成本控制與管理講義-資料下載頁
2025-02-11 16:29本頁面
【正文】 建議、忠告：是否支持成本的功能、要求？生產、物控物流、成本、財務、同步考察？是否一個真正意義上的 ERP？實施是否到位？如果不行，要更換 ERP軟件?。?！選擇正確的軟件請第三方實施！軟件商是否有能力愿意投入實施？BPR流程重組好的 ERP產品到位實施三同步方能有效！75第六章如何構建成本核算管控體系？76行動： 重新設計您的成本核算管理控制體系體系是所有問題的總結體系是最大的成本唯體系是保障77“現代化的成本管理、控制體系 ”—— 要求！現代成本管理、控制體系！核算體系 要求：—— 全面準確科學精細！—— 自動化——4 大法隨意交叉！成本管理 要求：—— 預測、預算分析、考核！成本控制 要求：—— 制訂標準、預算—— 執(zhí)行控制—— 考核、獎懲！現代成本 要求：—— 標準標準法—— 變動固定成本—— 可控不可控成本！工具：—— 盡可能用 ERP—— 成本軟件自動化處理！ 配合：10大關聯部門密切配合78現代化、完整成本管理體系的構成現代成本管理執(zhí)行體系！業(yè)務體系核算體系功能體系執(zhí)行體系工具體系基礎數據全員協(xié)同大成本應用79管理功能體系成本管理體系成本管理成本考核成本預測 標準成本成本核算成本分析80管理組織架構職責權限、崗位流程方法表、單制度與規(guī)范工具數據管理執(zhí)行體系的設計 ——8 大要件設計！體系是保障！81管理組織的審視、調整現代成本管理執(zhí)行體系！組織架構部門職權崗位體系崗位職權獎懲考核82要點 1：組織架構真實架構成 —— 財務科、成本科虛擬架構法制保證成本委員會案例 :金威啤酒83采購成本流程v 成本 —— 核算流程v 成本 —— 管理流程v 成本 —— 控制流程v 車間 —— 領料流程要點 2： 流程設計明確畫出來！84重點 —— 單據的設計1）、要素費用發(fā)生單 —— 領料單、完工入庫單 工資單、折舊費用單等2）、產量單—— 投產單、盤點單、廢品統(tǒng)計單等3）、其他相關數據單—— 輔助生產勞務量統(tǒng)計單、工時等分配數據單成本計算表格、輸出報表、分析報表格式 載明：部門 成本計算期、自然時間、成本對象 、要素、項目等數據項要點 3： 單據 —— 全部重新設計！85要點 4：形成制度《 成本管理制度、規(guī)范、辦法 》成本管理制度定額管理制度廢料廢品管理制度車間統(tǒng)計核算制度等！廣義的！現代企業(yè)管理典范贏在執(zhí)行！ — 怎樣行動？贈送 6把利劍、 6大行動！更正觀念！—— 樹立大成本全員成本，企業(yè)級改造思想87贈送 6把利劍、 6大行動！關聯業(yè)務、整個公司流程體系的調整—— 觸動方式：成本、財務、生產、 BPR88贈送 6把利劍、 6大行動！設計 成本體系— 重中之重8990BOM：標準工藝路線料、水、電消耗標準 兩廢：廢品廢料定額標準工時標準機器工時其他標準基礎數據 ???????重整基準數據91工薪核算體系固定資產核算體系 采購核算體系存貨核算體系車間統(tǒng)計核算體系 ???????健全核算體系926：落實獎懲考核：給予動力！設計獎懲考核制度措施辦法設計指標體系與 KPI績效考核有機結合切實考核給予動力93何時行動？人生病是早點看醫(yī)生還是晚點呢？扁雀見蔡桓公94課程總結、回顧！—— 制造業(yè)管理系統(tǒng)、成本？—— 原理、控制方法、 8大最大控制法—— 構建現代化成本管理體系！—— 偉大領袖毛主席說：世界上就怕認真二字！—— 成本的總體奧秘： 認真、體系！大不過細算！演講完畢，謝謝觀看
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