【正文】 諧167。 突發(fā)的人員需求員 工招聘的關(guān) 鍵 點(diǎn)：招聘需求的 產(chǎn) 生、招聘渠道招聘需求167。值得肯定的部分無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》44改善思路：167。無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》45培訓(xùn)人員 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、教練技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、溝通能力、時(shí)間管理MBA培訓(xùn)、同業(yè)交流、總裁修煉 職業(yè)經(jīng)理人水平管理思想、管理技術(shù)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)MBA教育、自我學(xué)習(xí)和管理培訓(xùn)班 職業(yè)化管理水平銷售技能、服務(wù)規(guī)范、產(chǎn)品知識(shí)專項(xiàng)講座、交流、案例研討銷售技能、市場(chǎng)分析和研究項(xiàng)目管理能力、專業(yè)和綜合技術(shù)能力脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、定期技術(shù)交流、輪崗成為研發(fā)骨干、技術(shù)帶頭人各項(xiàng)技術(shù)技能 技術(shù)比武、輪崗 達(dá)到綜合專業(yè)技能要求高中層管理者職能管理人員營(yíng)銷人員研發(fā)人員員工、操作工建立 員 工 發(fā) 展制度，完善培 訓(xùn) 體系，引 導(dǎo) 公司的人力 資源開(kāi) 發(fā)無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》46三、公司人力資源管理部分診斷 總體判斷 人力資源戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 工作分析 員工招聘 員工培訓(xùn) 績(jī)效管理 薪酬管理 員工發(fā)展管理 企業(yè)文化 診斷小結(jié)無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》47167。167。 對(duì)高層管理者的激勵(lì)和約束都不到位，導(dǎo)致管理風(fēng)險(xiǎn)；167。 公司現(xiàn)狀分析無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》52考核體系沒(méi)有能和人力資源其它模塊緊密聯(lián)系，比如沒(méi)有和員工的薪酬、培訓(xùn)發(fā)展、晉升等掛鉤，導(dǎo)致了事實(shí)上的考核平均主義現(xiàn)象。 進(jìn)行工作分析和崗位職能重置，設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，建立制度化、程序化、科學(xué)化的績(jī)效管理制度。 建立考核體系時(shí)，應(yīng)注意：不同考核對(duì)象，設(shè)置不同維度以及不同的指標(biāo)權(quán)重；考核指標(biāo)需要二元化 ,將績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)成主要績(jī)效和基礎(chǔ)績(jī)效。 基本薪資和績(jī)效考核獎(jiǎng)金概念混同，沒(méi)有進(jìn)行明確的區(qū)分。? 基薪按月發(fā)放，發(fā)放額度由公司董事會(huì)確定，一年 12月相同（發(fā)放額度大約相當(dāng)于年基薪額的 1/12支付）；? 績(jī)效工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)年報(bào)及 年終考核結(jié)果 進(jìn)行核算；? 除部分特殊中層管理人員之外，年終不再有其它形式的獎(jiǎng)金。 調(diào)整薪資每月的發(fā)放額度，并通知員工每月應(yīng)發(fā)薪資的總數(shù)額。167。167。無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》68三、公司人力資源管理部分診斷 總體判斷 人力資源戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 工作分析 員工招聘 員工培訓(xùn) 績(jī)效管理 薪酬管理 員工發(fā)展管理 企業(yè)文化 診斷小結(jié)無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》69脫節(jié)過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)高度集權(quán)老總能力超強(qiáng)人治代替法治愈加不敢授權(quán)中層有職無(wú)權(quán)沒(méi)有責(zé)任體系得不到鍛煉沒(méi)有積極性無(wú)法績(jī)效管理 灰色企業(yè)文化薪酬激勵(lì)不公職業(yè)發(fā)展受阻人才流失無(wú)法建立目標(biāo)管理體系執(zhí)行力下降超過(guò)管理幅度限制領(lǐng)導(dǎo)力下降形成管理瓶頸制約公司戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題之一：高度集權(quán)效應(yīng)，隨著企業(yè)步入新的發(fā)展階段，過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)將不再適用無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》70問(wèn)題 之二：缺 乏原始數(shù)據(jù) 積 累的支持， HR許 多功能無(wú)法得以有效的 實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)等對(duì)數(shù)據(jù)保密性的要求不斷提高數(shù)據(jù)保密性與監(jiān)督機(jī)制不完善之間的矛盾數(shù)據(jù)收集者與使用者的割離外部數(shù)據(jù)收集沒(méi)有有效的渠道和方式內(nèi)部沒(méi)有合理有效的數(shù)據(jù)收集、整理和利用缺少原始數(shù)據(jù)積累的支持人才甄選及公司對(duì)關(guān)鍵性人才的要求不斷提高關(guān)鍵性人才缺失及人才使用上的浪費(fèi)數(shù)據(jù)分析和利用的滯后業(yè)績(jī)指標(biāo)、歷史考評(píng)等數(shù)據(jù)不完整 :績(jī)效考核客觀性不足職業(yè)規(guī)劃缺乏依據(jù)人才需求、供給歷史數(shù)據(jù)的缺失 : HR規(guī)劃難以準(zhǔn)確有效薪酬歷史數(shù)據(jù)缺乏 :薪酬制訂沒(méi)有較科學(xué)的依據(jù)其它部門數(shù)據(jù)支持 : HR功能對(duì)特殊情況考慮不足無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》71關(guān)鍵崗位人才缺乏人才梯隊(duì)沒(méi)有形成人才選拔機(jī)制不健全HR管理職能缺失領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)功能的偏好企業(yè)成長(zhǎng)歷史成因問(wèn)題之三 :人才的缺乏根源于企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中所形成的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)功能的偏好綜合性管理人才、 HR管理人才、高級(jí)研發(fā)人才、高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)策劃人才都很缺乏，甚至熟練的技術(shù)員工也會(huì)存在周期性不足人多，但缺乏 “高精尖 ”人才，儲(chǔ)備人才不足，人才培養(yǎng)和吸納沒(méi)有科學(xué)的方法與合理的機(jī)制。 激勵(lì)功能 調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，人盡其才。 三月 2121:36:3321:36Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 21:36:3321:36:3321:363/22/2023 9:36:33 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 21:36:3321:36:3322 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 22 三月 20239:36:33 下午 21:36:33三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 219:36 下午 三月 2121:36March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。在公平、合理的激勵(lì)機(jī)制下建立薪酬體系營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系氛圍，讓員工能夠在工作中找到并享受樂(lè)趣。 吸納功能 滿足公司需求，吸納選拔各類有用人才。167。無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》64改善思路：167。 對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行一次全面的薪酬評(píng)估，確定所有工作人員的薪酬職級(jí)，包公司董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。 對(duì)薪酬體系進(jìn)行整體規(guī)劃，細(xì)化薪酬結(jié)構(gòu)，員工薪資和績(jī)效考核獎(jiǎng)金區(qū)別開(kāi)來(lái)。 絕大部分被調(diào)查者認(rèn)為必須對(duì)公司現(xiàn)行的薪資制度進(jìn)行改革其中，大部分被調(diào)查者認(rèn)為必須進(jìn)行根本性薪資制度改革。 薪酬的設(shè)定缺少必要的崗位分析，帶有許多主觀因素的判斷。 賦予人事處（人力資源處）充分的職權(quán)，確?？己诉^(guò)程的有效實(shí)施。 ”“領(lǐng)導(dǎo)安排做什么就做什么啊，我也提出過(guò)我適合做什么，但沒(méi)有用 ”無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》53公司目前沒(méi)有形成有效的 績(jī) 效管理持 續(xù) 完善的自我循環(huán) ,缺少必要的 績(jī) 效反 饋 面 談 和改 進(jìn)計(jì) 劃，淡化了考核的 嚴(yán)肅 性同 時(shí) 也不利于提高 員 工 績(jī) 效， 難 以形成有效的 績(jī) 效管理自我完善的循 環(huán) 。 可能導(dǎo)致的后果167。績(jī)效考核結(jié)果，是人力資源體系其它子系統(tǒng)運(yùn)作主要依據(jù)之一。167。167。? 沒(méi)有建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。 公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)有所調(diào)整的需要 167。 雇傭佼佼者 ,淘汰平庸者 .招聘目標(biāo)167。167。? 招聘管理子系統(tǒng)沒(méi)有與人力資源的其它子系統(tǒng)運(yùn)作緊密聯(lián)系起來(lái)，孤立運(yùn)轉(zhuǎn)。 為制定考核程序及方法提供依據(jù) 。 工作分析工作分析 : 工作說(shuō)明書(shū) 工作規(guī)范員工培訓(xùn)要求員工薪酬確定工作績(jī)效評(píng)價(jià)招聘選拔決策無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》36進(jìn)行系統(tǒng)的工作分析，明確崗位職責(zé)，合理有效地進(jìn)行崗位分工，為招聘合適的人在合適的崗位上工作提供積極有效的支持。167。無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》34三、公司人力資源管理部分診斷 總體判斷 人力資源戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 工作分析 員工招聘 員工培訓(xùn) 績(jī)效管理 薪酬管理 員工發(fā)展管理 企業(yè)文化 診斷小結(jié)無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》35167。 雇員數(shù)量167。 監(jiān)督與控制制定行動(dòng)計(jì)劃167。 開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃(長(zhǎng)期 )167。167。 對(duì)人力資源規(guī)劃效果無(wú)明確責(zé)任167。167。 人力資源體系的不健全、不合理對(duì)企業(yè)人才的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)和穩(wěn)定造成了負(fù)面影響；167。責(zé)權(quán)劃分尚不夠清晰，對(duì)小車班的管理難以到位；與其它幾個(gè)處級(jí)部門不能進(jìn)行清晰的工作劃分。另外，法制辦還承擔(dān)部分應(yīng)收款項(xiàng)的催收和管理工作，似乎不太恰當(dāng)。無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》14問(wèn)題呈現(xiàn)（續(xù)）：v 工作制度化、程序化程度很低。v 作 廢問(wèn) 卷的主要 問(wèn)題 是：答卷者 態(tài) 度不 夠 端正， 問(wèn) 卷填寫(xiě)幾乎都是空白。對(duì)屬于約定范圍內(nèi)的事項(xiàng)本文將從問(wèn)題的表象、問(wèn)題的剖析和問(wèn)題的解決思路三個(gè)方面進(jìn)行闡述。1上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年三月無(wú)錫江南電纜有限公司 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告無(wú)錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢?cè)\斷報(bào)告 》2重要說(shuō)明：v 本報(bào)告是基于華彩咨詢對(duì)江南電纜的內(nèi)部訪談、問(wèn)卷調(diào)查、內(nèi)部資料審閱和外部調(diào)研，提出的初步分析，是為階段性匯報(bào)，所有建議和評(píng)論均非華彩咨詢的最終結(jié)論。對(duì)于范圍以外的重點(diǎn)事項(xiàng)，華彩公司將通過(guò)其它方式向公司高層管理者提出。v 未能回收的 問(wèn) 卷主要集中于生 產(chǎn)處 各 車間 以及運(yùn)管 處 。大部分被調(diào)查者認(rèn)為他們是按照自己的習(xí)慣或者按照領(lǐng)導(dǎo)的要求在做事，而不是按照制度或程序規(guī)定做事情。其它判斷：? 沒(méi)有建立完善的客戶管理系統(tǒng)，現(xiàn)有的客戶基本都掌握在各地經(jīng)銷商或銷售代表