物業(yè)管理組織架構設置與管理成本控制-wenkub.com
2025-06-09 19:03 本頁面
【正文】 在優(yōu)化管理處組織架構的同時，也要優(yōu)化公司機關的組織架構，做到人員精干高效，服務保 障有力，管理監(jiān)管到位，支出量力而行。 案例 5： 25 萬㎡ 40 萬㎡小區(qū)管理處組織架構人員編制圖 中國最大管理資源中心 第 8 頁 共 8 頁 物業(yè)管理服務是一種特殊的無形產品生產。1800 元／人均月工資＝管理處實際可用人數(shù)。 案例 2： 5 萬㎡ 10 萬㎡以下小區(qū)管理處組織架構人員編制圖 中國最大管理資源中心 第 5 頁 共 8 頁 (1)管理處定員定編人數(shù)為： (總建筑面積＋綠化面積＋紅線內道路面積 )247。 人均月工資額 )。 “ 客戶服務中心 ” 組織架構，可最大限度地降低管理服務成本，減少管理服務的鏈條和環(huán)節(jié)，提高管理服務反應速度和工作效率，形成管理處的 “ 管理服務指揮調度中心 ” ，從而從組織上和流程上保證了服務質量和服務品質的穩(wěn)步提升。 “ 客戶服務中心 ” 的人員配置和編制，應根據(jù)所管理服務的物業(yè)的具體資源情況來定。管理處主任是 “ 客戶服務中心 ” 的第一責任人。 管理處產品工藝流程 (企業(yè)內外事務跟蹤處理 )協(xié)調中心。既然是產品生產單位，從管理學的角度講，就需要有一個生產指揮調度中心，來組織、指揮、協(xié)調、控制整個產品的生產過程。如果要加大這個比例途徑只有兩個：一是降低
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