供應(yīng)鏈管理綜合課件分析(編輯修改稿)
2025-02-08 02:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效管理北京大學(xué)匯豐商學(xué)院北京大學(xué)匯豐商學(xué)院一、什么是需求？：獨立需求、相關(guān)需求（非獨立需求）成品 T部件 V3部件 W1 部件 X2部件 U2部件 W2 部件 Y2工藝路線制造周期p 平均需求平均需求p 需求趨勢需求趨勢p 季節(jié)因素季節(jié)因素p 周期因素周期因素p 隨機誤差隨機誤差p 自相關(guān)性自相關(guān)性時間需求 p 商品本身價格。商品本身價格。p 替代品的價格替代品的價格 p 互補品的價格互補品的價格 p 消費者的收入水平消費者的收入水平 p 消費者的偏好消費者的偏好 p 消費者的預(yù)期消費者的預(yù)期 （對未來商品的價格以及對自己（對未來商品的價格以及對自己未來收入的預(yù)期）。未來收入的預(yù)期）。 p 消費者規(guī)模消費者規(guī)模 n 推動式采購的實施環(huán)境是通過減少供應(yīng)商的數(shù)量，建立整合的供應(yīng)渠道，企業(yè)可以獲得下列的好處：252。質(zhì)量一致性252。采購管理成本下降252。采購總成本下降252。建立長期的戰(zhàn)略性聯(lián)盟n 推動式采購（訂貨點法 )n 拉動式采購（ JIT)： 拉動式采購又稱為準(zhǔn)時化采購。準(zhǔn)時化采購的基本思想是，要求供應(yīng)商按時按量送貨。準(zhǔn)時化采購的核心要素為：252。小批量252。多批次交貨252。提前期短252。交貨期準(zhǔn)252。質(zhì)量穩(wěn)定二、需求預(yù)測管理2. 銷售預(yù)測n銷售預(yù)測：對未來一段時間內(nèi)實際可能的銷售水平的判斷n銷售目標(biāo)：未來一段時間內(nèi)期望達(dá)成的銷售水平n銷售計劃：針對銷售目標(biāo)的實現(xiàn)而進(jìn)行的市場分析、規(guī)劃、實施方案制訂等一系列過程及結(jié)果。因此，也可稱之為營銷規(guī)劃 一般情況下，銷售目標(biāo)較銷售預(yù)測更具挑戰(zhàn)性和牽引性，銷售預(yù)測是制定銷售目標(biāo)、銷售計劃的前提。：：n按時間劃分：如短期預(yù)測、中期預(yù)測、長期預(yù)測 ……n按產(chǎn)品劃分：如交換產(chǎn)品、傳輸產(chǎn)品、終端產(chǎn)品 ……n按空間劃分：如片區(qū)銷售、省區(qū)銷售、本地網(wǎng)銷售 ……：n不確定性原則：任何預(yù)測都有不確定性，銷售預(yù)測也不例外。時間越近，預(yù)測的不確定性越小，時間越遠(yuǎn)，預(yù)測的不確定性越大。n系統(tǒng)性原則：銷售活動受內(nèi)部因素和外界環(huán)境的系統(tǒng)性影響，銷售預(yù)測本身也是一個系統(tǒng)行為，需要對營銷的內(nèi)外環(huán)境有較清楚地認(rèn)識。n關(guān)聯(lián)性原則：世界上沒有無因的果，也沒有無果的因，要知道未來銷售的結(jié)果不妨對其關(guān)鍵影響要素進(jìn)行分析。相信經(jīng)驗，相信歷史，但就視變化為本。相信經(jīng)驗，相信歷史，但就視變化為本。n 從需求預(yù)測從需求預(yù)測 n 從歷史預(yù)測從歷史預(yù)測 n 從項目預(yù)測從項目預(yù)測 銷售預(yù)測的方法n 銷售人員意見綜合法銷售人員意見綜合法n 專家意見綜合法專家意見綜合法n 時間序列法時間序列法n 統(tǒng)計分析法（因果分析法）統(tǒng)計分析法（因果分析法）n 項目分析法項目分析法n 時間逼近及趨勢分析法時間逼近及趨勢分析法三、物料計劃方法 定貨點方法定貨點方法 和和 MRP方法方法 是當(dāng)今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計劃方法是當(dāng)今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計劃方法1. 定貨點方法定貨點方法當(dāng)某項目的庫存量降到某一值當(dāng)某項目的庫存量降到某一值 (定貨點定貨點 )時，產(chǎn)生一個訂單以獲取一定數(shù)量的時，產(chǎn)生一個訂單以獲取一定數(shù)量的(定貨批量定貨批量 )補充庫存。補充庫存。特點：特點： 。出預(yù)測出預(yù)測 (統(tǒng)計預(yù)測統(tǒng)計預(yù)測 )。安全庫存量安全庫存量 。2. MRP方法方法 MRP 是物料需求計劃系統(tǒng)。它根據(jù)需求所決定的主生產(chǎn)計劃，按是物料需求計劃系統(tǒng)。它根據(jù)需求所決定的主生產(chǎn)計劃，按BOM清單結(jié)構(gòu)逐層分解，同時考慮物料的庫存量和計劃接收量，算出物料清單結(jié)構(gòu)逐層分解，同時考慮物料的庫存量和計劃接收量，算出物料的凈需求，再按制造提前期或采購提前期倒排計劃，確定所需物料的開始的凈需求，再按制造提前期或采購提前期倒排計劃，確定所需物料的開始生產(chǎn)日期和采購定貨日期。生產(chǎn)日期和采購定貨日期。四、生產(chǎn)調(diào)度與物料齊套管理五、如何有效庫存控制？ (EOQ) /供應(yīng)策略供應(yīng)策略 (JIT采購采購 /供應(yīng)供應(yīng) ) ......第一部分 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理第二部分 需求預(yù)測與計劃管理第三部分 采購與供應(yīng)商管理第四部分 物流與配送管理第五部分 供應(yīng)鏈績效管理北京大學(xué)匯豐商學(xué)院北京大學(xué)匯豐商學(xué)院一、采購業(yè)務(wù)的組織原則“ 簡單、直接、高效、可控 ” 是采購業(yè)務(wù)運
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