某電網成本關鍵環(huán)節(jié)控制管理講義-文庫吧在線文庫
【正文】 節(jié)控制管理的實施 電力管理總公司濱海供電公司 電話執(zhí)行包月定額制，付費規(guī)定以外發(fā)生的費用由使用單位自己負責。改變以前常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現(xiàn)班組自主管理。 2023年，針對居民區(qū)老化電纜的故障率上升的情況，充分發(fā)揮技術骨干以及技能人才的積極性、創(chuàng)造性，強化關鍵技術攻關研究，推廣應用成熟先進的新技術、新工藝，合理地使用電纜故障探測儀，在多次的電纜故障探測工作中發(fā)揮了極好的作用和效果，避免了更換整條電纜的浪費，節(jié)約資金 55萬元。在運行過程中，檢修材料、人工、誤餐等檢修運作成本下放切塊到基層，在保證檢修任務飽滿完成的前提下，通過修舊利廢、實施安全經濟方案等達到最優(yōu)檢修效果。將調度做為應急管理體系的核心單元，遇到突發(fā)性應急事故時，事故單位將事故情況匯報到調度，調度依據情況，及時啟動相應預案，負責通知上級單位、主管領導，負責協(xié)調相關單位或搶險小分隊，必要時通知大用戶，做好協(xié)調解決工作。當發(fā)生應急事故時，應急領導小組發(fā)出命令，由各區(qū)域電力調度中心通知搶險突擊隊員在指定地點待命，搶險突擊隊員必須在 20分鐘內集結完畢，按照電力調度中心的統(tǒng)一指揮對應急事故進行處理。結合實行計劃成本管理中出現(xiàn)的新情況，完善和規(guī)范材料供應、設備等業(yè)務管理制度。現(xiàn)河采油廠采油二礦四、灘海電網成本關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施效果 電力管理總公司濱海供電公司 通過成本關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施開展，健全了成本目標管理、核算、預警和考核機制，將成本使用責任分解到個人，職工節(jié)約意識不斷加強，杜絕了窩工和 “跑、冒、滴、漏 ”等不良現(xiàn)象，各項可控費用明顯下降，節(jié)能降耗收到良好效果，提高經濟效益 （二）減少浪費，有效降低成本現(xiàn)河采油廠采油二礦四、灘海電網成本關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施效果 電力管理總公司濱海供電公司 計算節(jié)約費用 J＝節(jié)約燃料費 J1+節(jié)約青賠費 J2+節(jié)約車輛維修費 J3+節(jié)約差旅費 J4+節(jié)約水費 J5+節(jié)約辦公費 J6+節(jié)約通訊費 J7+節(jié)約印刷費J8+節(jié)約運輸費 J9，其中： J1= (32++33)/= J2=(++15)/= J3=(13++)/= J4=(++)/= J5=(++)/= J6=(++)/= J7=(++)/= J8=(++)/= J9=(++)/=J=J1+J2+J3+J4+J5+J6+J7+J8+J9=++++++2.93++=現(xiàn)河采油廠采油二礦電力管理總公司濱海供電公司 四、灘海電網成本關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施效果 （三）全員參與經營管理，為企業(yè)注入新的活力 通過創(chuàng)新成本管理模式，建立起了富有生機和活力的管理機制，調動了干部職工生產經營管理的積極性和主動性，提升了整體經營管理水平。 四月 21四月 2101:26:2401:26:24April 05, 2023v 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ， 舊國 見 青 山。 四月 2101:26:2401:26Apr2105Apr21v 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一 份 不足，可得無限完美。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023v 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/4/5 1:26:2401:26:2405 April 2023v 1一 個 人即使已登上 頂 峰，也仍要自強不息。 勝 人者有力，自 勝 者強。 。 2023/4/5 1:26:2401:26:2405 April 2023v 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ， 你 只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023v 雨中 黃 葉 樹 ，燈下白 頭 人。加強溝通管理，做到成本管理運轉有序現(xiàn)河采油廠采油二礦目 錄四、灘海電網成本關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施效果二、灘海電網成本關鍵環(huán)節(jié)控制管理的基本內涵一、灘海電網成本關鍵環(huán)節(jié)控制管理產生的背景三、灘海電網成本關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施電力管理總公司濱海供電公司 現(xiàn)河采油廠采油二礦四、灘海電網成本關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施效果 電力管理總公司濱海供電公司 （一）減小運行成本壓力，提高經濟效益新增變電站 2座，主變 3臺，主變容量增長 kVA 新架輸配電線路３條，新增線路 。確保在真正發(fā)生事故時，及時準確快速處理，將事故損失減到最小。電 力 電調電 力 總 公司事故 發(fā)生分公司 領導運行一 隊 檢 修 隊 線 路 隊 綜 合 隊生 產辦 公室事故 處 理20分 鐘 內 組織 好人員 出 發(fā)信息反 饋現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網成本關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施 電力管理總公司濱海供電公司 完善事故應急管理相關制度完善事故應急管理相關制度 建立事故匯報程序，當電網發(fā)生突發(fā)性事故時，事故單位第一時間通知區(qū)域內電力調度中心；接到事故匯報后，電力調度中心負責落實事故情況，進行緊急處理，同時將準確情況匯報至生產管理中心和各區(qū)域分公司應急小組；應急小組向上一層次領導進行匯報。制定標準的檢修作業(yè)指導書及指導卡，確保檢修人員嚴格按照檢修規(guī)范、技術標準、質量要求進行檢修和操作。以材料利用率定額核算為依據，按照月初的工作計劃，測算下月材料成本，確定材料目標量，下達指標，公開成本信息，使職工對成本發(fā)生情況一目了然 .有了目標值，職工更加自覺合理地使用材料，減少了浪費。要求成本管理相關人員參加每日生產運行會，了解生產熱點和難點問題，以便在成本運作上有重心、有重點、發(fā)揮每一分錢的最大作用。 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網成本關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施 電力管理總公司濱海供電公司 將成本控制意識作為企業(yè)文化建設的一部分 消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對全體職工進行培訓教育，充分認識到成本降低的潛力是無究無盡的，人人應對成本管理和控制有足夠的重視。超高樹木修剪放在影響小的秋冬季。綜合隊司機報銷差旅費時，須按調度派發(fā)的申請單填寫，由生產辦審核后方可報銷。執(zhí)行分片負責制，各隊綠化區(qū)用水及辦公用水由各隊負責，均在定額指標內。長途車輛在外地加油必須由用車單位負責人提出申請，并在長途路單、加油單據上簽字，綜合管理隊備案，按照總公司的管理規(guī)定辦理相關手續(xù) 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網成本關鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施 電力管理總公司濱海供電公司 車輛故障綜合管理隊無法解決確需外修時，由綜合管理隊填寫 “設備外修申請單 ”，經公司機動對外修車輛進行檢驗，確定修理方案，公司分管領導簽字，方可外修。形成了一級對一
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