供應鏈管理綜合課件分析(編輯修改稿)
2025-02-08 02:43 本頁面
【文章內容簡介】 效管理北京大學匯豐商學院北京大學匯豐商學院一、什么是需求？：獨立需求、相關需求（非獨立需求）成品 T部件 V3部件 W1 部件 X2部件 U2部件 W2 部件 Y2工藝路線制造周期p 平均需求平均需求p 需求趨勢需求趨勢p 季節(jié)因素季節(jié)因素p 周期因素周期因素p 隨機誤差隨機誤差p 自相關性自相關性時間需求 p 商品本身價格。商品本身價格。p 替代品的價格替代品的價格 p 互補品的價格互補品的價格 p 消費者的收入水平消費者的收入水平 p 消費者的偏好消費者的偏好 p 消費者的預期消費者的預期 （對未來商品的價格以及對自己（對未來商品的價格以及對自己未來收入的預期）。未來收入的預期）。 p 消費者規(guī)模消費者規(guī)模 n 推動式采購的實施環(huán)境是通過減少供應商的數(shù)量，建立整合的供應渠道，企業(yè)可以獲得下列的好處：252。質量一致性252。采購管理成本下降252。采購總成本下降252。建立長期的戰(zhàn)略性聯(lián)盟n 推動式采購（訂貨點法 )n 拉動式采購（ JIT)： 拉動式采購又稱為準時化采購。準時化采購的基本思想是，要求供應商按時按量送貨。準時化采購的核心要素為：252。小批量252。多批次交貨252。提前期短252。交貨期準252。質量穩(wěn)定二、需求預測管理2. 銷售預測n銷售預測：對未來一段時間內實際可能的銷售水平的判斷n銷售目標：未來一段時間內期望達成的銷售水平n銷售計劃：針對銷售目標的實現(xiàn)而進行的市場分析、規(guī)劃、實施方案制訂等一系列過程及結果。因此，也可稱之為營銷規(guī)劃 一般情況下，銷售目標較銷售預測更具挑戰(zhàn)性和牽引性，銷售預測是制定銷售目標、銷售計劃的前提。：：n按時間劃分：如短期預測、中期預測、長期預測 ……n按產品劃分：如交換產品、傳輸產品、終端產品 ……n按空間劃分：如片區(qū)銷售、省區(qū)銷售、本地網銷售 ……：n不確定性原則：任何預測都有不確定性，銷售預測也不例外。時間越近，預測的不確定性越小，時間越遠，預測的不確定性越大。n系統(tǒng)性原則：銷售活動受內部因素和外界環(huán)境的系統(tǒng)性影響，銷售預測本身也是一個系統(tǒng)行為，需要對營銷的內外環(huán)境有較清楚地認識。n關聯(lián)性原則：世界上沒有無因的果，也沒有無果的因，要知道未來銷售的結果不妨對其關鍵影響要素進行分析。相信經驗，相信歷史，但就視變化為本。相信經驗，相信歷史，但就視變化為本。n 從需求預測從需求預測 n 從歷史預測從歷史預測 n 從項目預測從項目預測 銷售預測的方法n 銷售人員意見綜合法銷售人員意見綜合法n 專家意見綜合法專家意見綜合法n 時間序列法時間序列法n 統(tǒng)計分析法（因果分析法）統(tǒng)計分析法（因果分析法）n 項目分析法項目分析法n 時間逼近及趨勢分析法時間逼近及趨勢分析法三、物料計劃方法 定貨點方法定貨點方法 和和 MRP方法方法 是當今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計劃方法是當今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計劃方法1. 定貨點方法定貨點方法當某項目的庫存量降到某一值當某項目的庫存量降到某一值 (定貨點定貨點 )時，產生一個訂單以獲取一定數(shù)量的時，產生一個訂單以獲取一定數(shù)量的(定貨批量定貨批量 )補充庫存。補充庫存。特點：特點： 。出預測出預測 (統(tǒng)計預測統(tǒng)計預測 )。安全庫存量安全庫存量 。2. MRP方法方法 MRP 是物料需求計劃系統(tǒng)。它根據(jù)需求所決定的主生產計劃，按是物料需求計劃系統(tǒng)。它根據(jù)需求所決定的主生產計劃，按BOM清單結構逐層分解，同時考慮物料的庫存量和計劃接收量，算出物料清單結構逐層分解，同時考慮物料的庫存量和計劃接收量，算出物料的凈需求，再按制造提前期或采購提前期倒排計劃，確定所需物料的開始的凈需求，再按制造提前期或采購提前期倒排計劃，確定所需物料的開始生產日期和采購定貨日期。生產日期和采購定貨日期。四、生產調度與物料齊套管理五、如何有效庫存控制？ (EOQ) /供應策略供應策略 (JIT采購采購 /供應供應 ) ......第一部分 供應鏈與供應鏈管理第二部分 需求預測與計劃管理第三部分 采購與供應商管理第四部分 物流與配送管理第五部分 供應鏈績效管理北京大學匯豐商學院北京大學匯豐商學院一、采購業(yè)務的組織原則“ 簡單、直接、高效、可控 ” 是采購業(yè)務運
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