【正文】 ⑶、梁和柱的模板安裝或拆除時，或有其它高空施工作業(yè)時，操作人員必須系好安全帶，且下設(shè)安全警戒區(qū)。 ⑶樓梯間用鋼管搭設(shè)護(hù)欄（包括樓段邊臨時防護(hù)欄桿）。 216。 216。 216。 216。 216。 216。 216。 六、施工安全管理 保證安全措施 216。建立以項目以理為首的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組，配制 1名專職安全員，下沒5－ 6名經(jīng)培訓(xùn)合格的工人從事安全防護(hù)工作。 六、施工安全管理 安全施工組織保障體系 216。 216。機(jī)械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進(jìn)行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時進(jìn)行處理，否則不許使用，并按設(shè)備說明書進(jìn)行定期保養(yǎng)。對生產(chǎn)過程中檢查出的安全問題及安全隱患應(yīng)以書面形式通知有關(guān)人員或施工班組，并限期整改，并將安全納入施工班組任務(wù)書、承包書的結(jié)算管理，形成以安全保證施工，以施工促進(jìn)安全的工作方式?，F(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，洞口臨邊除設(shè)置防護(hù)措施外，還應(yīng)張貼有關(guān)的安全標(biāo)牌，以示提醒。堅持安全生產(chǎn)“三級教育”制度，施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)進(jìn)行一次全面的醫(yī)療檢查，對患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴(yán)禁從事高空作業(yè)。項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的安全值班輪流制度，并做好安全記錄。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識教育，切實落實安全技術(shù)措施，在班組之間建立安全競賽活動，設(shè)立流動紅旗獎罰分明。 216。本工程安全管理目標(biāo)為按照 《 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ5999》 達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按 JGJ5999標(biāo)準(zhǔn)組織施工生產(chǎn)，使本工程安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 （二）、工程項目管理的基本概念和主要方式 基本概念： 建設(shè)工程項目管理 是指從事工程項目管理的企業(yè)受工程項目業(yè)主方的委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。 經(jīng)常性工作 （ 1）決策； （ 2）溝通； （ 3）接受繼續(xù)教育； （ 4）實施合同。 五、施工項目經(jīng)理 （一）、施工項目經(jīng)理的地位 施工項目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法定代表人在施工項目上的委托授權(quán)代理人，是對施工項目管理實施階段全面負(fù)責(zé)的管理者，在項目管理中具有舉足輕重的地位，是項目管理成敗的關(guān)鍵。責(zé)任制規(guī)定了各部門、各類人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、對誰負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的權(quán)利和相互協(xié)作要求等內(nèi)容。 三、施工項目經(jīng)理部 施工項目經(jīng)理部的作用 （ 1）負(fù)責(zé)施工項目從開工到竣工的全過程生產(chǎn)經(jīng)營的管理，對作業(yè)層負(fù)有管理和服務(wù)的雙重職能； （ 2）是項目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項目經(jīng)理決策提供信息，當(dāng)好參謀，執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)； （ 3）項目經(jīng)理部作為項目團(tuán)隊，其任務(wù)是完成企業(yè)所賦予的完成項目管理目標(biāo)的基本任務(wù)； （ 4）施工項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，是對最終建筑產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)的管理實體。 (3) 中小型項目宜按直線式 、 部門控制式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部 。 （ 2）信息傳遞路線長，不利于互通信息。 （ 2） 項目經(jīng)理擁有對下級實行指揮和發(fā)布命令的權(quán)利，并對整個項目管理工作全面負(fù)責(zé)；職能部門是項目經(jīng)理的參謀，他們只能對作業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不能指揮和發(fā)布命令。 （ 2） 缺乏專業(yè)職能部門 ， 不適應(yīng)提高專業(yè)化工作效率 。 （ 五 ） 、 直線制式項目組織 構(gòu)成 直線制式項目組織構(gòu)成如圖 27所示 。 （ 2） 事業(yè)部的獨(dú)立性強(qiáng) ， 企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)難度大 。 項目經(jīng)理由事業(yè)部選派 ， 一般對事業(yè)部負(fù)責(zé) ， 經(jīng)特殊授權(quán)時 ， 也可直接對業(yè)主負(fù)責(zé) 。 (3) 在項目施工高峰期，一些服務(wù)于多個項目的人員，可能應(yīng)接不暇而顧此失彼。 (2) 能通過對人員的及時調(diào)配，以盡可能少的人力實現(xiàn)多個項目管理的高效率。職能部門負(fù)責(zé)人對項目組織中本單位人員負(fù)有組織調(diào)配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)績考察責(zé)任。 適用范圍 (1) 小型施工項目。 優(yōu)點(diǎn) (1) 利用企業(yè)下屬的原有專業(yè)隊伍承建項目，可迅速組建施工項目管理組織機(jī)構(gòu)。 工程部 施工隊 職能 職能 施工隊（項目經(jīng)理部） 職能 職能 職能 職能 班組 班組 班組 班組 注：虛框內(nèi)為項目組織機(jī)構(gòu) 圖 24 部門控制式項目組織 特征 （ l） 按照職能原則建立項目管理組織。 適用范圍 (1)大型施工項目。 缺點(diǎn) (1)組建之初來自不同部門的人員彼此之間不夠熟悉，可能配合不力。 (2) 各專業(yè)人員集中現(xiàn)場辦公，減少了扯皮和等待時間，工作效率高，解決問題快。在工程施工期間，項目組織成員與原單位中斷領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，不受其干擾，但企業(yè)各職能部門可為之提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。現(xiàn)場最為重要的問題就是安全，與其采用可能危及工人和已完建筑物安全的交通和運(yùn)輸方法，不如在材料運(yùn)送初期就稍加投入，這無疑是更好地投資策略。要做到這一點(diǎn)，現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理非常重要。條件允許的情況下，材料存儲要接近安裝位置，這樣無需額外的勞動，就能隨時安裝。對作業(yè)進(jìn)度和材料送貨進(jìn)行預(yù)測，將有助于制定存儲計劃，這樣就無需在施工過程中做出不必要的變更。 施工現(xiàn)場管理 （ 5）材料裝卸 ② 避免二次搬運(yùn)。如何讓建筑工人在施工時，最便利地獲取需用的建筑材料，盡快完成施工作業(yè)，是施工現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容，通?？梢钥紤]采用以下措施： ? 讓薪酬最低的工人搬運(yùn)材料。為此，要按合理、有序、高效的原則安排材料的存儲，確保材料易于堆放、易于拿取。安全信息標(biāo)志即是安全管理的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)場布局的重要內(nèi)容，研究和實踐都已證明，系統(tǒng)化的布置安全信息標(biāo)志可以有效地降低安全事故發(fā)生率?，F(xiàn)場與外界的聯(lián)系點(diǎn)，入口標(biāo)志一般應(yīng)帶有限制性標(biāo)志，即規(guī)定什么人員、車輛可以進(jìn)入（不可以進(jìn)入），入口處出通常應(yīng)帶有檢查、放行功能。 施工現(xiàn)場管理 （ 3）標(biāo)志和路障 標(biāo)志和路障現(xiàn)在越來越受到承包商的重視，它們的作用主要可以概括成三個方面：提高施工場地運(yùn)行的效率；增加施工場地整體的安全度；提升建筑企業(yè)形象。 施工現(xiàn)場管理 （ 2）施工現(xiàn)場臨時設(shè)施 現(xiàn)場的臨時設(shè)施包括現(xiàn)場辦公室、生活用房、材料存儲加工房（棚）等，由于建筑工程和承包商的不同，現(xiàn)場辦公室的類型也多種多樣。 施工現(xiàn)場管理 （ 1）施工現(xiàn)場布局規(guī)劃整體要求 現(xiàn)場布局規(guī)劃主要涉及現(xiàn)場臨時設(shè)施、材料搬運(yùn)、材料存儲以及材料裝卸的規(guī)劃，需要綜合考慮建筑工程各個因素及其相互關(guān)系。 施工現(xiàn)場管理 （ 1）施工現(xiàn)場布局規(guī)劃整體要求 施工現(xiàn)場的整體布局規(guī)劃對建筑工程施工的效率有很大的影響，它是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。 項目經(jīng)理已經(jīng)非常熟知如何管理施工現(xiàn)場的程序和方法了，大多數(shù)施工現(xiàn)場都能符合相關(guān)部門和標(biāo)準(zhǔn)化的要求。 施工現(xiàn)場管理 建筑工程要確保有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要。 項目經(jīng)理已經(jīng)非常熟知如何管理施工現(xiàn)場的程序和方法了，大多數(shù)施工現(xiàn)場都能符合相關(guān)部門和標(biāo)準(zhǔn)化的要求。 施工現(xiàn)場管理 （ 1）施工現(xiàn)場布局規(guī)劃整體要求 （ 2）施工現(xiàn)場臨時設(shè)施 （ 3）標(biāo)志和路障 （ 4）現(xiàn)場材料存儲系統(tǒng)化 （ 5）材料裝卸 施工現(xiàn)場管理 建筑工程要確保有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要。 （ 6）項目成本管理 成本控制需要借助一些方法，熟為人知的有價值工程和贏得值法。 ② 項目經(jīng)理部。 ： （ 1）混凝土原材料質(zhì)量不合格，如骨料含泥量大等 （ 2）水泥或摻合料用量超出規(guī)范規(guī)定 （ 3）混凝土水灰比、坍落度偏大，和易性差 （ 4）混凝土澆筑振搗差，養(yǎng)護(hù)不及時或養(yǎng)護(hù)差 （ 5）建筑工程質(zhì)量問題與處理 ③ 混凝土收縮裂縫 ： （ 1）選用合格的原材料 （ 2）根據(jù)現(xiàn)場情況、圖紙設(shè)計和規(guī)范要求，由于資質(zhì)的試驗室配制合適的混凝土配合比，并確保攪拌質(zhì)量 （ 3）確?；炷翝仓駬v密實，并在初凝前進(jìn)行二次抹壓 （ 4）確?；炷良皶r養(yǎng)護(hù)，并保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量滿足要求 （ 5）當(dāng)混凝土出現(xiàn)收縮裂縫時，如仍有塑性，可采取重新壓抹一邊或重新振搗的方法并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)；如混凝土已硬化，可向裂縫內(nèi)撒入干水泥粉，然后加水潤濕，或在表面抹薄層水泥砂漿，也可在裂縫表面涂環(huán)氧膠泥或粘貼環(huán)氧玻璃布進(jìn)行封閉處理。具體如下： （ 5）建筑工程質(zhì)量問題與處理 ① 掌握建筑工程質(zhì)量問題的分類 凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故；（ 1）直接經(jīng)濟(jì)損失在 5000元（含5000）元以上，不滿 5萬元的；（ 2）影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的 2．嚴(yán)重質(zhì)量事故 凡具備下列條件之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故：（ 1）直接經(jīng)濟(jì)損失在 5萬元（含 5萬元）以上，不滿 10萬元的；（ 2）嚴(yán)重影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；（ 3）事故性質(zhì)惡劣或造成 2人以下重傷的。猶如“多發(fā)病”一樣，故稱質(zhì)量通病。 （ 5）建筑工程質(zhì)量問題與處理 ① 掌握建筑工程質(zhì)量問題的分類 建筑工程質(zhì)量問題通常分為：工程質(zhì)量缺陷、工程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量事故等三類。 （ 4）項目質(zhì)量管理 ⑥ 掌握防水工程的質(zhì)量驗收內(nèi)容 。 （ 1）防水設(shè)計：設(shè)計圖及會審記錄、設(shè)計變更通知單和材料代用核定單； （ 2）施工方案：施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施； （ 3）技術(shù)交底：施工操作要求及注意事項； （ 4）材料質(zhì)量證明文件：出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告、試驗報告； （ 4）項目質(zhì)量管理 ⑥ 掌握防水工程的質(zhì)量驗收內(nèi)容 （ 5）中間檢查記錄：分項工程質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記錄、施工檢驗記錄； （ 6）施工日志：逐日施工情況； （ 7）混凝土、砂漿：試配及施工配合比、混凝土抗壓、抗?jié)B試驗報告； （ 8）施工單位資質(zhì)證明：資質(zhì)復(fù)印件； （ 9）工程檢驗記錄：抽樣質(zhì)量檢驗及觀察檢查； （ 10）其他技術(shù)資料：事故處理報告、技術(shù)總結(jié)。 （ 4）項目質(zhì)量管理 ⑤ 掌握主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量驗收內(nèi)容 2）混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程施工質(zhì)量驗收時，應(yīng)提供下列文件和記錄： ●設(shè)計變更文件； ●原材料出廠合格證和進(jìn)場復(fù)驗報告； ●鋼筋接頭的試驗報告； ●混凝土工程施工記錄； ●混凝土試件的性能試驗報告； ●裝配式結(jié)構(gòu)預(yù)制構(gòu)件的合格證和安裝驗收記錄； ●預(yù)應(yīng)力筋用錨具、連接器的合格證和進(jìn)場復(fù)驗報告； ●預(yù)應(yīng)力筋安裝、張拉及灌漿記錄； ●隱蔽工程驗收記錄； ●分項工程驗收記錄； ●混凝土結(jié)構(gòu)實體檢驗記錄； ●工程的重大質(zhì)量問題的處理方案和驗收記錄； ●其他必要的文件和記錄； （ 4）項目質(zhì)量管理 ⑤ 掌握主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量驗收內(nèi)容 礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)量驗收記錄檢查。 （ 4）項目質(zhì)量管理 ⑤ 掌握主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量驗收內(nèi)容 一、主體結(jié)構(gòu)分部工程包括：混凝土結(jié)構(gòu)、勁鋼（管）混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架及索膜結(jié)構(gòu)等子分部工程， 二、混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程的質(zhì)量驗收內(nèi)容 ：現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程和裝配式混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程；根據(jù)結(jié)構(gòu)的分類，還可分為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程和預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程等。 ，應(yīng)予以驗收。 （子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。 、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)構(gòu)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 四、分項工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定 。 。 （ 4）項目質(zhì)量管理 ④ 掌握建筑工程質(zhì)量驗收的要求 ，并應(yīng)形成驗收文件。 二、建筑工程質(zhì)量驗收的基本要求 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002023）和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。 ，對滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件，施工單位已預(yù)驗，監(jiān)理工程師已初驗通過的子單位工程，建設(shè)單位可組織進(jìn)行驗收。 （ 4）項目質(zhì)量管理 ③ 掌握建筑工程質(zhì)量驗收的程序和組織 四、分項工程驗收的程序和組織 在施工單位自檢合格，并填好相關(guān)驗收記錄（有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填）的基礎(chǔ)上，應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和是施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收，并在驗收記錄上簽字、蓋章。 建筑工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和單位工程竣工驗收兩大類。 （ 4）項目質(zhì)量管理 ② 掌握主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查與檢驗 （三）混凝土工程 檢查混凝土主要組成材料的合格證及復(fù)試報告、配合比、攪拌質(zhì)量、坍落度、冬施澆筑時入模溫度、現(xiàn)場混凝土試塊（包括：制作、數(shù)量、養(yǎng)護(hù)及其強(qiáng)度試驗等）、現(xiàn)場混凝土澆筑工藝及方法（包括：預(yù)鋪砂漿的質(zhì)量、澆筑的順序和方向、分層澆筑的高度、施工縫的留置、澆筑時的振搗方法及其對模板、支撐的觀察等）、養(yǎng)護(hù)方法及其實踐、后澆帶的留置和處理等是否符合設(shè)計和規(guī)范要求；混