【正文】 司 把握成本預(yù)算環(huán)節(jié) 把握事前事后的控制環(huán)節(jié) 將成本目標(biāo)由三級(jí)層面，逐級(jí)下放，結(jié)合歷年成本使用規(guī)律和特點(diǎn)，細(xì)化成本預(yù)算指標(biāo)，每個(gè)層面都建立一套相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)體系，三級(jí)對應(yīng)三級(jí)體系，四級(jí)對應(yīng)四級(jí)體系，班組對應(yīng)班組體系，指標(biāo)體系末端直指個(gè)人。目標(biāo)管理重點(diǎn)在 “細(xì) ”字上下功夫，將所有費(fèi)用和支出一個(gè)不落的全部納入目標(biāo)管理，構(gòu)建班組、個(gè)人層面的成本基礎(chǔ)管理平臺(tái)，配套制定各項(xiàng)成本控制制度，通過定期核算考核，逐步形成 “成本管理，人人有責(zé) ”的經(jīng)營管理理念，增強(qiáng)全員成本控制意識(shí)，通過每個(gè)人努力將居高成本降下來?，F(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 把握事前事后的控制環(huán)節(jié) 將成本核算向深層次推進(jìn)，各核算環(huán)節(jié)由專人負(fù)責(zé)，摸清所處環(huán)節(jié)的成本控制點(diǎn)，定期對成本控制點(diǎn)進(jìn)行核算，與目標(biāo)值進(jìn)行分析比對，找出差距和薄弱點(diǎn)，確定下一階段成本控制的核心和重點(diǎn)。建立了基層單位成本核算月分析工作制度，使成本管理成為日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中的一項(xiàng)常態(tài)化工作。規(guī)范成本核算過程，將生產(chǎn)材料消耗管理、物資供應(yīng)管理、低值易耗品管理等各單項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化改造，統(tǒng)一計(jì)算公式、時(shí)間、范圍、標(biāo)準(zhǔn)等，保證核算工作的精準(zhǔn)度和可比性。規(guī)范了單據(jù)的填寫，明細(xì)項(xiàng)目的分類，臺(tái)賬的建立等程序，防止缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。并將成本控制與生產(chǎn)核算有機(jī)結(jié)合起來，使經(jīng)營管理人員有機(jī)會(huì)接觸生產(chǎn)運(yùn)行工作，從中掌握生產(chǎn)成本的運(yùn)作規(guī)律和特征，建立人員對成本偏差的敏感度，以及時(shí)修正偏差，彌補(bǔ)不足，更有效的保證成本合理使用。把握成本核算環(huán)節(jié) 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 把握事前事后的控制環(huán)節(jié) 建立成本的預(yù)控預(yù)警機(jī)制，通過定期定時(shí)的成本核算，及時(shí)掌握成本使用消耗末端的情況，準(zhǔn)確定位成本失控隱患，通過 《 成本預(yù)警通知單 》 向相關(guān)單位發(fā)出預(yù)警，提出整改意見，限定整改時(shí)間，對整改情況進(jìn)行反饋，有針對性的對隱患采取措施進(jìn)行消除，做足事前工作，有效防止成本失控。把握事前事后的控制環(huán)節(jié) 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 （四）建立單項(xiàng)流程，精細(xì)控制，成本管理由 “粗 ”向 “細(xì) ”過渡 制定了單項(xiàng)費(fèi)用歸口管理的控制流程，采取具體分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，抓好各項(xiàng)費(fèi)用的過程控制；確定負(fù)責(zé)部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)具體實(shí)施過程，各相關(guān)負(fù)責(zé)部門按照預(yù)算執(zhí)行方案進(jìn)行二次分解，并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行。形成了一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式，實(shí)現(xiàn)全員參與控制管理的目標(biāo)體系 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 （四）建立單項(xiàng)流程，精細(xì)控制，成本管理由 “粗 ”向 “細(xì) ”過渡考核目標(biāo)成本單項(xiàng)成本控制項(xiàng)目組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三級(jí)預(yù)算管理小組基層單位反饋反 饋分解班組控制費(fèi)用分解發(fā)出預(yù)警通知實(shí) 施 核總結(jié)、評(píng)價(jià)考 核 圖 3 單項(xiàng)費(fèi)用控制流程圖 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 人工費(fèi)的控制措施 每月底根據(jù)公司內(nèi)部勞動(dòng)管理辦法、特殊情況下的工資支配方法給基層隊(duì)考核下達(dá)工資、月獎(jiǎng)指標(biāo)；每月對基層單位勞動(dòng)紀(jì)律制度的執(zhí)行與落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查及講評(píng)考核；檢查核對基層上交報(bào)表是否按本單位工效掛鉤辦法兌現(xiàn)。 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 制定物資領(lǐng)用管理辦法，規(guī)定日常、應(yīng)急領(lǐng)用料程序及規(guī)定。建立物資管理考核管理辦法，規(guī)范物資臺(tái)帳建立制度；建立班組領(lǐng)料本制度，對每項(xiàng)物資的去向有登記；成立物資清查小組，每月對基層單位的領(lǐng)用料進(jìn)行核查；建立庫房管理辦法，做到賬、卡、物、資金四對口，保持庫房的清潔衛(wèi)生。實(shí)行材料月消耗統(tǒng)計(jì)核算，各基層單位將每月實(shí)際用料量按照線路、變電站所電壓等級(jí)劃分為春檢、秋檢、雨季維護(hù)、應(yīng)急搶修、冬防保溫、其他項(xiàng)列支編制材料消耗表并上報(bào)歸口管理部門。為公司全面掌握、分析材料的投入量提供可靠依據(jù) 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 油料核算，定每臺(tái)車的百公里耗油指標(biāo)不超 。綜合隊(duì)按專人加油辦法執(zhí)行車輛加油。每月 24日下午由綜合管理隊(duì)經(jīng)管員抄車輛公里數(shù)，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月各車公里數(shù)，核算單車耗油量，并上報(bào)經(jīng)營辦公室。公用油卡的油料使用，必須根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的批條加油，每月 24日前把加油的批條跟實(shí)際加油的回執(zhí)單進(jìn)行核算、粘貼，使用情況上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)處。長途車輛在外地加油必須由用車單位負(fù)責(zé)人提出申請，并在長途路單、加油單據(jù)上簽字，綜合管理隊(duì)備案，按照總公司的管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù) 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 車輛故障綜合管理隊(duì)無法解決確需外修時(shí)，由綜合管理隊(duì)填寫 “設(shè)備外修申請單 ”，經(jīng)公司機(jī)動(dòng)對外修車輛進(jìn)行檢驗(yàn)，確定修理方案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可外修。車輛維修完成后由主車駕駛員簽字并及時(shí)將 “車輛維修清單 ”交回單位（由綜合管理隊(duì)進(jìn)行單車核算）。外修回的車輛嚴(yán)格執(zhí)行鑒定驗(yàn)收制度，確保車輛維修質(zhì)量。 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 對印刷費(fèi)實(shí)行總量控制，由經(jīng)營辦負(fù)責(zé)管理。各單位根據(jù)工作需要，申報(bào)資料印刷計(jì)劃，由經(jīng)營辦根據(jù)需要具體安排。各單位印刷資料，須提前向經(jīng)營辦提出申請，填寫《資料印刷申請表》一式兩份，由經(jīng)營辦審核、簽字后，方可到指定的印刷廠辦理印刷業(yè)務(wù)。經(jīng)營辦依據(jù)《資料印刷申請表》，核實(shí)后結(jié)算費(fèi)用?，F(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 采取總量控制，下發(fā)定額指標(biāo)，嚴(yán)格考核。執(zhí)行分片負(fù)責(zé)制，各隊(duì)綠化區(qū)用水及辦公用水由各隊(duì)負(fù)責(zé)，均在定額指標(biāo)內(nèi)。凈水房用水由機(jī)關(guān)黨政辦門衛(wèi)負(fù)責(zé)控制，公司公共區(qū)域的綠化區(qū)用水和施工用水由經(jīng)營辦管理。每月 28日與各隊(duì)經(jīng)管人員共同抄表核算、分析。精細(xì)管理，加強(qiáng)自用水指標(biāo)的控制。加強(qiáng)計(jì)量設(shè)施的統(tǒng)計(jì)、維護(hù)、監(jiān)察力度，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生；完善各計(jì)量點(diǎn)的計(jì)量配備臺(tái)帳，對有問題的計(jì)量表計(jì)及設(shè)施及時(shí)進(jìn)行更換；加強(qiáng)節(jié)儉宣貫工作，將指標(biāo)計(jì)劃細(xì)分至各基層單位、班組，設(shè)定專職負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)所轄區(qū)域的巡視工作，杜絕私接亂搭現(xiàn)象的發(fā)生?，F(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總