【正文】 辦公用水由各隊負(fù)責(zé)，均在定額指標(biāo)內(nèi)。各單位根據(jù)工作需要，申報資料印刷計劃，由經(jīng)營辦根據(jù)需要具體安排。長途車輛在外地加油必須由用車單位負(fù)責(zé)人提出申請，并在長途路單、加油單據(jù)上簽字，綜合管理隊備案，按照總公司的管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù) 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 車輛故障綜合管理隊無法解決確需外修時，由綜合管理隊填寫 “設(shè)備外修申請單 ”，經(jīng)公司機(jī)動對外修車輛進(jìn)行檢驗(yàn)，確定修理方案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可外修。為公司全面掌握、分析材料的投入量提供可靠依據(jù) 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 油料核算，定每臺車的百公里耗油指標(biāo)不超 。形成了一級對一級負(fù)責(zé)的管理模式，實(shí)現(xiàn)全員參與控制管理的目標(biāo)體系 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 （四）建立單項(xiàng)流程，精細(xì)控制，成本管理由 “粗 ”向 “細(xì) ”過渡考核目標(biāo)成本單項(xiàng)成本控制項(xiàng)目組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三級預(yù)算管理小組基層單位反饋反 饋分解班組控制費(fèi)用分解發(fā)出預(yù)警通知實(shí) 施 核總結(jié)、評價考 核 圖 3 單項(xiàng)費(fèi)用控制流程圖 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 人工費(fèi)的控制措施 每月底根據(jù)公司內(nèi)部勞動管理辦法、特殊情況下的工資支配方法給基層隊考核下達(dá)工資、月獎指標(biāo)；每月對基層單位勞動紀(jì)律制度的執(zhí)行與落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查及講評考核；檢查核對基層上交報表是否按本單位工效掛鉤辦法兌現(xiàn)。規(guī)范了單據(jù)的填寫，明細(xì)項(xiàng)目的分類，臺賬的建立等程序，防止缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。目標(biāo)管理重點(diǎn)在 “細(xì) ”字上下功夫，將所有費(fèi)用和支出一個不落的全部納入目標(biāo)管理，構(gòu)建班組、個人層面的成本基礎(chǔ)管理平臺，配套制定各項(xiàng)成本控制制度，通過定期核算考核，逐步形成 “成本管理，人人有責(zé) ”的經(jīng)營管理理念，增強(qiáng)全員成本控制意識，通過每個人努力將居高成本降下來。 成立成本預(yù)算管理項(xiàng)目組。現(xiàn)河采油廠采油二礦目 錄二、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的基本內(nèi)涵三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 四、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施效果 電力管理總公司濱海供電公司 一、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理產(chǎn)生的背景現(xiàn)河采油廠采油二礦二、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的基本內(nèi)涵電力管理總公司濱海供電公司 成本環(huán)節(jié)控制建立單項(xiàng)成本核算機(jī)制完善成本管理相關(guān)制度 成本預(yù)警控制 建立單項(xiàng)成本核算機(jī)制，深化成本考核層次，建立基層成本控制點(diǎn)，將成本控制管理向成本末端過渡，形成全員、全系統(tǒng)、全過程管理的良好局面。發(fā)展建設(shè)規(guī)模與成本指標(biāo)壓縮存在矛盾成本辦法單一，控制手段不利沒有形成真正科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應(yīng)油田老舊電網(wǎng)成本管理的有效手段。電網(wǎng)設(shè)備大部分都是七、八十年代投產(chǎn)運(yùn)行的設(shè)備，陳舊落后，缺陷故障多，多數(shù)屬于淘汰或非節(jié)能型產(chǎn)品，電網(wǎng)抗擊自然侵蝕、危害的能力大幅縮水，導(dǎo)致檢修維護(hù)成本不斷增加。 電網(wǎng)輻射面積達(dá)到 1300平方公里，共帶油井3679口，注水井 1364口，而且為淺海石油生產(chǎn)提供電能，同時負(fù)擔(dān)著近 7萬人口和公共設(shè)施、農(nóng)業(yè)、商業(yè)等用電任務(wù)。共有 220kV變電站 1座， 110kV變電站 4座， 35kV正式變電站 15座，臨時變 5座，輸配電線路 62條，總計 512km。職工成本節(jié)控意識不強(qiáng)，挖潛增效成效不顯著 降低成本的工作只停留在管理部門，職工缺乏必要的成本意識，沒有降低成本的主動性，對降本增效的各項(xiàng)措施和要求執(zhí)行力差，習(xí)慣性浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。只注意檢修、搶險等大型生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視了辦公費(fèi)、耗材等輔助成本管理。 完善成本管理相關(guān)制度，規(guī)范基礎(chǔ)工作程序，將精細(xì)化的成本控制管理思路落到實(shí)處，對電網(wǎng)運(yùn)行成本、檢修成本、生產(chǎn)保障成本、生產(chǎn)生活成本量化分解，建立單項(xiàng)成本基礎(chǔ)控制流程，對各基礎(chǔ)工作流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立了適應(yīng)性的規(guī)范，保證成本控制的精準(zhǔn)度 定期與成本指標(biāo)進(jìn)行分析核對，針對偏差較大的，對相關(guān)環(huán)節(jié)發(fā)出預(yù)警信息，提醒該環(huán)節(jié)及時調(diào)整和加強(qiáng)控制，在下一核算周期內(nèi)修正偏差，保證成本控制按設(shè)定的軌跡運(yùn)作 現(xiàn)河采油廠采油二礦二、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的基本內(nèi)涵電力管理總公司濱海供電公司 灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制示意圖現(xiàn)河采油廠采油二礦目 錄三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 二、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的基本內(nèi)涵四、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施效果一、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理產(chǎn)生的背景電力管理總公司濱海供電公司 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 （一）轉(zhuǎn)變觀念，樹立全員成本意識，構(gòu)建成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制的管理體系 樹立全員成本意識，向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的預(yù)算管理項(xiàng)目組，明確了項(xiàng)目組職責(zé)和工作分工，落實(shí)了工作責(zé)任，并對加強(qiáng)全面預(yù)算管理提出了具體要求。現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 把握事前事后的控制環(huán)節(jié) 將成本核算向深層次推進(jìn)，各核算環(huán)節(jié)由專人負(fù)責(zé)，摸清所處環(huán)節(jié)的成本控制點(diǎn)，定期對成本控制點(diǎn)進(jìn)行核算，與目標(biāo)值進(jìn)行分析比對，找出差距和薄弱點(diǎn)，確定下一階段成本控制的核心和重點(diǎn)。并將成本控制與生產(chǎn)核算有機(jī)結(jié)合起來，使經(jīng)營管理人員有機(jī)會接觸生產(chǎn)運(yùn)行工作，從中掌握生產(chǎn)成本的運(yùn)作規(guī)律和特征，建立人員對成本偏差的敏感度，以及時修正偏差，彌補(bǔ)不足，更有效的保證成本合理使用。 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 制定物資領(lǐng)用管理辦法，規(guī)定日常、應(yīng)急領(lǐng)用料程序及規(guī)定。綜合隊按專人加油辦法執(zhí)行車輛加油。車輛維修完成后由主車駕駛員簽字并及時將 “車輛維修清單 ”交回單位（由綜合管理隊進(jìn)行單車核算）。各單位印刷資料，須提前向經(jīng)營辦提出申請，填寫《資料印刷申請表》一式兩份，由經(jīng)營辦審核、簽字后，方可到指定的印刷廠辦理印刷業(yè)務(wù)。凈水房用水由機(jī)關(guān)黨政辦門衛(wèi)負(fù)責(zé)控制，公司公共區(qū)域的綠化區(qū)用水和施工用水由經(jīng)營辦管理?，F(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理