【正文】 諧167。 突發(fā)的人員需求員 工招聘的關 鍵 點：招聘需求的 產(chǎn) 生、招聘渠道招聘需求167。值得肯定的部分無錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢診斷報告 》44改善思路：167。無錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢診斷報告 》45培訓人員 培訓內(nèi)容 培訓方式 培訓目標領導藝術、教練技術、財務管理、溝通能力、時間管理MBA培訓、同業(yè)交流、總裁修煉 職業(yè)經(jīng)理人水平管理思想、管理技術、專業(yè)知識培訓MBA教育、自我學習和管理培訓班 職業(yè)化管理水平銷售技能、服務規(guī)范、產(chǎn)品知識專項講座、交流、案例研討銷售技能、市場分析和研究項目管理能力、專業(yè)和綜合技術能力脫產(chǎn)學習、定期技術交流、輪崗成為研發(fā)骨干、技術帶頭人各項技術技能 技術比武、輪崗 達到綜合專業(yè)技能要求高中層管理者職能管理人員營銷人員研發(fā)人員員工、操作工建立 員 工 發(fā) 展制度，完善培 訓 體系，引 導 公司的人力 資源開 發(fā)無錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢診斷報告 》46三、公司人力資源管理部分診斷 總體判斷 人力資源戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 工作分析 員工招聘 員工培訓 績效管理 薪酬管理 員工發(fā)展管理 企業(yè)文化 診斷小結無錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢診斷報告 》47167。167。 對高層管理者的激勵和約束都不到位，導致管理風險；167。 公司現(xiàn)狀分析無錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢診斷報告 》52考核體系沒有能和人力資源其它模塊緊密聯(lián)系，比如沒有和員工的薪酬、培訓發(fā)展、晉升等掛鉤，導致了事實上的考核平均主義現(xiàn)象。 進行工作分析和崗位職能重置，設置關鍵績效指標，建立制度化、程序化、科學化的績效管理制度。 建立考核體系時，應注意：不同考核對象，設置不同維度以及不同的指標權重；考核指標需要二元化 ,將績效考核指標設計成主要績效和基礎績效。 基本薪資和績效考核獎金概念混同，沒有進行明確的區(qū)分。? 基薪按月發(fā)放，發(fā)放額度由公司董事會確定，一年 12月相同（發(fā)放額度大約相當于年基薪額的 1/12支付）；? 績效工資根據(jù)公司財務年報及 年終考核結果 進行核算；? 除部分特殊中層管理人員之外，年終不再有其它形式的獎金。 調(diào)整薪資每月的發(fā)放額度，并通知員工每月應發(fā)薪資的總數(shù)額。167。167。無錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢診斷報告 》68三、公司人力資源管理部分診斷 總體判斷 人力資源戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 工作分析 員工招聘 員工培訓 績效管理 薪酬管理 員工發(fā)展管理 企業(yè)文化 診斷小結無錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢診斷報告 》69脫節(jié)過去的成功經(jīng)驗高度集權老總能力超強人治代替法治愈加不敢授權中層有職無權沒有責任體系得不到鍛煉沒有積極性無法績效管理 灰色企業(yè)文化薪酬激勵不公職業(yè)發(fā)展受阻人才流失無法建立目標管理體系執(zhí)行力下降超過管理幅度限制領導力下降形成管理瓶頸制約公司戰(zhàn)略發(fā)展問題之一：高度集權效應，隨著企業(yè)步入新的發(fā)展階段，過去的成功經(jīng)驗將不再適用無錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢診斷報告 》70問題 之二：缺 乏原始數(shù)據(jù) 積 累的支持， HR許 多功能無法得以有效的 實現(xiàn)市場競爭、人才競爭等對數(shù)據(jù)保密性的要求不斷提高數(shù)據(jù)保密性與監(jiān)督機制不完善之間的矛盾數(shù)據(jù)收集者與使用者的割離外部數(shù)據(jù)收集沒有有效的渠道和方式內(nèi)部沒有合理有效的數(shù)據(jù)收集、整理和利用缺少原始數(shù)據(jù)積累的支持人才甄選及公司對關鍵性人才的要求不斷提高關鍵性人才缺失及人才使用上的浪費數(shù)據(jù)分析和利用的滯后業(yè)績指標、歷史考評等數(shù)據(jù)不完整 :績效考核客觀性不足職業(yè)規(guī)劃缺乏依據(jù)人才需求、供給歷史數(shù)據(jù)的缺失 : HR規(guī)劃難以準確有效薪酬歷史數(shù)據(jù)缺乏 :薪酬制訂沒有較科學的依據(jù)其它部門數(shù)據(jù)支持 : HR功能對特殊情況考慮不足無錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢診斷報告 》71關鍵崗位人才缺乏人才梯隊沒有形成人才選拔機制不健全HR管理職能缺失領導對企業(yè)功能的偏好企業(yè)成長歷史成因問題之三 :人才的缺乏根源于企業(yè)成長過程中所形成的企業(yè)領導對企業(yè)功能的偏好綜合性管理人才、 HR管理人才、高級研發(fā)人才、高級技術人才、高級策劃人才都很缺乏，甚至熟練的技術員工也會存在周期性不足人多，但缺乏 “高精尖 ”人才，儲備人才不足，人才培養(yǎng)和吸納沒有科學的方法與合理的機制。 激勵功能 調(diào)動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，人盡其才。 三月 2121:36:3321:36Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 21:36:3321:36:3321:363/22/2023 9:36:33 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 21:36:3321:36:3322 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 22 三月 20239:36:33 下午 21:36:33三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 219:36 下午 三月 2121:36March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。在公平、合理的激勵機制下建立薪酬體系營造一個和諧的工作環(huán)境和人際關系氛圍，讓員工能夠在工作中找到并享受樂趣。 吸納功能 滿足公司需求，吸納選拔各類有用人才。167。無錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢診斷報告 》64改善思路：167。 對現(xiàn)有員工進行一次全面的薪酬評估，確定所有工作人員的薪酬職級，包公司董事會或總經(jīng)理批準。 對薪酬體系進行整體規(guī)劃，細化薪酬結構，員工薪資和績效考核獎金區(qū)別開來。 絕大部分被調(diào)查者認為必須對公司現(xiàn)行的薪資制度進行改革其中，大部分被調(diào)查者認為必須進行根本性薪資制度改革。 薪酬的設定缺少必要的崗位分析，帶有許多主觀因素的判斷。 賦予人事處（人力資源處）充分的職權，確?？己诉^程的有效實施。 ”“領導安排做什么就做什么啊，我也提出過我適合做什么，但沒有用 ”無錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢診斷報告 》53公司目前沒有形成有效的 績 效管理持 續(xù) 完善的自我循環(huán) ,缺少必要的 績 效反 饋 面 談 和改 進計 劃，淡化了考核的 嚴肅 性同 時 也不利于提高 員 工 績 效， 難 以形成有效的 績 效管理自我完善的循 環(huán) 。 可能導致的后果167?？冃Э己私Y果，是人力資源體系其它子系統(tǒng)運作主要依據(jù)之一。167。167。? 沒有建立內(nèi)部培訓師隊伍。 公司對組織機構有所調(diào)整的需要 167。 雇傭佼佼者 ,淘汰平庸者 .招聘目標167。167。? 招聘管理子系統(tǒng)沒有與人力資源的其它子系統(tǒng)運作緊密聯(lián)系起來，孤立運轉(zhuǎn)。 為制定考核程序及方法提供依據(jù) 。 工作分析工作分析 : 工作說明書 工作規(guī)范員工培訓要求員工薪酬確定工作績效評價招聘選拔決策無錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢診斷報告 》36進行系統(tǒng)的工作分析，明確崗位職責，合理有效地進行崗位分工，為招聘合適的人在合適的崗位上工作提供積極有效的支持。167。無錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢診斷報告 》34三、公司人力資源管理部分診斷 總體判斷 人力資源戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 工作分析 員工招聘 員工培訓 績效管理 薪酬管理 員工發(fā)展管理 企業(yè)文化 診斷小結無錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢診斷報告 》35167。 雇員數(shù)量167。 監(jiān)督與控制制定行動計劃167。 開發(fā)新項目戰(zhàn)略規(guī)劃(長期 )167。167。 對人力資源規(guī)劃效果無明確責任167。167。 人力資源體系的不健全、不合理對企業(yè)人才的引進、開發(fā)和穩(wěn)定造成了負面影響；167。責權劃分尚不夠清晰，對小車班的管理難以到位；與其它幾個處級部門不能進行清晰的工作劃分。另外，法制辦還承擔部分應收款項的催收和管理工作，似乎不太恰當。無錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢診斷報告 》14問題呈現(xiàn)（續(xù)）：v 工作制度化、程序化程度很低。v 作 廢問 卷的主要 問題 是：答卷者 態(tài) 度不 夠 端正， 問 卷填寫幾乎都是空白。對屬于約定范圍內(nèi)的事項本文將從問題的表象、問題的剖析和問題的解決思路三個方面進行闡述。1上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年三月無錫江南電纜有限公司 人力資源管理咨詢診斷報告無錫江南電纜有限公司 《 人力資源管理咨詢診斷報告 》2重要說明：v 本報告是基于華彩咨詢對江南電纜的內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、內(nèi)部資料審閱和外部調(diào)研，提出的初步分析，是為階段性匯報，所有建議和評論均非華彩咨詢的最終結論。對于范圍以外的重點事項，華彩公司將通過其它方式向公司高層管理者提出。v 未能回收的 問 卷主要集中于生 產(chǎn)處 各 車間 以及運管 處 。大部分被調(diào)查者認為他們是按照自己的習慣或者按照領導的要求在做事，而不是按照制度或程序規(guī)定做事情。其它判斷：? 沒有建立完善的客戶管理系統(tǒng)，現(xiàn)有的客戶基本都掌握在各地經(jīng)銷商或銷售代表