20:10本頁面
【導(dǎo)讀】場競爭需要減低成本。而供應(yīng)鏈管理中存在的不確定因素易使成本增。以此為研究對象，首先論述了供應(yīng)鏈成本的概念及其研究現(xiàn)狀，業(yè)和學(xué)者的關(guān)注。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、分銷商、零售商至最。終用戶的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。所謂供應(yīng)鏈管理，就是在滿足服務(wù)水平需要的同。供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作，必然會帶來供應(yīng)鏈成本的出現(xiàn)。鏈的成本研究主要集中在三個方面。況下，對裝配型生產(chǎn)／庫存問題進(jìn)行研究。二是對庫存／配送系統(tǒng)中。其中，物料采購成本約占整。供準(zhǔn)時的原材料，將直接影響供應(yīng)鏈的成本。更是不利于對供應(yīng)商資料的收集。供應(yīng)不及時，從而大大降低了預(yù)測的準(zhǔn)確性。使企業(yè)在滿足顧客不確定需求提供的服務(wù)質(zhì)量顯著提高。事先計劃和事后控制是BPR的關(guān)鍵所在。企業(yè)范圍內(nèi)的跨職能邊界的業(yè)務(wù)流程重組，具體實施業(yè)務(wù)流程重。約因素以及外在表現(xiàn)的關(guān)鍵因素。業(yè)的整體目標(biāo)為基礎(chǔ)設(shè)計新的流程改進(jìn)方案，并進(jìn)行評估。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)就是優(yōu)化為客戶創(chuàng)造價值的流
【正文】 必須由企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，企業(yè)戰(zhàn)略確定企業(yè)作為整體該如何運(yùn)行，是對處于內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的企業(yè)現(xiàn)在及將來持續(xù)發(fā)展問題的總體設(shè)定。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的 目標(biāo)就是優(yōu)化為客戶創(chuàng)造價值的流程，提高企業(yè)的競爭力；減少非增值活動，消除浪費、延遲和不增值活動，實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)利用。 (3)制定與業(yè)務(wù)流程改進(jìn)方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進(jìn)規(guī)劃，形成系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程重組方案。通過 對組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置方式、業(yè)務(wù)規(guī)范、溝通渠道甚至企業(yè)文化全面考慮，融入先進(jìn)的、最適合企業(yè)自身的管理思想來構(gòu)建好生產(chǎn)流程、規(guī)章制度、績效指標(biāo)以及崗位責(zé)任等業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。只有以流程改進(jìn)為核心形成系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程重組方案，才能達(dá)到預(yù)期的目的。 (4)組織實施和持續(xù)改善 。實施業(yè)務(wù)流程重組方案，必然會觸及原有的利益格局。因此，必須精心組織，謹(jǐn)慎推進(jìn)，要克服阻力，加強(qiáng)企業(yè)各管理層和員工的交流，在組織內(nèi)形成共識，才能保證業(yè)務(wù)流程重組的順利進(jìn)行。 BPR 實現(xiàn)的兩個 “ 利器 ” 是信息技術(shù)和再造。 BPR之所以能達(dá)到巨大的提高在于充分發(fā)揮了信息技術(shù)的潛能，既利用信息技術(shù)改變業(yè)務(wù)的過程，簡化業(yè)務(wù)過程。另一個手段就是變革組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)組織精簡，效率提高。沒有信息技術(shù)的深入應(yīng)用，沒有變革組織，嚴(yán)格地說不能算是實現(xiàn)了 BPR。 4 總結(jié) 通過對供應(yīng)鏈進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，控制因不確定因素帶來的 管理成本，雖然會給鏈上相關(guān)企業(yè)帶來成本增加，但成功實施 BPR 給企業(yè)帶來的效果是個長遠(yuǎn)過程，它能從整體上降低成本，縮短產(chǎn)品的整個產(chǎn)品周期，使供應(yīng)鏈上的不確定因素得到很好的控制。
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