某電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理講義(文件)
【正文】 的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 油區(qū)內(nèi)出差人員除司機(jī)外一律取消補(bǔ)助。參加技能鑒定和外出培訓(xùn)的人員，通過技能鑒定和培訓(xùn)考核的，其發(fā)生的住宿費(fèi)（每天 60元）和交通費(fèi)（往返車票一次）全部報(bào)銷；不在培訓(xùn)期內(nèi)的住宿發(fā)票和車票一律不予報(bào)銷。公司控制維修費(fèi)用由基層提出書面申請，經(jīng)落實(shí)后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。針對工農(nóng)關(guān)系處理難度大、電網(wǎng)維護(hù)工作量小的巡線、消缺等采取挫時(shí)工作時(shí)間。 各項(xiàng)成本按全員成本控制要求各基層隊(duì)分解落實(shí)到各電壓等級(jí)、線路、變電所、班組、每臺(tái)車、每個(gè)人。加強(qiáng)對技術(shù)和管理人員的成本知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提高生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，促進(jìn)廣大職工達(dá)到一專多能，使他們能夠超額完成勞動(dòng)定額，最大限度地以最少的勞動(dòng)消耗，獲得最大的勞動(dòng)效率，從而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約開支，加強(qiáng)人工費(fèi)管理的目的。定期召開經(jīng)營分析會(huì)，從班長、副班長到班組成員全員參加，要求每個(gè)人對自身行為進(jìn)行分析、對班組、基層隊(duì)、公司層面的成本管理提出意見和建議，定期對這些意見和建議給予答復(fù)和反饋。同時(shí)，在生產(chǎn)過程中，經(jīng)營管理人員全程參與，對人工、材料、車輛消耗等成本費(fèi)用的發(fā)生統(tǒng)籌把控，在每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的核算，如發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時(shí)采取措施避免失控。在大幅節(jié)約成本的情況下，有力的保證了電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行。合理確定材料目標(biāo)經(jīng)營管理同技術(shù)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)效益最大化現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 對于電網(wǎng)檢修等大型生產(chǎn)工作，實(shí)行獨(dú)立的成本控制 “ 紅線 ” 機(jī)制。安全成本由公司層面集成管理，對安全用具的配備、檢測、培訓(xùn)等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一形式、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一要求，避免重復(fù)上報(bào)和不按要求購置，防止浪費(fèi)。對于不按照實(shí)行檢修成本控制 “紅線 ”機(jī)制檢修作業(yè)指導(dǎo)書及指導(dǎo)卡作業(yè)，造成檢修成本增加的，由工作負(fù)責(zé)人承擔(dān)。同時(shí)全過程的掌握應(yīng)急事件處理情況，隨時(shí)了解和通報(bào)事態(tài)發(fā)展。 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 建立應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)程序建立應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)程序 應(yīng)急小組辦公室負(fù)責(zé)召集相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員根據(jù)事故情況和嚴(yán)重級(jí)別，研究決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，是否進(jìn)入緊急狀態(tài)，并部署應(yīng)急事故處理工作，發(fā)布應(yīng)急啟動(dòng)命令。針對各類搶險(xiǎn)事故組織突擊演習(xí)，有計(jì)劃的鍛煉隊(duì)伍搶修搶險(xiǎn)組織能力和協(xié)調(diào)能力。 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 建立成本分析會(huì)議制度，采取 “ 三會(huì) ” 制進(jìn)行溝通。 “ 分析會(huì) ” 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的工期、安全和質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并按計(jì)劃成本的要求對現(xiàn)場進(jìn)行工程管理和成本費(fèi)用控制。 線路工管理 工作量增大倒閘操作工作量增長了 55% 線路巡視工作量增長 86% 缺陷消除率增長近 40%。做到有機(jī)制約束、有人核算控制、有辦法治理、有途徑解決，改變了成本管理只是少數(shù)幾個(gè)人的事兒，生產(chǎn)不過問經(jīng)營、經(jīng)營不懂生產(chǎn)的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)了職工自主管理，激發(fā)了職工的工作熱情和自主創(chuàng)造活力。 01:26:2401:26:2401:264/5/2023 1:26:24 AMv 1以我 獨(dú) 沈久，愧君相 見頻 。 05 四月 20231:26:24 上午 01:26:24四月 21v 1比不了得就不比，得不到的就不要。 1:26:24 上午 1:26 上午 01:26:24四月 21v 沒 有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 01:26:2401:26:2401:26Monday, April 05, 2023v 1不知香 積 寺， 數(shù) 里入云峰。 四月 211:26 上午 四月 2101:26April 05, 2023v 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 01:26:2401:26:2401:264/5/2023 1:26:24 AMv 1越是 沒 有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 四月 21四月 2101:26:2401:26:24April 05, 2023v 1意志 堅(jiān) 強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 1:26:24 上午 1:26 上午 01:26:24四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 四月 211:26 上午 四月 2101:26April 05, 2023v 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 01:26:2401:26:2401:26Monday, April 05, 2023v 1知人者智，自知者明。 1:26:24 上午 1:26 上午 01:26:24四月 21v 楊 柳散和 風(fēng) ， 青 山澹吾 慮 。 05 四月 20231:26:24 上午 01:26:24四月 21v 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 01:26:2401:26:2401:264/5/2023 1:26:24 AMv 1成功就是日 復(fù) 一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 四月 211:26 上午 四月 2101:26April 05, 2023v 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 01:26:2401:26:2401:26Monday, April 05, 2023v 1乍 見 翻疑 夢 ，相悲各 問 年?，F(xiàn)河采油廠采油二礦敬 請 各位 領(lǐng)導(dǎo)批 評(píng) 指正！現(xiàn)河采油廠采油二礦v 靜 夜四無 鄰 ，荒居 舊 業(yè)貧 。通過科學(xué)規(guī)劃整合資源，提高工作效率，合理部署生產(chǎn)任務(wù)，避免重復(fù)性浪費(fèi)等方法，使生產(chǎn)運(yùn)行成本不增反降 ,計(jì)算由生產(chǎn)成本下降所產(chǎn)生的利潤增長量 G＝歷年成本平均量 J成本實(shí)際發(fā)生量 S＝＝ 。通過 “ 三會(huì) ” 制，基層隊(duì)干部、生產(chǎn)骨干和經(jīng)營管理系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合在一起，上下成為一個(gè)充滿活力、堅(jiān)強(qiáng)的整體，各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作緊跟現(xiàn)場生產(chǎn)節(jié)奏，秩序井然地進(jìn)行。 “ 業(yè)務(wù)會(huì) ”負(fù)責(zé)進(jìn)行計(jì)劃成本編制、實(shí)施、經(jīng)營核算和及時(shí)處理計(jì)劃成本實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題等業(yè)務(wù)工作。根據(jù)各時(shí)期運(yùn)行特點(diǎn)，備足搶險(xiǎn)材料、物資及安全用具。 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 建立搶險(xiǎn)隊(duì)伍組織程序建立搶險(xiǎn)隊(duì)伍組織程序 成立供電搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，在應(yīng)急搶險(xiǎn)中由各區(qū)域電力調(diào)度中心直接指揮。以調(diào)度為主建立反事故演習(xí)制度，針對各時(shí)期電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，定期開展反事故演習(xí)和聯(lián)合作戰(zhàn)演練，提高
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