成本控制知識講義(正版)-資料下載頁
2025-02-11 16:32本頁面
【正文】 本支出 發(fā)揮工資激勵作用，規(guī)范人工成本結構； 租用別人的人工是降低人工成本的有效方法。第 41 頁清理無效資產(chǎn)，將不參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的閑置資產(chǎn)盡量清理 ,降低資金固定成本。提高流動資產(chǎn)周轉率，降低存貨成本、降低應收賬款和降低管理成本，減少資金流動成本。商業(yè)信用的利用q 對所有購買長期物資折支出資金爭取在一次周轉以后再付款，尺量讓供貨商墊付；q 所有收入盡可能要求購買方預付訂貨款或者收取預收賬款；降低融資成本q 利用銷售預收賬款提前還貸；q 貼現(xiàn)商業(yè)票據(jù)提前還貸；q 加強資金收支計劃管理，減少閑置資金；q 爭取銀行授予公司更大的信用額度、更高的信用等級和更優(yōu)惠的貸款利率。資金成本主要控制點單項資金成本 =經(jīng)營涉及資產(chǎn)的價值 資產(chǎn)的使用時間 資本成本率 第 42 頁采購成本主要控制點1. 選擇合適的采購策略（ 聯(lián)合采購、集中采購等）；2. 供應商的選擇；3. 性價比；4. 付款方式的選擇；5. 采購發(fā)票的規(guī)范；6. 運輸方式的選擇、貨物運輸險的承擔；7. 采購入庫驗收；8. 國外材料設備的采購，幣種、匯率的合理選擇；9. 合同應對于違約 、反索賠有明確條款規(guī)定。第 43 頁倉儲成本主要控制點B 次重點金額較大金額較大數(shù)量較少數(shù)量較少C 一般 金額小金額小數(shù)量多數(shù)量多金額大金額大數(shù)量少數(shù)量少A 重點重點使用 ABC管理法，實施有重點的存貨管理，降低保管成本。利用 ERP管理平臺，確定每種庫存物資的最高庫存量和最低庫存量（采購量 =最高庫存量 — 最低庫存量），合理確定公司備品備件庫存定額。根據(jù)市場形勢變化合理確定采購批次、采購數(shù)量，避免存貨跌價損失。第 44 頁清理閑置、報廢材料，減少存貨管理成本（能否在新建項目和技改項目中能利用起來）。盡量利用第三方物流或物流外包，降低存貨物流成本。加大庫存物資的庫存檢查和庫齡分析，隨時根據(jù)庫存量和需求量對訂貨情況進行調(diào)整。倉儲成本主要控制點第 45 頁煤成本控制點：煤價和煤消耗（煤的熱值、精輔煤的摻燒比例、產(chǎn)量、停車次數(shù)、停車時間）。生產(chǎn)成本主生產(chǎn)成本主要控制點要控制點電成本控制點：電價（外購電量與自發(fā)電量比例影響）和電消耗（產(chǎn)量、停車次數(shù)、停車時間）。天然氣成本控制點：天然氣供應的穩(wěn)定性和供應量、天然氣組份、停車次數(shù)、停車時間、產(chǎn)量。水成本控制點：水價和水消耗（產(chǎn)量、停車次數(shù)、停車時間）。事前控制：新建項目工藝流程的選擇和設計優(yōu)化，大修技改項目設計的優(yōu)化。生產(chǎn)成本主要控制點事后控制： 使用成本、維護保養(yǎng)成本和廢棄成本。第 46 頁平衡好銷售人員積極性和銷售費用的控制銷售費用主要控制點銷售人員積極性銷售人員積極性 銷售費用的控制銷售費用的控制承包承包 or審批審批 or混混合？合？第 47 頁裝卸費；包裝材料、其他機物料消耗；廣告宣傳費；招待費；是否異地存儲。銷售費用主要控制點第 48 頁項目建設成本控制點項目建設成本主要控制點項目建設成本控制點項目建設成本控制點方案論證、工藝選擇和設計優(yōu)化合理選擇承包管理模式 采辦策略的選擇 加強工程管理和合同管理 節(jié)約材料成本 優(yōu)化施工技術方案控制工程成本 合理貸款，減少項目利息支出項目建設成本控制點第三方占用資源的有償性 第 49 頁稅務成本控制點稅務成本主要控制點爭取更有利于公司的稅收優(yōu)惠政策。如制定聚甲醛項爭取更有利于公司的稅收優(yōu)惠政策。如制定聚甲醛項目享受稅收優(yōu)惠方案目享受稅收優(yōu)惠方案 ,公司認定高新技術企業(yè)事宜。公司認定高新技術企業(yè)事宜。利用稅法政策合法避稅，規(guī)范公司的業(yè)務。如材料利用稅法政策合法避稅，規(guī)范公司的業(yè)務。如材料采購的發(fā)票盡量往甲醇靠。采購的發(fā)票盡量往甲醇靠。事前稅務籌劃事前稅務籌劃規(guī)范采購發(fā)票，降低企業(yè)稅負。規(guī)范采購發(fā)票，降低企業(yè)稅負。加強稅務培訓，減少工作失誤。加強稅務培訓，減少工作失誤。第 50 頁謝謝！第 51 頁q演講完畢，謝謝觀看
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