供應(yīng)鏈管理成本分析與考核(專業(yè)版)
【正文】 方法六方法七方法八Consortium Purchasing（聯(lián)合采購 \集中采購）： 主要發(fā)生于非營利事業(yè)的采購，如醫(yī)院、學(xué)校等，經(jīng)由統(tǒng)合各不同采購組織的需求量，以獲得較好的數(shù)量折扣價(jià)格。根據(jù)統(tǒng)計(jì)全美 Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前十項(xiàng)如下，由于各手法的執(zhí)行成效因企業(yè)而異，以下十項(xiàng)并無優(yōu)先順序可言。三、全流程的采購四、采購戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)動(dòng)資源，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行集中認(rèn)證； /談判、簽署合同關(guān)系 /將供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息上網(wǎng)采購中心依據(jù)產(chǎn)品或組織或地域的需要，設(shè)置采購組織，進(jìn)行分散采購，以快速的響應(yīng)和提供優(yōu)質(zhì)采購服務(wù)： /PO執(zhí)行2. 滿足計(jì)劃需求 /管理往來合同 /處理供貨例外信息216。采購總成本下降252。商品本身價(jià)格。安全庫存量安全庫存量 。 7 JIT采購管理采購管理216。然而，他們剛把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，便不得不開始削減價(jià)格，重新設(shè)計(jì)那些花費(fèi)太大的產(chǎn)品，并承擔(dān)損失，而且，他們常常因?yàn)閮r(jià)格不正確，而不得不放棄一種很好的產(chǎn)品。Thank You !祝：索通股份再創(chuàng)輝煌！祝：索通股份再創(chuàng)輝煌！演講完畢，謝謝觀看！。方法四Target Costing（目標(biāo)成本法）： 管理學(xué)大師彼得 杜拉克（ Peter ）在企業(yè)的五大致命過失（ Five deadly business sins）一文中提到，企業(yè)的第三個(gè)致命過失是，定價(jià)受成本的驅(qū)動(dòng)（ costdriven pricing）。 5 跨國采購跨國采購216。特點(diǎn)：特點(diǎn)： 。主講三大系列課程：? 采購與供應(yīng)商管理系列；? 物流與供應(yīng)鏈管理系列；? 生產(chǎn)運(yùn)作管理系列。因此，也可稱之為營、實(shí)施方案制訂等一系列過程及結(jié)果。 ，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測(cè)的戰(zhàn)略n具體的采購戰(zhàn)略：n具體采購措施與方法：采購與供應(yīng)商關(guān)系管理圖譜及對(duì)應(yīng)的采購策略：← （松散關(guān)系） （緊密關(guān)系） →對(duì)立關(guān)系松散型關(guān)系交易關(guān)系較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系外包關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴型關(guān)系單一供應(yīng)源關(guān)系共同命運(yùn)關(guān)系現(xiàn)貨采購定期采購無定額合同定額合同合伙關(guān)系合資企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)五、供應(yīng)商關(guān)系管理策略：影響 /供應(yīng) /機(jī)會(huì) /風(fēng)險(xiǎn)比率支出$80% 的項(xiàng)目 = 20% 的價(jià)值 20% 的項(xiàng)目 = 80% 價(jià)值ITCMHNL
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