【正文】 級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式，實(shí)現(xiàn)全員參與控制管理的目標(biāo)體系 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 （四）建立單項(xiàng)流程，精細(xì)控制，成本管理由 “粗 ”向 “細(xì) ”過(guò)渡考核目標(biāo)成本單項(xiàng)成本控制項(xiàng)目組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三級(jí)預(yù)算管理小組基層單位反饋反 饋分解班組控制費(fèi)用分解發(fā)出預(yù)警通知實(shí) 施 核總結(jié)、評(píng)價(jià)考 核 圖 3 單項(xiàng)費(fèi)用控制流程圖 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 人工費(fèi)的控制措施 每月底根據(jù)公司內(nèi)部勞動(dòng)管理辦法、特殊情況下的工資支配方法給基層隊(duì)考核下達(dá)工資、月獎(jiǎng)指標(biāo)；每月對(duì)基層單位勞動(dòng)紀(jì)律制度的執(zhí)行與落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查及講評(píng)考核；檢查核對(duì)基層上交報(bào)表是否按本單位工效掛鉤辦法兌現(xiàn)。目標(biāo)管理重點(diǎn)在 “細(xì) ”字上下功夫，將所有費(fèi)用和支出一個(gè)不落的全部納入目標(biāo)管理，構(gòu)建班組、個(gè)人層面的成本基礎(chǔ)管理平臺(tái)，配套制定各項(xiàng)成本控制制度，通過(guò)定期核算考核，逐步形成 “成本管理，人人有責(zé) ”的經(jīng)營(yíng)管理理念，增強(qiáng)全員成本控制意識(shí)，通過(guò)每個(gè)人努力將居高成本降下來(lái)。現(xiàn)河采油廠采油二礦目 錄二、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的基本內(nèi)涵三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 四、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施效果 電力管理總公司濱海供電公司 一、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理產(chǎn)生的背景現(xiàn)河采油廠采油二礦二、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的基本內(nèi)涵電力管理總公司濱海供電公司 成本環(huán)節(jié)控制建立單項(xiàng)成本核算機(jī)制完善成本管理相關(guān)制度 成本預(yù)警控制 建立單項(xiàng)成本核算機(jī)制，深化成本考核層次，建立基層成本控制點(diǎn)，將成本控制管理向成本末端過(guò)渡，形成全員、全系統(tǒng)、全過(guò)程管理的良好局面。電網(wǎng)設(shè)備大部分都是七、八十年代投產(chǎn)運(yùn)行的設(shè)備，陳舊落后，缺陷故障多，多數(shù)屬于淘汰或非節(jié)能型產(chǎn)品，電網(wǎng)抗擊自然侵蝕、危害的能力大幅縮水，導(dǎo)致檢修維護(hù)成本不斷增加。共有 220kV變電站 1座， 110kV變電站 4座， 35kV正式變電站 15座，臨時(shí)變 5座，輸配電線路 62條，總計(jì) 512km。只注意檢修、搶險(xiǎn)等大型生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，忽視了辦公費(fèi)、耗材等輔助成本管理。成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的預(yù)算管理項(xiàng)目組，明確了項(xiàng)目組職責(zé)和工作分工，落實(shí)了工作責(zé)任，并對(duì)加強(qiáng)全面預(yù)算管理提出了具體要求。并將成本控制與生產(chǎn)核算有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使經(jīng)營(yíng)管理人員有機(jī)會(huì)接觸生產(chǎn)運(yùn)行工作，從中掌握生產(chǎn)成本的運(yùn)作規(guī)律和特征，建立人員對(duì)成本偏差的敏感度，以及時(shí)修正偏差，彌補(bǔ)不足，更有效的保證成本合理使用。綜合隊(duì)按專人加油辦法執(zhí)行車輛加油。各單位印刷資料，須提前向經(jīng)營(yíng)辦提出申請(qǐng)，填寫《資料印刷申請(qǐng)表》一式兩份，由經(jīng)營(yíng)辦審核、簽字后，方可到指定的印刷廠辦理印刷業(yè)務(wù)。現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 油區(qū)內(nèi)出差人員除司機(jī)外一律取消補(bǔ)助。公司控制維修費(fèi)用由基層提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)落實(shí)后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 各項(xiàng)成本按全員成本控制要求各基層隊(duì)分解落實(shí)到各電壓等級(jí)、線路、變電所、班組、每臺(tái)車、每個(gè)人。定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，從班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)到班組成員全員參加，要求每個(gè)人對(duì)自身行為進(jìn)行分析、對(duì)班組、基層隊(duì)、公司層面的成本管理提出意見(jiàn)和建議，定期對(duì)這些意見(jiàn)和建議給予答復(fù)和反饋。在大幅節(jié)約成本的情況下，有力的保證了電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行。安全成本由公司層面集成管理，對(duì)安全用具的配備、檢測(cè)、培訓(xùn)等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一形式、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一要求，避免重復(fù)上報(bào)和不按要求購(gòu)置，防止浪費(fèi)。同時(shí)全過(guò)程的掌握應(yīng)急事件處理情況，隨時(shí)了解和通報(bào)事態(tài)發(fā)展。針對(duì)各類搶險(xiǎn)事故組織突擊演習(xí)，有計(jì)劃的鍛煉隊(duì)伍搶修搶險(xiǎn)組織能力和協(xié)調(diào)能力。 “ 分析會(huì) ” 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工期、安全和質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并按計(jì)劃成本的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程管理和成本費(fèi)用控制。做到有機(jī)制約束、有人核算控制、有辦法治理、有途徑解決，改變了成本管理只是少數(shù)幾個(gè)人的事兒，生產(chǎn)不過(guò)問(wèn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)不懂生產(chǎn)的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)了職工自主管理，激發(fā)了職工的工作熱情和自主創(chuàng)造活力。 05 四月 20231:26:24 上午 01:26:24四月 21v 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:26:2401:26:2401:26Monday, April 05, 2023v 1不知香 積 寺， 數(shù) 里入云峰。 01:26:2401:26:2401:264/5/2023 1:26:24 AMv 1越是 沒(méi) 有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 1:26:24 上午 1:26 上午 01:26:24四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 01:26:2401:26:2401:26Monday, April 05, 2023v 1知人者智，自知者明。 05 四月 20231:26:24 上午 01:26:24四月 21v 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 四月 211:26 上午 四月 2101:26April 05, 2023v 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富?，F(xiàn)河采油廠采油二礦敬 請(qǐng) 各位 領(lǐng)導(dǎo)批 評(píng) 指正！現(xiàn)河采油廠采油二礦v 靜 夜四無(wú) 鄰 ，荒居 舊 業(yè)貧 。通過(guò) “ 三會(huì) ” 制，基層隊(duì)干部、生產(chǎn)骨干和經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合在一起，上下成為一個(gè)充滿活力、堅(jiān)強(qiáng)的整體，各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作緊跟現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)節(jié)奏，秩序井然地進(jìn)行。根據(jù)各時(shí)期運(yùn)行特點(diǎn)，備足搶險(xiǎn)材料、物資及安全用具。以調(diào)度為主建立反事故演習(xí)制度，針對(duì)各時(shí)期電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，定期開(kāi)展反事故演習(xí)和聯(lián)合作戰(zhàn)演練，提高調(diào)度及各級(jí)生產(chǎn)運(yùn)行人員應(yīng)急反應(yīng)和快速處理的能力。在保證質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)控制，實(shí)行全面質(zhì)量管理。通過(guò)材料實(shí)際利用率變動(dòng)，掌握材料的超支或節(jié)約。形成全員民主和自主管理意識(shí)現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 將經(jīng)營(yíng)管理同生產(chǎn)技術(shù)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分整合人力資源、物質(zhì)資源和技術(shù)資源?，F(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 （五）采取成本控制新方法，從主觀和客觀兩方面入手驅(qū)動(dòng)成本下降成本＝ f（