供應(yīng)鏈管理綜合課件分析(編輯修改稿)
2025-02-08 02:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效管理北京大學(xué)匯豐商學(xué)院北京大學(xué)匯豐商學(xué)院一、什么是需求？：獨(dú)立需求、相關(guān)需求（非獨(dú)立需求）成品 T部件 V3部件 W1 部件 X2部件 U2部件 W2 部件 Y2工藝路線制造周期p 平均需求平均需求p 需求趨勢(shì)需求趨勢(shì)p 季節(jié)因素季節(jié)因素p 周期因素周期因素p 隨機(jī)誤差隨機(jī)誤差p 自相關(guān)性自相關(guān)性時(shí)間需求 p 商品本身價(jià)格。商品本身價(jià)格。p 替代品的價(jià)格替代品的價(jià)格 p 互補(bǔ)品的價(jià)格互補(bǔ)品的價(jià)格 p 消費(fèi)者的收入水平消費(fèi)者的收入水平 p 消費(fèi)者的偏好消費(fèi)者的偏好 p 消費(fèi)者的預(yù)期消費(fèi)者的預(yù)期 （對(duì)未來(lái)商品的價(jià)格以及對(duì)自己（對(duì)未來(lái)商品的價(jià)格以及對(duì)自己未來(lái)收入的預(yù)期）。未來(lái)收入的預(yù)期）。 p 消費(fèi)者規(guī)模消費(fèi)者規(guī)模 n 推動(dòng)式采購(gòu)的實(shí)施環(huán)境是通過(guò)減少供應(yīng)商的數(shù)量，建立整合的供應(yīng)渠道，企業(yè)可以獲得下列的好處：252。質(zhì)量一致性252。采購(gòu)管理成本下降252。采購(gòu)總成本下降252。建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性聯(lián)盟n 推動(dòng)式采購(gòu)（訂貨點(diǎn)法 )n 拉動(dòng)式采購(gòu)（ JIT)： 拉動(dòng)式采購(gòu)又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的基本思想是，要求供應(yīng)商按時(shí)按量送貨。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的核心要素為：252。小批量252。多批次交貨252。提前期短252。交貨期準(zhǔn)252。質(zhì)量穩(wěn)定二、需求預(yù)測(cè)管理2. 銷售預(yù)測(cè)n銷售預(yù)測(cè)：對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)實(shí)際可能的銷售水平的判斷n銷售目標(biāo)：未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)期望達(dá)成的銷售水平n銷售計(jì)劃：針對(duì)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的市場(chǎng)分析、規(guī)劃、實(shí)施方案制訂等一系列過(guò)程及結(jié)果。因此，也可稱之為營(yíng)銷規(guī)劃 一般情況下，銷售目標(biāo)較銷售預(yù)測(cè)更具挑戰(zhàn)性和牽引性，銷售預(yù)測(cè)是制定銷售目標(biāo)、銷售計(jì)劃的前提。：：n按時(shí)間劃分：如短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)、長(zhǎng)期預(yù)測(cè) ……n按產(chǎn)品劃分：如交換產(chǎn)品、傳輸產(chǎn)品、終端產(chǎn)品 ……n按空間劃分：如片區(qū)銷售、省區(qū)銷售、本地網(wǎng)銷售 ……：n不確定性原則：任何預(yù)測(cè)都有不確定性，銷售預(yù)測(cè)也不例外。時(shí)間越近，預(yù)測(cè)的不確定性越小，時(shí)間越遠(yuǎn)，預(yù)測(cè)的不確定性越大。n系統(tǒng)性原則：銷售活動(dòng)受內(nèi)部因素和外界環(huán)境的系統(tǒng)性影響，銷售預(yù)測(cè)本身也是一個(gè)系統(tǒng)行為，需要對(duì)營(yíng)銷的內(nèi)外環(huán)境有較清楚地認(rèn)識(shí)。n關(guān)聯(lián)性原則：世界上沒(méi)有無(wú)因的果，也沒(méi)有無(wú)果的因，要知道未來(lái)銷售的結(jié)果不妨對(duì)其關(guān)鍵影響要素進(jìn)行分析。相信經(jīng)驗(yàn)，相信歷史，但就視變化為本。相信經(jīng)驗(yàn)，相信歷史，但就視變化為本。n 從需求預(yù)測(cè)從需求預(yù)測(cè) n 從歷史預(yù)測(cè)從歷史預(yù)測(cè) n 從項(xiàng)目預(yù)測(cè)從項(xiàng)目預(yù)測(cè) 銷售預(yù)測(cè)的方法n 銷售人員意見(jiàn)綜合法銷售人員意見(jiàn)綜合法n 專家意見(jiàn)綜合法專家意見(jiàn)綜合法n 時(shí)間序列法時(shí)間序列法n 統(tǒng)計(jì)分析法（因果分析法）統(tǒng)計(jì)分析法（因果分析法）n 項(xiàng)目分析法項(xiàng)目分析法n 時(shí)間逼近及趨勢(shì)分析法時(shí)間逼近及趨勢(shì)分析法三、物料計(jì)劃方法 定貨點(diǎn)方法定貨點(diǎn)方法 和和 MRP方法方法 是當(dāng)今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計(jì)劃方法是當(dāng)今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計(jì)劃方法1. 定貨點(diǎn)方法定貨點(diǎn)方法當(dāng)某項(xiàng)目的庫(kù)存量降到某一值當(dāng)某項(xiàng)目的庫(kù)存量降到某一值 (定貨點(diǎn)定貨點(diǎn) )時(shí)，產(chǎn)生一個(gè)訂單以獲取一定數(shù)量的時(shí)，產(chǎn)生一個(gè)訂單以獲取一定數(shù)量的(定貨批量定貨批量 )補(bǔ)充庫(kù)存。補(bǔ)充庫(kù)存。特點(diǎn)：特點(diǎn)： 。出預(yù)測(cè)出預(yù)測(cè) (統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè) )。安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量 。2. MRP方法方法 MRP 是物料需求計(jì)劃系統(tǒng)。它根據(jù)需求所決定的主生產(chǎn)計(jì)劃，按是物料需求計(jì)劃系統(tǒng)。它根據(jù)需求所決定的主生產(chǎn)計(jì)劃，按BOM清單結(jié)構(gòu)逐層分解，同時(shí)考慮物料的庫(kù)存量和計(jì)劃接收量，算出物料清單結(jié)構(gòu)逐層分解，同時(shí)考慮物料的庫(kù)存量和計(jì)劃接收量，算出物料的凈需求，再按制造提前期或采購(gòu)提前期倒排計(jì)劃，確定所需物料的開(kāi)始的凈需求，再按制造提前期或采購(gòu)提前期倒排計(jì)劃，確定所需物料的開(kāi)始生產(chǎn)日期和采購(gòu)定貨日期。生產(chǎn)日期和采購(gòu)定貨日期。四、生產(chǎn)調(diào)度與物料齊套管理五、如何有效庫(kù)存控制？ (EOQ) /供應(yīng)策略供應(yīng)策略 (JIT采購(gòu)采購(gòu) /供應(yīng)供應(yīng) ) ......第一部分 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理第二部分 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理第三部分 采購(gòu)與供應(yīng)商管理第四部分 物流與配送管理第五部分 供應(yīng)鏈績(jī)效管理北京大學(xué)匯豐商學(xué)院北京大學(xué)匯豐商學(xué)院一、采購(gòu)業(yè)務(wù)的組織原則“ 簡(jiǎn)單、直接、高效、可控 ” 是采購(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)
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