【正文】 四月 2101:26:2401:26Apr2105Apr21v 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒 。 。 “ 辦公會(huì) ” 負(fù)責(zé)基層隊(duì)內(nèi)部各項(xiàng)管理措施的決策，處理 “ 業(yè)務(wù)會(huì) ” 和 “ 分析會(huì) ” 提交的需上級(jí)部門決策的問題。在平時(shí)，調(diào)度不斷修訂和完善電網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案，始終保持防大災(zāi)、抗大險(xiǎn)的思想狀態(tài)，針對(duì)各種極端情況，對(duì)各種運(yùn)行方式、電網(wǎng)解列、大面積失電、風(fēng)暴潮等特殊情況制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并依據(jù)情況，不斷的更新和完善，調(diào)度人員和相關(guān)人員不斷的熟悉了了解預(yù)案內(nèi)容，確保預(yù)案執(zhí)行的有效到位。經(jīng)營管理同技術(shù)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)效益最大化現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 合理確定材料目標(biāo)值，減少浪費(fèi) 引用材料利用率定額核算方法，定期對(duì)生產(chǎn)、檢修所使用的金具、拉線、避雷器等主要材料進(jìn)行利用率定額和實(shí)際利用率的計(jì)算分析，將材料實(shí)際利用率與材料利用率定額相比較，用量化的數(shù)據(jù)來顯示材料實(shí)際利用是高于定額還是低于定額。各項(xiàng)成本具體負(fù)責(zé)人每月負(fù)責(zé)按各項(xiàng)報(bào)表形式匯總報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及預(yù)算管理小組，并檢查下一級(jí)成本使用及控制情況，以達(dá)到 “全面覆蓋、逐級(jí)細(xì)化、一級(jí)保一級(jí) ”的目標(biāo)。車輛在油區(qū)內(nèi)不允許上高速公路行駛，特殊情況必須由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則高速公路通行費(fèi)用不予報(bào)銷。每月 24日下午由綜合管理隊(duì)經(jīng)管員抄車輛公里數(shù)，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月各車公里數(shù)，核算單車耗油量，并上報(bào)經(jīng)營辦公室。對(duì)預(yù)算指標(biāo)根據(jù)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際有針對(duì)性的進(jìn)行歸口管理，各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)對(duì)歸口管理的費(fèi)用進(jìn)行二次分解、控制、管理、分析。近年來針對(duì)油井產(chǎn)能建設(shè)用電負(fù)荷不斷上升，而成本指標(biāo)連年壓縮的實(shí)際情況，結(jié)合灘海電網(wǎng)運(yùn)行管理和成本消耗特點(diǎn)，積極探索和實(shí)施具有實(shí)效性的成本管理新方法，取得良好效果。成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，隨意增減，造成成本管理的盲目性，出現(xiàn)成本失控。把握事前事后的控制環(huán)節(jié) 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 （四）建立單項(xiàng)流程，精細(xì)控制，成本管理由 “粗 ”向 “細(xì) ”過渡 制定了單項(xiàng)費(fèi)用歸口管理的控制流程，采取具體分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，抓好各項(xiàng)費(fèi)用的過程控制；確定負(fù)責(zé)部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)具體實(shí)施過程，各相關(guān)負(fù)責(zé)部門按照預(yù)算執(zhí)行方案進(jìn)行二次分解，并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行?，F(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 采取總量控制，下發(fā)定額指標(biāo)，嚴(yán)格考核。針對(duì)每條線路所處地理位置和社會(huì)環(huán)境與生產(chǎn)部門結(jié)合，合理安排電網(wǎng)檢修和維護(hù)時(shí)間，盡量安排在非養(yǎng)殖期和非種植期。形成全員民主和自主管理意識(shí)現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 將經(jīng)營管理同生產(chǎn)技術(shù)管理有機(jī)結(jié)合起來，充分整合人力資源、物質(zhì)資源和技術(shù)資源。在保證質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)控制，實(shí)行全面質(zhì)量管理。根據(jù)各時(shí)期運(yùn)行特點(diǎn)，備足搶險(xiǎn)材料、物資及安全用具?，F(xiàn)河采油廠采油二礦敬 請(qǐng) 各位 領(lǐng)導(dǎo)批 評(píng) 指正！現(xiàn)河采油廠采油二礦v 靜 夜四無 鄰 ，荒居 舊 業(yè)貧 。 05 四月 20231:26:24 上午 01:26:24四月 21v 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 1:26:24 上午 1:26 上午 01:26:24四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 01:26:2401:26:2401:26Monday, April 05, 2023v 1不知香 積 寺， 數(shù) 里入云峰。做到有機(jī)制約束、有人核算控制、有辦法治理、有途徑解決，改變了成本管理只是少數(shù)幾個(gè)人的事兒，生產(chǎn)不過問經(jīng)營、經(jīng)營不懂生產(chǎn)的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)了職工自主管理，激發(fā)了職工的工作熱情和自主創(chuàng)造活力。針對(duì)各類搶險(xiǎn)事故組織突擊演習(xí)，有計(jì)劃的鍛煉隊(duì)伍搶修搶險(xiǎn)組織能力和協(xié)調(diào)能力。安全成本由公司層面集成管理，對(duì)安全用具的配備、檢測(cè)、培訓(xùn)等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一形式、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一要求，避免重復(fù)上報(bào)和不按要求購置，防止浪費(fèi)。定期召開經(jīng)營分析會(huì)，從班長、副班長到班組成員全員參加，要求每個(gè)人對(duì)自身行為進(jìn)行分析、對(duì)班組、基層隊(duì)、公司層面的成本管理提出意見和建議，定期對(duì)這些意見和建議給予答復(fù)和反饋。公司控制維修費(fèi)用由基層提出書面申請(qǐng)，經(jīng)落實(shí)后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各單位印刷資料，須提前向經(jīng)營辦提出申請(qǐng)，填寫《資料印刷申請(qǐng)表》一式兩份，由經(jīng)營辦審核、簽字后，方可到指定的印刷廠辦理印刷業(yè)務(wù)。并將成本控制與生產(chǎn)核算有機(jī)結(jié)合起來，使經(jīng)營管理人員有機(jī)會(huì)接觸生產(chǎn)運(yùn)行工作，從中掌握生產(chǎn)成本的運(yùn)作規(guī)律和特征，建立人員對(duì)成本偏差的敏感度，以及時(shí)修正偏差，彌補(bǔ)不足，更有效的保證成本合理使用。只注意檢修、搶險(xiǎn)等大型生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視了辦公費(fèi)、耗材等輔助成本管理。電網(wǎng)設(shè)備大部分都是七、八十年代投產(chǎn)運(yùn)行的設(shè)備，陳舊落后，缺陷故障多，多數(shù)屬于淘汰或非節(jié)能型產(chǎn)品，電網(wǎng)抗擊自然侵蝕、危害的能力大幅縮水，導(dǎo)致檢修維護(hù)成本不斷增加。目標(biāo)管理重點(diǎn)在 “細(xì) ”字上下功夫，將所有費(fèi)用和支出一個(gè)不落的全部納入目標(biāo)管理，構(gòu)建班組、個(gè)人層面的成本基礎(chǔ)管理平臺(tái)，配套制定各項(xiàng)成本控制制度，通過定期核算考核，逐步形成 “成本管理，人人有責(zé) ”的經(jīng)營管理理念，增強(qiáng)全員成本控制意識(shí)，通過每個(gè)人努力將居高成本降下來。長途車輛在外地加油必須由用車單位負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，并在長途路單、加油單據(jù)上簽字，綜合管理隊(duì)備案，按照總公司的管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù) 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 車輛故障綜合管理隊(duì)無法解決確需外修時(shí)，由綜合管理隊(duì)填寫 “設(shè)備外修申請(qǐng)單 ”，經(jīng)公司機(jī)動(dòng)對(duì)外修車輛進(jìn)行檢驗(yàn)，確定修理方案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可外修。綜合隊(duì)司機(jī)報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)，須按調(diào)度派發(fā)的申請(qǐng)單填寫，由生產(chǎn)辦審核后方可報(bào)銷。 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施 電力管理總公司濱海供電公司 將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分 消除認(rèn)為成本無法再降低的錯(cuò)誤思想，對(duì)全體職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，充分認(rèn)識(shí)到成本降低的潛力是無究無盡的，人人應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠的重視。以材料利用率定額核算為依據(jù)，按照月初的工作計(jì)劃，測(cè)算下月材料成本，確定材料目標(biāo)量，下達(dá)